国企人力资源管理的现状及对策探讨

人力资源管理是国有企业稳定生存、健康发展和不断壮大的关键性因素,其在很大程度上决定着国有企业的成败荣辱,虽然国企人力资源管理水平有所提高,但依旧存在一些问题。对此本文分析了国企人力资源管理现状,并就其对策进行了探讨。     

探讨电力企业人力资源管理的现状及对策

在知识经济的背景之下,行之有效的人力资源管理能够有效的推动企业的发展,扩大企业所获得的经济效益和社会效益。当前,伴随着我国电力体制改革的不断完善以及电网建设的全面发展,电气企业的人力资源管理模式也相应的发生了一定的变化,并逐渐的形成了具有电力企业特色的人力资源管理。然而,尽管是在这样的背景之下,在电力企业的人力资源管理工作中,仍旧存在着许多限制性的因素,因此,要想更好的开展人力资源管理工作,推动电力企业的发展,就必须要加强对这些问题的研究。     

民办高校人力资源管理的现状及对策研究

高校应该提升对人力资源的重视程度,积极开展相应的管理工作,以保障学校的持续发展。本文从人力资源管理的内容出发,对民办高校开展人力资源管理所涉及的对象进行阐释,深入分析人力资源管理的实际状况,探讨人力资源管理存在问题的根本原因,并提出一系列对策,以促进高校人力资源管理水平的提高。     

高校人力资源管理的现状及对策分析

对高校人力资源进行科学配置将会对高校的持续发展有着非常重要的意义。下文将对我国高校人力资源现状进行分析,并探讨其有效的应对策略,以供参考。     

电力设计院人力资源管理的现状及对策分析

无论对于什么样的企业来讲,人力资源都是最重要的资源。一个企业只有抓住了高素质的人才,才有更广阔的发展前景。电力设计院作为高度的知识密集型企业,员工的创新能力、技术水平、以及知识结构等智力因素,成为了企业赖以发展的重要因素。本文就电力设计院的人力资源管理的现状进行分析,并针对其中存在的问题提出相应的策略,以期对知识型企业如何进行人员管理起到一定的指导作用。     

浅谈高速公路营运单位人力资源管理现状及对策

随着我国高速公路建设事业的快速发展,大规模高速公路路网的建成,高速公路营运管理在社会发展中的作用日益凸显。科学的人力资源管理是实现高速营运管理战略的重要保障。本文结合多年的工作实践,通过对高速公路营运管理人力资源管理现状分析,提出相应的对策。     

事业单位人力资源管理现状及措施

事业单位人力资源管理往往强调严格层级管理,对于突出人才尽管也有破格提升的激励措施,但往往限制多于激励,而且在人员规模上往往编制限制大于工作需要。改善事业单位人力资源管理需要打破按编制数聘员和按资历提升的局面,建立按需定编和以人为本的管理理念,为有才能的人提供更好的发展平台、更大的发展空间和更快的成长渠道。     

加强人力资源管理的对策

在经济不断发展的大环境下,企业的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。本文旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策。     

浅析改善我国事业单位人力资源管理的策略

我国现有的事业单位人力资源管理是在传统的计划经济体制下转变而形成的,一直采取党政机关的管理形式,因此,其管理的思想、管理方式都难以适应事业单位在现在经济形势下的发展,新政策、新形势下加强事业单位的人力资源管理是促进事业单位发展的重要手段。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题及改善策略

改革开放使得我国国有企业必须参与到竞争激烈的市场经济环境下,而这也对国有企业的管理提出了新的要求,人力资源管理更是如此,本文基于对国有企业人力资源管理相关理念的概述,综合探讨了其存在的问题以及一系列改善策略。     

新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策

我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来,逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。但是随着近几年,房地产企业不断的进军该领域,急需大部分人力及物力,对人才的需求更是求贤若渴,但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决,本文根据这些问题,指出一些可行的措施。     

医院人力资源管理的对策探析

我国医疗体制改革不断深化,这需要医院人力资源管理更加科学化。要通过能够适应事业单位人事分配制度的改革,来促进医院管理体制的改革。本文阐述了当前我国医院人力资源管理中存在的问题,并且提出了完善我国人力资源管理的对策,比如更新理念、实施合理的奖惩制度等等,从而推进医院人力资源的建设。     

企业人力资源管理的现状及应对

知识经济推动了科学技术的飞速发展,市场竞争也逐渐呈现出白热化的状态。企业要想在激烈的竞争中占据生存的一席之地,就强化自身内部人才力量的储备,以创造出更大的竞争优势。也可以说当今企业之间的竞争,其实作为根本的企业之间人才资源的对抗。企业要重视人力资源的管理,保持企业的竞争优势,以确保企业持续稳定的发展。     

人力资源管理存在的问题及对策

当前，人力资源管理依然存在着全球化发展带来严峻挑战、经营管理与考核相互脱节、管理与开发不够平衡发展、短期与长期绩效不够协调等突出问题，必须引起我们的足够重视。对此，笔者结合自身工作的实际，认真进行了深入分析与探讨，并提出了构建现代人力资源管理理念，切实加大员工技能培训力度，着力完善奖罚严明薪酬体系，积极引进国外先进文化体系等对策与措施。     

电信企业的人力资源管理对策

新时期的到来,科学技术和经济飞速发展,推动着国内企业的不断发展创新,其中,也包括企业的重要组成部分——人力资源管理部门。对于电信企业来说,以往传统、落后的企业人力资源管理模式已经不能和新时期的社会环境相适应了,要想使电信企业在时代的浪潮中继续发展,就必须根据当下电信企业发展的大环境状况,对电信企业的人力资源管理进行与时俱进的改革。     

山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

中央工作会议已经指出国有企业的经济发展方式需要转变,山西省作为我国的煤炭资源大省,煤炭产业是其经济发展的主要产业支柱,在国家的号召下,企业的转型和资源的整合使山西省的煤炭企业得到了一定的发展。但是山西省的煤炭人力资源管理系统还存在一定的问题,人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,人力资源的利用出现的问题是必须解决的,所以山西省在煤炭企业今后的改革中应该把人力资源的管理当成首要问题。本文积极了解并且分析了问题的所在,并且找出对策解决问题,以更好的发展经济。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

人力资源管理的特征分析和实施对策

战略人力资源实证研究为我们提供了大量关于人力资源管理与企业绩效之间的关系的实证结论。为此,提供一种思路,来整合实证中获得的已有结论是十分必要的。战略人力资源管理的广泛应用引起了大家的关注,对于如何实施战略人力资源管理的相关问题成为了热点。文章主要从人力资源管理的特征分析和实施对策角度进行了分析阐述。     

探析企业人力资源管理问题及对策

改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。