中国公共关系市场的“跨国本土化”

近30年来,中国公关咨询业（主要指公关公司）的发展一直呈现两条线索,即国际公关公司的本土化和本土公关公司的国际化,概括地说就是“跨国本土化（glocalization）”。     

国际化的步伐，才刚刚迈出

近年来，国际公关公司的本土化进程快速推进。众多国际公关公司在中国各地设立分支机构，业务领域得以迅速拓展。相对而言本土公司的国际化进程稍显滞后。     

国际本土融合共推行业发展

国际公关公司进入中国已经有很多年了，对其本土化问题的探讨一直没有停止过；本土公司随着中国经济的快速增长呈现良好发展势头，但关于它如何走出去，拓宽自己的国际视野，也备受行业人士的关注。业内人士指出，公关行业本土与国际的融合是一个大趋势，只有大家相互学习，借鉴双方优势，发挥自己所长，才能使自己立于不败之地。     

国际公关奖项中国缺位

近年来．在一些国际公关奖项评选中，开始出现了本土公关公司的身影．比如蓝标、易为就先后被公关行业分析机构The Holmes Report评为“2008年度大中华区最佳公关公司”、“2009年度中国最佳公关公司”。然而，对国内公关行业来说，这些国际行业评奖机构以及各种奖项却还蒙着一层神秘的面纱。     

一次征程让我泪流满面

2010年，做了10年影视制片工作的我走进新势整合公关公司，当时的我只想简单感受一下公关公司的业务风格和行业氛围。不久我接到了一个项目，没想到从此之后，公关行业成为了我心之所系，而相见恨晚则是我对公关行业最直接的告白。     

公关业将保持快速发展

2011年4月7日，《中国公共关系业2010年度调查报告》在北京发布。中国国际公共关系协会常务副会长莱秘书长赵大力先生接受了《国际公关》杂志记者的专访，他回顾了过去一年中国公关行业取得的长足进步，并对未来行业发展充满信心     

2005盘点:中国公关八大现象

对于刚刚过去的2005年,中国公共关系行业无论从哪个方面来说,都可称得上是繁荣发展的一年。这一年,我们在土耳其接过了IPRA会旗,正式筹办2008年世界公共关系大会;这一年,中美公关界北京首次高层会晤,宣布《国际公关》杂志创刊;这一年,外资公关公司和本土公关公司都积极寻求资源整合和业务开拓……本刊对这一年中的这些公关大事件都做了忠实而详尽的报道。当我们现在回头来盘点2005年公关行业的发展时,我们发现,事件本身固然有标志性的意思,但透过现象看本质,也许更有助于我们清晰地看出这个行业的发展趋势,以及在发展中存在的问题。这就是为什么我们在“特别策划”中重点盘点“八大现象”的原因。此外,年度“十大公关事件”代表着行业事件的最大影响力,是行业发展的风向标,对此我们亦有详述。     

理查德·爱德曼：保持自己独特的价值很重要

中国公关行业的发展可谓突飞猛进,当越来越多的中国企业开始将目光投向海外时．一批国际性公关公司也不断地拓展在华业务．中国市场已然成为大家竞相争逐的香饽饽。快速发展背后隐藏的风险、未来的走向、国际公关公司在华的战略润整等问题不断引发业内人士自勺关注与探讨。在爱德曼国际公关公司全球总裁兼首席执行官理查德·爱德曼（Richard Edelman）先生拜访CIPRA之际,《国际公关》记者就以上问题对他进行了采访。     

2011年公关行业薪酬调查

为了解公关行业薪酬福利现状，17PR策划组织了2011年公关行业薪酬水平调研。调研在2011年上半年进行，获得国内公关行业从业人员2658份有效样本数据，通过加权估算模型，大致计算出目前国内公关行业从业人员的平均工资水平，并在此基础上，按照公关行业从业人员的工作岗位、职位、所在公司类型和区域估算出了相关的平均工资水平。     

并购是水到渠成的事

日前,锐博集团（Racepoint Group）通过收购博凡诺公共关系公司大中华（下称＂博凡诺大中华＂）来拓展其亚洲区业务。完成并购后的博凡诺大中华更名为锐博集团亚洲。其总部位于香港,分公司遍及北京、上海及新加坡。锐博集团中国区总经理胡睿雄（Ross Hughes）先生近日作客《国际公关》＂对话＂栏目,诠释公关咨询行业内的并购现象。     

曹刚:传播公关的历程

从1996年进入这个行业,先后在国际和本土公司摸爬滚打,从普通员工到管理公司,直到于2002年初创建帕格索斯传播机构并任董事总经理,全面负责公司运营管理和客户策略顾问工作,日复一日,年复一年,掐指一算,曹刚已有十年的公关从业历程。     

公关公司转型期的团队管理

面对中国这个世界上人口最多、区域壁垒森严、媒介环境复杂、发展势头迅猛的市场，企业客户所面临的机遇和挑战都是空前的。一直以来．以市场理解和关系资源占优的本土公关咨询公司．与专业理念和系统流程优越的国际公司努力发挥各自优势，帮助客户应对中国市场剧变，但总不能形成行之有效的标杆做法。行业期待兼备强大整合能力和创新能力的新型公司扛起大旗，引导公关咨询服务行业的快速转型。     

如何打造高效能的公关团队

2000年,宣亚国际公关在广州设立办事处,其时只有3名员工,主要职责只是支持北京总部的一些项目执行。6年后的今天,宣亚国际公关广州分公司不仅拥有了近40人专业公关团队,更成为华南地区首屈一指的公关顾问公司,为多个跨国、本土著名品牌提供长期的公关咨询服务。     

公关蓝海

从全球市场看,公关公司的业务领域主要有三大类:High-tech(高科技),Consumer(消费品),Healthcare(医疗)。从国内市场看,目前主要集中于高科技与消费品。不过,无论是国际公关公司还是本土公关公司,从来都在寻找和开辟公关市场的蓝海。     

曹刚讲述自己公关从业故事

他说：“一个好的公关公司必须要有国际化的专业性，同时要有本土的视角和对文化和政治的理解。” 近日，记者在帕格索斯北京办公室见到了一身正装打扮的曹刚。曹刚是帕格索斯传播机构的创始人，属于第二波中国本土公关公司的创业者之一。而如西岸奥美、蓝色光标、宣亚传播、迪思传媒等则可算作第一波本土公关公司。曹刚从奥美辞职以后，联合六个同样出自知名公关公司的朋友一起创立了帕格索斯。可以说，他见证并经历了中国公共关系行业从无到有、从婴儿到青年的大部分发展历程。针对国际公关公司与本土公关公司的异同问题，曹刚接受了《国际公关》记者的采访。     

2011年舆情环境变化及公关界的挑战

2011年是极其不平凡的一年,我国的媒体和舆情环境悄然发生了三个重大变化,不论是对政府、企业和公关营销行业都产生了重大影响,值得大家高度关注。微博用户从2010年的6000万迅速增加至2011年的接近3亿,更重要的是,微博不仅在用户数量上增加,而是深刻地影响到我国的舆情环境及公关工作。     

周元晖:驾驭——公司如车

海天网联公关顾问有限公司董事会主席,中国国际公关协会会员、常务理事。周元晖获得中国社会科学院工商管理硕士学位。1995年他与合作伙伴成立了北京飞捷图文有限公司,并于1996年更名为北京海天网联公关顾问有限公司。几年后,他成功地带领海天网联进入中国十大本土公关公司。     

公关公司本土VS国际之比较

9月19日，《国际公关》举办“本土公关公司VS国际公关公司”主题沙龙。沙龙获得了行业内多位精英人士的支持，他们是：爱德曼亚太区副董事长田行娟、信诺传播副总裁张心宏、海天网联董事副总裁杨为民、万博宣伟资深副总裁李蕾、博然思维合伙人王妩蓉。此外，蓝色光标总裁毛字辉也以文字形式回应了沙龙话题。沙龙现场，精英代表们围绕公关公司的客户需求、人才培养、经营理念、公关本质等话题各抒己见，话语争锋，进发出许多精彩观点。     

“外来的和尚”不再好念经

不难发现，在公关传播行业大变革的这几年，许多国内和国际公关公司高层团队中，非本土籍管理者越来越少，取而代之的是一群熟悉中国市场，甚至是区域市场的媒体客服出身的本土人才。他们共同的特质除了土生土长之外，大多从基层做起，熟悉公关的每一个环节。“外来的和尚”不好念经了，这被称之为一种“管理去西化”现象。     

“成熟媒介”的艰难成长

从大学辅修“公共关系”课程至今已有5个年头,而真正投身于公关业务才短短一年时间。一年来,我在一家著名的本土公关公司切身体会了这个行业,这个职业,有失意的彷徨,也有成功的喜悦。蓦然回首,当时我踌躇满志地与面试官——公司一位副总侃侃而谈的情景还历历在目,也正是因为这次恳谈,让我选择了“媒介”这样一个切入点开始了我的公关生涯。一年的媒介工作,虽然倍感艰辛,也让我对公关专业实践有了更加深刻的感悟。作为公关专业的基本功,我相信,媒介工作的经历将使我以后的职业生涯走得更加沉稳、扎实。