战略管理框架下政府绩效管理应用性探究

政府绩效管理是目前我国政府部门所实行的一种新型管理方式,它将对于过程的管理同对结果的管理相结合,对提高政府的行政工作效率以及规范政府行为,保证政府管理的科学有效性有着积极意义。将政府绩效管理纳入到战略管理框架下,是我国政府绩效管理实施的一项创举。新时期新背景下,加强对战略管理框架下政府绩效管理的应用性探究有着重要的现实作用。本文旨在研究战略管理框架下政府绩效管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国战略管理框架下政府绩效管理的进一步创新发展提供一些可行性的思路。     

我国政府绩效管理存在的问题及对策研究

政府绩效管理是兴起于西方国家的一种综合性系统,当代各国的行政改革均是以提升政府部门的现实运行绩效为诉求,我国政府的绩效管理虽然已经进行了许多的探索和尝试,但是我国政府绩效管理还是存在诸多困境,无论在理论上还是在实践上都存在许多薄弱环节和制约因素。新公共管理运动以来,政府绩效管理的概念被更多地运用到公共管理中去。其理论及其实践经验对于解决我国政府绩效管理过程中存在的问题有着重要的现实意义。当前为提升我国政府绩效管理的水平,提高政府行政效率,就要合理安排政府绩效管理结构,完善政府绩效管理的过程,形成较为完整的政府绩效管理系统。     

我国公务员绩效管理现存问题及改进策略

绩效管理是现代政府管理的前沿课题,公务员绩效考核体制的建立与完善是提高政府绩效的重要途径。因此,建立以绩效为向导的公务员考核体系是我国政府行政体制改革的必然选择。目前,我国公务员的绩效管理存在诸多问题,本文通过对现阶段我国公务员绩效管理过程中存在问题的分析,探讨建立有效的公务员绩效管理机制的对策。     

第三方评估在我国政府绩效评估中的应用

我国在20世纪80年代初借鉴西方国家相关改革经验,将政府绩效的概念和政府绩效管理经验介绍到国内,对于改进政府管理绩效起到了一定的推动作用.其中,政府绩效评估是政府绩效管理的关键环节,而第三方评估则是政府绩效管理的重要形式.它对促进政府部门的作风转变、促进地方经济社会发展起到了重要作用,已经成为学术界重点研究的课题. 一、第三方评估在我国政府绩效管理中的应用现状 第三方评估源于20世纪20年代的英美发达国家,其实质是由政府以外的民间组织来评估政府绩效.在发达国家,第三方一般是由专业评估公司或者非政府组织担任,具有很强的专业性,其评估活动独立于评估对象,具有很强的独立性.第三方的这种专业性和独立性提高了评估结果的可信度,从而确保了第三方评估结果的权威性.在我国,第三方评估政府绩效是指与政府没有隶属关系和直接利益关系,专业上具有权威性的组织对政府绩效进行的评估行为.     

平衡积分卡在政府部门绩效管理中运用的探讨

政府绩效管理是现代公共管理的前沿课题,本文对当前我国政府绩效管理中存在的问题进行了分析,对平衡积分卡在其运用进行可行性分析,在明确政府使命的基础上,构建平衡计分卡模型。该模型从公民层面、业绩层面、内部管理层面、创新与发展层面设计绩效评价指标体系,并就完善政府部门在实施平衡计分卡过程中的提出了几点建议,以期在我国逐步建立科学的政府绩效管理体系,推进政府绩效管理逐步走向规范化、系统化、制度化和科学化。     

提高我国县级政府绩效的对策研究——以五河县为例

社会政治、经济、文化等事业的发展情况直接受政府部门工作绩效的影响。随着社会经济的发展和政治体制改革的进行,越来越多的政府开始注重其绩效的评估。县级政府作为我国政府层级中的基层政府,其绩效水平影响到我国各方面事业的发展,其如何提高绩效水平、更好地为人民服务成为现阶段公共管理研究的一个重要内容。本文以安徽省五河县政府为实例,分析其政府绩效评估的现状及评估体系存在的问题,由此,提出完善我国县级政府绩效评估的对策建议。     

从制度建设入手促进我国技术利用和扩散

<正>(一)健全政府科技计划项目的技术转移与扩散机制我国各级政府的科技投入占全国R&D的比例较高,特别是基础研究中政府投入占大头。因此,促进政府科研计划项目的技术转移与扩散,将对形成自主知识产权产生重要作用。目前,政府科技计划项目的技术利用和扩散中主要存在以下问题。一是科技计划项目管理实行成果制,缺少严格的知识产权管理制度和有效的激励机制。研究人员追求发表论文和获奖,而不是追求其市场和产业化价值,研究工作与生产实际相脱节,成果难以商业化     

云南省重大科技项目组织管理分析

重大科技项目具有重要的战略导向作用,项目的组织管理效率、目标完成情况和项目实施的绩效已成为社会各界关注的焦点,如何建立科学、高效的项目组织管理,优化科技资源配置和提高科技计划项目的绩效,保障科技事业的良性、健康发展已成为当前科技管理体制改革的一项重要内容。本文对于研究重大科技项目科学管理、制定相应的管理办法、提出切实可行的对策,促进科技资源的有效利用将起到重要作用。     

我国政府绩效审计改革研究

为切实解决公共资源配置效率不高、违法乱纪行为频出、管理方式落后等问题,为提高我国政府审计效率,本文对当前我国政府绩效审计的发展历程、发展状况及存在的审计问题进行了评述,剖析了当前我国政府绩效审计遇到的挑战及原因,探索当前我国政府绩效审计变革的基本内涵与方式方法,从而合理地提出具体改善举措,旨在提高公民对政府的满意度和信任度,打造良好的政府绩效审计环境。     

科技计划管理体制改革模式创新与实践探索——重庆组建科技计划项目管理服务中心实践

为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生。经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由协助工作到独立承担的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升。项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转     

论我国绩效管理现状及管理框架建议

正伴随着政府职能的转变和服务型政府理念的提出,政府绩效管理受到我国政府各级部门和学者的高度关注,政府绩效管理已经成为政府治理的重点和热点。党的十八大报告中明确强调,要推进政府绩效管理工作,因此研究探讨我国绩效管理现状很有必要。     

科技计划管理体制改革模式创新与实践探索——重庆组建科技计划项目管理服务中心实践

为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生.经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由“协助工作”到“独立承担”的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升.项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转变,变单一行政化管理为行政、专业相合的管理模式,促进了重庆市科委科技计划管理体制改革的进一步深化,提高了科技计划管理的开放度和公信度.     

论信息化在工商企业注册部门绩效管理中的应用— —企业登记注册服务质量评价系统的建设

政府绩效管理是当代各国政府改革的潮流,我国国 务院各组成机构和各地方政府也在积极探索在本部门应用绩效管理的方法,由于绩效管理所需的信息量大、涉及的内容多、归纳加工整理的工作繁重,因此,充分利用现代信息技术,使之在政府绩效管理中发挥显著作用,是绩效管理改革的一个重要途径。本文以工商行政管理企业注册部门绩效管理改革实践为例,讨论信息化技术在绩效管理改革实践中应用的主要方面、以及由此带来的改革效果,进而使信息化技术的合理运用成为绩效管理改革不可或缺的组成部分。     

我国政府机构绩效管理机制改革研究

行政机关公务员的绩效考评决定着整个行政部门的效能，也是各级政府切实转变政府职能，大力推进政府管理创新的关键因素。本文分析了我国政府机关绩效考评的现状和存在的问题；分析了政府机关绩效考评管理机制与提升政府职能、推进政府管理创新的关系；通过建立公务员的绩效考评指标体系，提出了改革我国政府机关公务员绩效考评机制的途径。     

论我国政府绩效审计发展的瓶颈及对策

政府绩效审计是一种可以直接对财政资金使用效益进行评价的审计方法,是促进政府规范管理、提高财政资金使用效益的有效手段.以经济性、效率性、效果性为主的绩效审计已经成为政府审计的重点发展方向,但我国政府绩效审计目前处于探索阶段,开展得比较晚,发展也相对缓慢,随着经济体制改革和民主制度的推进,社会迫切要求加强政府绩效审计方面的建设.     

政府绩效管理与评估研究

本文在理解政府绩效管理评估涵义的基础上,通过分析国外主流政府绩效评估方法系统,借鉴西方国家政府绩效管理与评估的经验,指出了我国政府绩效管理与评估的实践中的问题,展望了中国地方政府实施政绩效评估体系设计的路径。     

政府绩效管理与政府效率建设关系研究

伴随着改革开放向纵深演进发展,政府的绩效管理也越来越受到人们的重视。政府绩效管理能为政府效率建设提供巨大的帮助。本文基于对政府绩效管理相关理念的概述,综合分析了政府绩效管理对于政府效率建设的作用,提出了一系列提升政府绩效管理对效率建设作用水平的措施。     

论我国政府绩效管理

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。政府绩效可以定义为政府在积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得公共产出最大化。我国政府机关在长期的发展与摸索之中逐步形成了一套适于自身     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

构建合理的绩效--薪酬函数实现有效的绩效反馈

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程。通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现。其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节。员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评