创造力管理

<正> 创造力对于组织,特别是在变化迅速、竞争激烈的网络经济时代中的企业而言,不仅意味着技术创新这一生存根本,也是生产、销售、人事、管理等各个方面不断改善的保证,还是企业预见问题,洞察未来的重要工具,以及企业核心专长的基础,是使人们发挥出更大的才能,从而使整个企业富有活力和竞争能力,最终在市场上立于不败之地的保证。因此,组织和管理创造力是企业发展的重要环节,可以说,一个创造力管理的时代正在到来,对创造力进行全面开发和管理,勿庸置疑将是本世纪企业管理的重要特征。 创造力管理的基础,是企业高层管理者对于创造力的认识、理解和支持,以及由此形成的企业内     

以“实”求“新”——从应用写作的实用性特点谈创造力的培养

根据心理学的解释，所谓创造力就是运用已知的信息产生出某种新颖而独特、有社会价值或个人价值的物质或精神产品的能力。人人都有创造力，但人的创造力需要通过后天的教育、训练得到发展和提高。近年来，不少研究者越来越关注不同领域创造力的特殊性，提出“要大力开展特殊领域创造力的研究，提出不同学科领域的创造力理论”。笔者非常赞同这一观点。     

扼杀创造力的四大“杀手”

在我们国家，无论是大陆还是台湾。不准孩子用左手写字已成为一个不成文的规定。至于为什么不准用左手写字，却没有一个像样的理由。只不过是从古至今沿续下来的思维定势罢了。其实。用左手写字是一些人的天性。强迫他们用右手写字，实际是压抑了他们的天性。表面上看这是个用哪只手写字的小问题。其实质是压抑个性、抑制人格发展的大问题。它的表面结果是追求整齐划一。它的内在结果却是造成了无形的内伤。是人为强加的思维定势。现代脑科学正在探索人的左右手的使用对大脑左右半球的开发问题，认为人的右手与形成抽象思维的左脑相关，人的左手与形成形象思维的右脑相关。而形象思维是创造力产生至关重要的思维方式。     

应试教育“剥夺中国孩子创造力”

上海中学生在最新的国际学生评估项目（PISA）测试中拔得头等。这是上海学生首次参加这项测试——他们在数学、自然科学以及阅读理解方面的优异成绩，让德国及其他地方的教师和政治家羡慕不已。     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

城市是“规划”不出来的

在“行政规划和权力租金驱动”和“市场自由流动组合”之间作出取舍，比在“城市化”还是“城镇化”之间作出选择重要得多。也许，提高我国未来城市化程度的最好办法，是把“城市化”或“城镇化”从政府未来发展大计中一笔勾掉。     

顾客不是“上帝”

<正> 世事难料。不知从什么时候起,中国也悄悄走进了买方市场年代,顾客开始胸有成竹手握钞票,可以自由地随心所欲地选择自己满意和偏爱的厂家,产品,品牌或购物场所,他们的需求像“秋天的云”一样让人难以捉模,不仅千差万别、复杂多     

执行管理，要不要“一竿子插到底”？

要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题，有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心有管理学者进认为“一竿子括到底。虽然可以解决企业一些具体问题．但往往会导致公司整     

奥美CEO凭什么说“联想”不是品牌？

品牌经营的实质是创造出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维,是几十年如一日的呼吸和饮食!     

“中国企业管理案例与质性研究论坛(2014)”征稿启事

<正>理理论的重要学术平台,由中国人民大学商学院和《管理世界》杂志合作主办的案例研究论坛2014年度将继续按期举办,具体时间为11月8~9日,本届论坛将由南京大学管理学院和南京大学商学院案例研究中心承办,地点:南京大学。本届论坛主题为"转型升级中的中国企业管理"。论坛面向海内外学者征集高质量论文,作为探索与提炼中国特色管包括研究型案例、质性研究和教学案例三类。研究型案例和质性研究要求以第一手资料为主     

走进管理的“心”时代

正博雅企业文化论坛第36期邀请了江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生,主讲"走进管理的‘心’时代——‘心力管理’与黑松林企业文化"。作为近年来在国内享有盛誉的"心力管理"的创造者,刘鹏凯以企业家的务实精神和理论家的敏锐思考,为博雅论坛嘉宾全面介绍了心     

“分、子公司”表述之我见

常见有人在表述自己所在公司的下属公司时各抒己见,有的写成＂分、子公司＂,有的写成＂子、（分）公司＂,有的写成＂（分）、子公司＂,有的写成＂分（子）公司＂,有的写成＂分公司＂＂子公司＂。＂分、子公司＂或＂子（分）公司＂＂（分）、子公司＂＂分（子）公司＂＂分公司＂＂子公司＂的表述都是不可取的,因为它们之间结合比较紧密,     

“中国企业管理案例与质性研究论坛(2014)”征稿启事

<正>作为探索与提炼中国特色管理理论的重要学术平台,由中国人民大学商学院和《管理世界》杂志合作主办的案例研究论坛2014年度将继续按期举办,具体时间为11月8~9日,本届论坛将由南京大学管理学院和南京大学商学院案例研究中心承办,地点:南京大学。本届论坛主题为"转型升级中的中国企业管理"。论坛面向海内外学者征集高质量论文,包括研究型案例、质性研究和教学案例三类。研究型案例和质性研究要求以第一手资料为主撰写;教学型     

知识网络下人员目标激励对创造力的影响研究——基于四大商业银行支行层面的数据检验

创造力的培育是银行支行的根本目标。目标激励下的知识转移网络对创造力具有内在的驱动力。实证性的检验发现,提高目标的合理性和明确性可以促进员工之间的知识转移,进而增强银行支行的创造力。     

智能集团不“壮士断腕”的后果

本期案例板块围绕战略上是"做加法,还是做减法",组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

时间压力对互联网企业“90后”员工创造力影响的双路径模型研究

基于压力—情绪理论,构建时间压力影响员工创造力的双路径平行中介模型,运用Mplus 8.0和SPSS 25.0软件,对来自我国互联网企业的280份“90后”员工的样本数据进行分析,探究二元时间压力（挑战性和阻碍性）对二元员工创造力（突破性和渐进性）的影响及其差异,以及在该关系中工作焦虑（促进性和抑制性）的中介作用。研究结果表明：挑战性时间压力对员工突破性创造力的正向影响大于渐进性创造力,阻碍性时间压力只显著负向影响员工突破性创造力;挑战性时间压力以促进性工作焦虑为中介,正向影响员工突破性创造力和渐进性创造力;而抑制性工作焦虑在阻碍性时间压力与突破性创造力和渐进性创造力之间的中介作用不显著。     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

社会管理重在“理” 不在“管”

管的思路在干部中还很流行。管有管制、控制之意,传统思维一说管理就是消除矛盾,就是维稳。对于社会管理,我们应当先理后管、多理少管。社会管理热的背后《决策》:政界、学界、媒体普遍认为,2011年中国政治与生活的关键词是社会管理。大家也提出了很多概念,比如社会治理、社会重塑、社会重建、保卫社会。为何会作出这样的判断?刘峰:这么多年以来,政府主导做的