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时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待. 相似文献
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忙闲不均是管理中的一种常见病。这种现象如果不能及时消除,久而久之,不仅干事者积极性受挫,产生抱怨,而且“闲人”也会牢骚满腹,心生怨恨,于人尽其才、事业发展都十分有害。如何盘活“闲人”.让每一位下属的能力都发挥到极致,造成一种“人人有事干,事事有人干”的局面,既是管理者的重要职责,也是衡量领导艺术高低的一个重要标志。 相似文献
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许多时候、许多场合,作为领导并不一定需要宏篇大论。说一些空泛的大道理,让部属听从指挥,努力工作领导者只要稍微注意一下人的感情上的细节,就会产生惊人效果。关于小细节问题拿破仑有一个小窍门儿:他总是努力地记 相似文献
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领导与部属之间的关系,是一种工作关系,也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体,因此在工作中应该互相信任。但是,正是由于“信任”,可能致使一些领导放松了对部属的管理,也使一些部属胆子越来越大,从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”,从领导的角度来讲,必须要做到三条: 相似文献
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在很多时候,部属不是看领导怎么说,而是看领导怎么做的,因此,作为一个领导者,时刻要注意自身的行动,要用行动来实施无言的管理。 相似文献
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作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题. 相似文献
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作为一名部属,从组织的角度来讲,服从上司的领导是开展好各项工作的前提条件,是应该坚持的,然而,作为一名部属又要看到,坚持组织原则要把握好一个度,若失度就会导致无原则的"愚忠".尤其是在干部运作机制尚未健全的大环境下,更应敢于向上司的错误说"不". 相似文献
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作为一名部属,办事就是工作。如何把事情办好,让领导满意固然与部属的自身素质有着直接的关系,但领导如何对部属教、帮、带也是一个重要的影响因素。领导把这个问题处理好了,部属不仅会把事办好,还会增长才干,增强信心否则,事情办砸了不说,时间长了还会让部属失去办事的信心。办大事,要注重“细”。大事和小事是相对而言的,通常来讲,迎接上级检查、举办大型会议等都属于大事的范畴,也是锻炼部属工作能力的好机会。但是,正因为是大事,事关全局,领导在交代任务时,就不可过于放手,而要站在全局的高度上指导工作,方向性、原则性的问题必须抓住。… 相似文献
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近年来,随着干部队伍的年轻化,各地方、各单位“年轻领导统领资深部属”的现象日益普遍。那么,实际工作中,这些年轻的“一把手”该如何领导资历老的部属呢?笔者认为,必须要有恰当的统领策略。 相似文献
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在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题,他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了。他问我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用,特别是对于经验丰富的领导者,用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的,但是用一两个字 相似文献
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和谐社会建设中的柔性化管理趋势,给向来以刚性著称的领导活动增添了必要的灵活性与柔韧性。作为一种领导艺术,适时、适度的示弱已成为领导者智慧、风范与技巧的体现。结合领导特征及其活动规律讨论领导者的示弱艺术是很有必要的。 相似文献