高校人事分配制度改革若干问题的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制的核心 ,是高校实现良性运转的关键 ,但目前高校的计划经济模式还很严重 ,还存在着“大锅饭”和平均主义等现象。本文针对这些问题 ,着重从科学定编定岗是实施人事管理体制的前提 ,如何真正建立“业绩管理”新模式 ,以及取消职称评定 ,建立专业技术岗位聘任制等方面加以探讨     

眼皮底下的“大锅饭”

时下，有不少企业连年亏损。经了解，亏损的原因是多方面的，但重要的原因之一是主管单位的主要负责人，口口声声喊加强管理，消灭“大锅饭”，而实际上是老的“大锅饭”还没有消灭，新的“大锅饭”又在自己的眼皮底下浮现。具体说有六种表现：……     

资本外逃的危害和防治

<正> 资本外逃是任何市场经济国家都存在的现象。处于经济转型过程的国家中,这种现象更为严重,我国从计划经济过渡到市场经济,并处于对市场机制的不断完善时期,也必然存在着这种现象,但我国的资本外逃现象到底处于什么水平?下面我们来作具     

企业内部实行模拟法人管理效果显著

<正> 国家确定在三年内全都放开统配煤矿的煤炭价格。逐步取消对统配煤矿的政策性补贴,要在三年内扭转全行业的亏损,把煤矿推向市场。然而由于长期计划经济模式的束缚,导致统配煤炭企业形成了层层吃“大锅饭”的现状,生产多少、运输多少、亏损指标给多少都是由国家统一计划和分配。企业内部单位之间“大锅饭”现象十分普遍,人、财、物,产供、销都是由矿务局统一管理,使企业内部二级单位只好依赖于矿务局,“等靠要”的思想非常严重,大小事情都找矿务     

官本位与企业家本位:从"济南现象"和"青岛现象"说起

尽管经济总量不大,名牌企业和名企业家频出的“青岛现象”,近年来一直吸引着人们求根溯源。最近,“济南现象”又成为公众关注的焦点。随着上市公司2002年报披露完毕,济南市市属五家上市公司均被特别处理,即成为“ST公司”,其中两家公司连续亏损三年被暂停上市。一个中心城市中的上市公司如此集中地“全军覆没”,这在我国证券市场上是前所未有的。为什么作为中国经济大省的山东却先后出现了这两种截然相反的现象?通过与两地的企业家讨论发现,尽管两个城市存在着地理位置等显而易见的差异,但产生这两种现象的根源在于不同的公司治理机制。也…     

重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积     

影响学员队模拟营自主管理效力的主要问题与原因

针对学员第一任职需要,近年来我们军校以部队基层营、连、排为参照对象,学员管理模拟部队基层营、连、排编制,挑选高年级学员分别轮流担任营、连、排各级别“领导”,进行自主管理。这种管理模式取得了一些成效,但也存在一些问题。在模拟营管理的职能运转上,存在着包办代替现象;在模拟营管理的方式方法上,存在着过度规范现象;在模拟营管理的权责关系上,存在着责权失衡现象;在模拟营管理活动的开展上,存在着被动忙乱现象。究其原因：主要有传统思想文化、规章制度、领导机关、模拟营管理者等因素的影响。     

重视股权的可流转性,防止出现新的“平均主义”——股份合作制难点探析兼与贵刊《内部员工持股制度:一种新的大锅饭形式?》一文商榷

<正> 贵刊今年第二期刊载赵炳跃同志《内部员工持股制度:一种新的大锅饭形式?》一文,对股份合作制推行中出现的新的“平均主义”的问题作了精辟论述。读后,深受启发,并有感于股权可流转性在这个难点问题上的重要性,对此作若干探讨,以与商榷。     

“国学热”给我们的启示

伴随着港台地区的新儒学现象，大陆出现了“国学热”。对于“国学热”我们应当如何看待？文化现象的产生发展成为一个重要问题。如今我们为何要重提国学，国学到底为何物？中华传统文化的“二分”倾向能否解决继承和发展的问题，成为需要讨论的中心。     

中国财政风险的制度特征:“风险大锅饭”

中国财政风险具有明显的发散性,一个重要原因在于“风险大锅饭”的制度性存在。这表现在多个方面:在政府与国企的关系中,政府总是最后承担了国企的全部风险,给予国企的只是“激励+激励”;在政府的各个部门之间,各个部门都有权力在预算决策范围之外进行各种“准财政”活动,却不承担风险责任;在各级政府之间,下一级政府的所有债务实际上都是上一级政府的“或有负债”;在各届政府之间,本届政府可以通过大量融资来搞各种“建设”,只享受由此带来的各种好处,而风险却可以推给下一届政府。由此导致的制度性后果是各级政府以及政府的各个部门的避险动机不强,避险能力很弱,致使社会转型期的公共风险不断地积聚和集中,最终扩大了财政风险。打破“风险大锅饭”应成为今后中国改革的重要内容。     

督查人员要谨防五种角色错位现象

督查队伍是党委抓决策落实的主力军,也是领导身边的一支随时可以调遣的“御林军”。但是,当前这支队伍中存在着几种比较严重的角色错位现象。针对这种情况,我们应当在以下几方面着力： 一要真查,不当“赏花人”。开展经常性的督促检查,是党委抓决策落实的有力手段。     

村民自治视野下的“富人治村”研究——基于临安太阳镇4个行政村实证分析

“富人治村”是近十年来我国村民自治结构出现了一种新趋势,该政策在推动农村政治经济发展的同时亦是村民意愿的表达,然而,“富人治村”在实践中存在着不少问题：富人村官集权化与功利化;富人村官的有效性较低;富人村官经商与理政的冲突等现象应引起我们的重视。     

走出“强父弱子”的怪圈

近来,国内某知名企业家声称要到海外去寻找接班人, 令外界怀疑其对内部接班人已非常失望,放眼企业界,很多企业的老一代领袖业已到了交班的时候, “强父弱子”的现象,已经引起广泛的关注。“强父弱子“本来是一种社会现象,一些研究家族史的人发现,太过强干的人,其儿子大多不如普通人家的儿子”。强父弱子“的现象存在于广泛的领域,我们经常看到,一些国家在出现了盖世英雄后,其下一代政治领袖多数平庸,而在企业,很多创业家精明强干,其接班人却是无能之辈,致使企业逐步衰落。为什么会出现“强父弱子“的怪现象呢?     

对"明码虚价"的经济学思考

目前,在市场上大家都能见到“明码虚价”的现象。如家具、服装、新产品、小商品等经营领域大都存在这种现象,中央电视台也曾报道过某家具商场因“明码实价”而陷入亏损的困境。“明码虚价”是指在商品销售过程中,经营者利用标价签标示高价,最终成交价要看购买者所掌握价格信息的多少和讨价还价的水平。其实,“明码虚价”是不能反映市场经济公开、公正、公平原则的,与“明码实价”格格不入。那么,经营者为何选择了“明码虚价”呢？其中是否包含着合理性的因素？ 我们知道,经营的最终目的是赚取最大利润,经营者选择“明码虚价”也是…     

克服决策中的“随同现象”

对重大问题实行民主科学决策，是党的民主集中制的重要内容，也是实施正确领导的科学方法。但从我们这两年班子考核的情况看，不少基层党委在决策中存在着“一致同意”、“一致通过”的现象。从表面上看，似乎班子内部没有意见分歧，关系融洽、心往一处想、英雄所见略……     

成功的基石

是否存在“成功的个性”,即是最终可以导向成功的各种特性的组 合呢?如果有的话,成功的秘诀究竟是什么?人们是否能培养这种“成功的个性”? 最近,我们作了一项深入的研究,在这项研究中,我们调查了从《美国名人录》中随机选出的1500名有突出成就的人的态度和特     

对降低办公室办公成本的思考

<正> 办公室是各级党政部门管理国家事务的重要工作机构,降低办公室办公成本,是市场经济对办公室参政、议政、管理国家事务的客观要求。办公室也只有从计划经济体制下大锅饭、福利型的封闭式服务走向开放式社会化服务的路子,降低办公成本,才能适应形势需要,摆脱靠财政、靠补贴过日子的被动局面,促进工作高技运转,提高机关服务水平? 一、减员增效降成本 随着市场经济的发展,“小政府”管理“大社会”格     

出口退税、扩大出口与财政效应

对于中央政府而言,面临着两难选择:一方面,弱的中央财政无力支付庞大的出口退税款,要求降低出口退税率;另一方面,国民经济综合发展,需要激励企业扩大出口,需要提高出口退税率来提高企业的国际竞争力。对于这种矛盾现象和两难选择,我们会产生这样的疑问:在我国现有的经济体系下,是否存在既能扩大出口,同时又能保证财政收入增长的机制?如果存在,为什么又产生了这种矛盾现象,是否存在结构上的原因,如何去解决这种结构问题?本文的中心任务是试图对这些问题做出探讨。     

"睡眠者效应"与领导个人"参照权"

基层领导大都希望自己的主张、建议能很快得到下属的响应和支持。而在实际工作中,却存在着与个人愿望相反的现象:明明自己的想法是正确的,而且事后也证明大部分下属都自觉地接受了自己的观点,但在当时却得不到下属的有力支持。这种情况下,就说明发生了“睡眠者效应”,这种现象在不少基层领导身上都发生过,也使不少人感到困惑。什么是“睡眠者效应”呢?最早提出“睡眠者效应”的是心理学家霍夫兰和韦斯。他们曾为探讨“可信性”问题做过一个实验:实验中请几位外部形象不同的人来说服公众接受某一事实。实验证明虽然说的是同一问题,但不同说服…     

领导者的危机管理——美洲航空公司前董事长罗伯特&#183;L&#183;克兰德尔访谈录

每个单位或机构组织总会产生大大小小的危机。如何管理或避免危机呢?美国美洲航空公司前董事长克兰德尔总结其一生工作经验后说：“要避免危机发生,首先要通过全面的风险评估。最大限度地消除酿成危机的可能性。要问问自己和单位或机构的其他人员,我们在哪些环节上最为薄弱?在同行业中。将有什么样的事件能发生危机,现在存在着哪些小问题有可能升级成为危机?”请看——