供应链管理:系统集成与知识联盟

供应链管理是一种注重加强制造商、供应商、销售商和顾客之间的协作,实现供应链整体竞争优势的一种管理模式。其基本思想是：系统整体优化,信息与知识共享,竞争组合。供应链管理采用虚拟企业的组织模式,对企业间的流程进行整合与优化,并具有适时处理功能的计划、控制系统。供应链管理要求以更广泛的信息共享为基础,构建开放式的企业信息系统。     

供应链管理模式下企业采购与应用研究

供应链管理以强调速度、集成和提高供应链中各个企业的即时信息可见度来提高效率。文章通过分析供应链管理模式下企业采购方式的变化,指出了企业采购存在的关键问题,并针对性的提出了解决方案;最后还以某钢管(集团)有限公司的供应链采购为例进行了分析。     

新型电子商务管理模式——“供应链管理”

供应链管理不是技术问题,是创造新商机的商业战略问题.不同的战略目标激励着公司采用不同的供应链结构集成的库存生产方式;流通领域集成方式;按定单生产方式.在顾客、经销商、供应商和外购伙伴之间塑造电子供应链,大力减少供应链上的库存,加速技术供应链的每一环节企业合并,扩大服务范围,以迎接市场竞争的挑战.     

基于儒家视角下的供应链管理探讨

儒家文化作为一种积极入世的文化,对现代企业管理具有极为深刻的影响。供应链管理理论来源于美国,但可以从我国儒家文化中找到相应的思想渊源。"仁者爱人"、"义利合一"、"和为贵"的思想就分别对应着供应链管理理论中"以满足顾客的价值需求为核心"、"强调供应链的社会责任"、"整体协同"的观念。揭示这一内在联系,能进一步丰富供应链理论,有助于实现供应链管理追求整体最优化(和谐态)的目标。     

企业数字化转型对供应链集中度的影响——基于信息透明度中介变量的研究

数字化转型是现阶段企业改善供应链集中度的有效路径。利用2011—2021年中国沪深A股上市公司面板数据进行实证检验,探讨数字化转型对企业供应链集中度的影响。研究结果表明,企业数字化转型与供应链集中度之间存在显著的负相关关系。进一步研究发现,信息透明度在数字化转型与供应链集中度之间起着中介作用,即数字化转型能够有效促进信息透明度的提高进而降低企业供应链集中度。研究结论对企业合理利用数字化转型以提高信息透明度进而选择更加良好供应商以及寻找潜在的顾客具有理论和实践意义。     

休闲农业供应链的理论思考

由于多部门、多组织介入休闲农业政策,使得休闲农业的内涵也在不断变化,增加了休闲农业供应链研究的难度。休闲农业供应链是供应链理论在休闲农业中的具体运用,是以农业生产、农村风貌、农家生活、乡村文化为基础,以顾客休闲需求为导向,以提高休闲农业服务质量和效率为目标,通过对产品和服务流、信息流、资金流等的控制,将各种公共的、实体的、商业的、网络的组织和企业,以及当地政府、行业协会和乡村居民等联结在一起,为顾客提供各种休闲农业产品和服务的功能型网络集合体。休闲农业供应链特征鲜明:一是休闲农业供应链的产业基础是农业;二是休闲农业供应链的重要参与者是农民;三是休闲农业供应链上下游供需的内容是实体产品和服务产品的总和。     

供应链管理中的委托代理问题及其对策

在供应链管理中 ,由于非对称信息的存在 ,在核心企业与各合作伙伴的委托代理关系中 ,有可能发生合作伙伴的逆选择、合作伙伴的道德风险等委托代理问题。为减少委托代理问题对供应链竞争力的影响 ,核心企业有必要运用信号传递机制优选合作伙伴 ,通过完善供应链协议实现对合作伙伴的有效激励及节点企业之间的信息共享     

福建服装外贸企业实施供应链管理模式构想

福建服装外贸企业正面对国内外经营环境恶化、经营效益下降的挑战,实现由从事中间商业务到供应链管理者的转变是摆脱当前困境的必然选择。福建服装外贸企业实施供应链管理模式,一要构建服装外贸企业供应链管理平台;二要结合自身资源优势,实现企业增值服务功能的拓展,前向延伸到设计研究环节,后向延伸到营销环节。福建服装外贸企业实施供应链管理的配套措施有:建立信息共享的信息平台;成为供应链物流服务集成管理商;引入银行支持,提供供应链融资服务;优选合作伙伴,巩固外贸企业在供应链平台的核心地位;重视供应链企业的人才培养。     

农业综合供应链信息共享的博弈分析

信息化农业综合供应链是发展中国特色现代农业的有效途径.基于信息流对农业生产与经营的作用,在农业综合供应链管理的农业信息系统发展趋势下,对农业综合供应链的信息共享进行博弈分析,结果表明:激励可以调动信息共享的积极性,企业通过信息共享能够提高农业综合供应链管理的绩效.     

基于供应链管理的制造企业服务管理体系的建构

制造企业的供应链构成十分复杂,为明确管理标的首先对管理主体进行了界定,通过对工业服务研究文献分析揭示了制造企业从产品向服务转移的发展趋势。按照以制造企业为管理主体向上下游扩展的分析途径从工业服务需求、服务内部管理及服务业务开发角度分析了基于供应链的制造企业服务管理战略框架,以期为制造企业服务管理理论研究及实践提供借鉴。     

供应链战略实施系统及其网链结构解析

在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。     

供应链管理：构建中小企业竞争优势

供应链管理在中小企业电子商务中占有越来越重要的位置,引发了我国中小企业的深化改造。通过供应链管理可以使企业提高产能,降低库存;适应业务要求的不断变化,体现敏捷性及时间优势;业务外包培养企业核心竞争力,扩大企业竞争优势。但中小企业供应链管理中也存在对企业信息化方案缺乏信心,无力承受信息化建设方案,严重缺乏专业人员,企业整合难度增加等问题。对此,中小企业供应链管理应打破旧有管理规范,再造新的管理流程;重新安排评价标准和奖励办法;创新管理意识,明确自己在供应链中的地位。     

木材加工业供应链金融管理对策建议

[摘 要]因为木材加工业的自身特点及发展环境与其他行业不同,当前木材加工业供应链金融存在的主要问题是金融主体较多,各主体之间存在着信息不对称。特别是木材加工业供应链企业之间信任度不高,供应链金融风险较高。针对木材加工业供应链金融存在的问题,建议从木材加工业供应链中小企业、核心企业、商业银行和第三方物流四个角度加强管理。     

零售业供应链成本管理的方法研究

从零售业行业特点及其成本特点出发,分析了该行业使用供应链成本管理的必要性,并根据零售业供应链成本管理跨组织、多节点、间接费用高等特点,为其选择了作业成本法和目标成本法两种具体的成本管理方法。构建了依据作业成本法分析成本数据,确定最优供应链,以顾客需求为导向制定目标成本,再沿供应链逐级确认各节点目标成本,直至达到最优效益的作业目标成本管理法,将其应用于零售业的供应链成本管理。为零售业提供一种适合其行业特点的新方法。     

供应链整体绩效评价指标体系研究

在经济全球化条件下,企业更注重供应链管理的构建和运用,因此,供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。本文在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上,针对供应链绩效评价的目标,从战略、规划和运作三个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究,建立了供应链绩效评价指标体系,为以后的研究工作提供了有效的参考。     

供应链利益下的顾客满意度

从顾客满意度出发 ,研究满意度在供应链结构中的特殊表现 ,提出企业满意度的概念 ,认为企业满意度是供应链结构稳定的重要参数 ,它与供应链结构的柔性密切相关 ,从一个崭新的角度展示了供应链结构方面研究的新思想。     

学习型供应链绩效模糊综合评价

学习型供应链绩效评价是学习型供应链管理的重要组成部分。有效的绩效评价既能适时监控学习型供应链运行状态,找出运作方面的不足并及时采取纠正措施;又有利于引入优胜劣汰机制,激发成员企业的学习欲望;还能够吸引并留住优秀的成员企业。鉴于此,本文采用模糊综合评价法（FCE）就学习型供应链绩效评价的指标选取及具体的评价步骤等问题进行了探讨。     

专利视角下供应链主体合作创新模式构建研究

信息技术的发展推动供应链与互联网、物联网深度融合,供应链发展迈入智慧供应链新时代.加快供应链创新与应用有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展模式,对加速产业融合、深化社会分工、落实创新驱动发展具有重要作用.专利文献是技术信息最有效的载体,对中国国家知识产权局专利文献库中的供应链领域专利文献进行数量特征、分布规律分析的基础上,深入供应链领域发明专利内容分析,揭示供应链行业创新发展现状和痛点难点,构建以企业为中心的"政产学研金"供应链合作创新模式,推进我国供应链创新与应用进程.     

学习型供应链绩效模糊综合评价

学习型供应链绩效评价是学习型供应链管理的重要组成部分.有效的绩效评价既能适时监控学习型供应链运行状态,找出运作方面的不足并及时采取纠正措施;又有利于引入优胜劣汰机制.激发成员企业的学习欲望;还能够吸引并留住优秀的成员企业.鉴于此,本文采用模糊综合评价法(FCE)就学习型供应链绩效评价的指标选取及具体的评价步骤等问题进行了探讨.     

供应链管理在我国企业中的应用

21世纪的市场的竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念,在国外的企业管理中已得到普及,但对我国企业来说正处于初步发展阶段。在企业管理的认知程度,供应链管理的支撑技术以及供应链的相关环节方面,与国外企业相比,我国企业还存在着较大的差距。我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理努力实现第三利润,为国家和企业创造更高的效益。