基于国情、厂情的企业ERP应用研究

ERP的先进性让国内外的企业纷纷投入了这场"信息化战役",然而至今仍不高的成功率让越来越多的人关注ERP的实施.本文在分析ERP在国内外的应用状况的基础上,认为集成先进管理思想的ERP源于西方的经济体制环境.要想提升ERP在中国的应用成功率,一定要结合中国的国情,对产品进行国情化、本土化,并提出企业要根据自身的管理问题来选择ERP.     

浅析制造企业ERP系统实施的调研工作

在市场经济条件下,随着民营制造企业(以下简称"企业")一步步的发展壮大,借助ERP实现企业信息化系统管理也迫在眉睫。但"上ERP找死,不上ERP等死",柳传志的这句名言几乎成了中国企业信息化的"魔咒",究其原因,主要都是因为对ERP认识不足,未能在实施之前充分审视自身存在的问题。本文以ERP供应链管理系统为例,简要分析在实施ERP管理系统的前期调研中,制造企业应当关注的要点和需要做的准备工作。     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP(企业资源计划)系统.常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份"打造数字化经纬"的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平.本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会.     

明珠企业ERP成功应用金蝶软件再攀新高

历时半年、影响深远的"东方明珠计划"之阶段性总结表彰活动"丰盛之旅"--2002'百家企业信息化优秀应用成果颁奖盛典,于年前在亚洲大酒店隆重登场.这是一次规模较大的企业信息化应用成果交流盛会.代表不同行业、不同应用的企业信息化领导人物、政府领导、信息化领域的著名专家学者、金蝶国际高层管理团队等1000多位嘉宾汇聚一堂,共同揭示中国成长性企业管理变革奥秘,分享明珠企业ERP成功应用,透视行业信息化方针政策.     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一.而企业信息化的核心就是ERP的导入.     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调.     

新书推荐

轻松掌握ERP 中国企业现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段,ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费,而是更广泛的中小企业的大众化应用。在ERP普及时代,企业需要大量的ERP应用人才,全社会     

浅析大型企业ERP系统实施策略

信息化建设是企业生存和发展的必由之路,现代企业无论大小,都在以不同的方式积极寻找适合企业发展的信息化建设有效途径.ERP是当前最先进的企业管理模式,是企业信息化集成的最佳解决方案,但因企业文化与管理方式的局限,很多企业在ERP系统建设过程中遇到了很多问题,使得先进的管理思想与管理平台很难适应业务的需求,甚至有些企业ERP上线失败,给企业造成了巨大的损失.为此本文以ERP市场占有率最高并且为全球500强企业普遍采用的SAP系统为例,结合大型企业特点,论述大型企业实施ERP系统的策略.     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。     

国有企业如何成功实施ERP

企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一。而企业信息化的核心就是 ERP 的导入。但实际情况,近几年来实施 ERP 的绝大多数国有企业效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。这足以引起国有企业对于 ERP 系统的质疑。这是什么原因呢?众所周知,ERP 不是普通的软件产     

基于ERP的财会工作职能再认识

目前企业资源计划(ERP)成为中国企业管理信息化的最重要领域和培植核心竞争力的重要途径之一.企业实施ERP后,许多财会信息直接由信息生产者录入,并在交易完成后会自动入账,最后根据管理需要自动生成报表.这些变革使得财会人员的工作性质和内容发生了重大变化.基于此,本文拟通过探索企业实施ERP对财会人员工作内容造成的影响,为企业财会人员提供有价值的建议,使其更好地适应信息时代的要求.     

基于Internet的企业信息化系统核心软件集成的研究

本文从企业信息化的内涵入手,分析了企业信息化系统核心软件的基本思想,探讨了PDM、SCM、CRM与ERP系统的信息集成方法,构建了基于Internet的企业信息化系统体系结构,以ERP为核心,设计了相应的系统流程.     

重庆纺织行业第一个全面信息项目启动

日前,重庆纺织行业的代表性企业-重庆华诚第一棉纺织厂(简称"重棉一厂")与金蝶公司签署协议,正式启用金蝶K/3系统搭建企业管理信息化平台,包括ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、HR(人力资源)、BI(商业智能)以及企业门户等系统.这是继重庆建设集团、天友乳业等重庆重量级制造型企业定音金蝶后的又一典范,也打破了重庆纺织行业ERP建设"零"的记录,成为重庆市第一个全面启动ERP系统的纺织企业.     

以企业为核心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题.本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素.在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式.     

企业个性化ERP探索研究

企业个性化的客观存在,使企业迫切需要通过个性化的业务创新和管理创新建立差异化的业务模式、管理模式,因此,ERP个性化是企业信息化建设的发展趋势.本文分析了企业管理需求的3个层次,对比了个性化EIKP和传统ERP,指出了传统ERP的不足,明确了个性化ERP的价值导向,详细阐述了个性化ERP的基本要素.     

信息时代,永远的ERP

当今是信息时代,企业需要ERP。虽然现在实施ERP的成功率不是很高,但ERP的前景是乐观的,普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石,是提升企业竞争力的有利工具。本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍,并对现在ERP的发展现状进行分析,意在让人们认识到ERP对企业发展的影响,明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

伟星股份ERP实施的关键成功因素分析

在中国企业进行转型升级的大背景下,通过实施ERP实现企业管理信息化无疑是实现企业转型升级的一种有效手段,而有效提高ERP实施的成功率是行业普遍关注的一个问题。本文通过案例分析的方法,并结合伟星股份的ERP项目,对其ERP实施过程中的关键成功因素进行分析,为劳动密集型制造业企业提供ERP实施参考。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战.如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题.本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路.     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考.