浅论我国建设监理行业的现状及发展规划

回顾建设监理23年光辉历程,分析当前建设监理现状、问题,着重讨论建设监理如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出:建设监理企业应首先进行企业分析,制定战略发展规划,建立企业的核心竞争力,并注重人才的培养,充分满足市场经济的发展与社会需求。     

浅析现阶段监理现状及发展

通过对监理行业法律、法规、企业发展、社会环境现状的分析，了解我国现阶段制约监理以展的不利因素，并阐述现阶段只有通过总监负责制落实及向总承管理发展，才能推动监理事业发展。     

公路工程监理现状及未来发展分析

公路工程监理制度模式适合市场经济的需要，适应了企业为主体的市场经济运行模式。本文首先介绍了公路工程监理的特点，然后对公路工程监理存在的主要问题及原因进行了分析，提出了我国公路工程监理制未来发展的构想。     

监理企业向项目管理企业转变应做好的准备及探索

我国监理行业起步于1988年,至今已有20多年了,在这期间监理行业得到了迅猛的发展。由于监理行业的淘汰机制还没有健全,监理企业也是良莠不齐,伴随着建筑业的高速发展,我国也出现了一批具备了相当规模和水平的监理企业。本文根据工程建设监理企业当前工作存在的主要问题进行分析,并就监理企业要向项目管理企业转型应做的准备进行探讨。供同行参考。     

我国企业战略管理发展现状趋势剖析

战略管理是企业管理的核心问题之一，对企业长远发展尤为重要。本文首先讨论国外战略管理理论发展，其后剖析我国企业战略管理发展沿革与现状，分析我国企业战略管理的主要差距。文章指出：以核心能力为基础的战略管理是我国企业战略管理的重要发展趋势。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

以培育核心技术实力为突破口提高企业竞争力

制定何种发展战略对监理企业而言,有着促进其兴旺发达和决定其生死存亡的重要意义。在国家大力扶持和发展西部经济建设的大背景下,重庆有利的地理和交通优势,为重庆监理企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,把企业做大做强,是每一个监理企业都在深入思考和探索的问题。通过提升企业核心竞争力来谋求保持企业可持续的向前发展,无疑是企业的必然选择。     

国有监理公司改制模式探析

当前在我国的工程建设监理企业中,国有监理企业仍占据优势主导地位.在国有监理企业中,由大型企业集团、大中专院校、科研院所设立的子公司性质监理公司为数众多,也最为典型.按照国有企业二次改革的趋势和要求,这种性质的监理企业将面临逐步从母公司剥离,改变企业所有制形式的改革.选择正确的改革模式,是值得广大监理从业人员研究分析的首要问题.     

监理对建设项目施工技术及施工组织方案管理的策略研究

建设工程监理在国民经济建设中发挥了重大作用,为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的出现做出了巨大的贡献,而本文的研究成果可望能促进建设监理企业提高质量管理水平,促进我国建设监理行业的健康发展,促使监理企业健康发展,更好地履行责任,从而提高了我国工程建设项目的质量。     

建设工程监理工作存在问题浅议

现在监理企业大多为民营企业，企业体制使其存在问题严重，监理人员素质不高，整体水平低，监理效果达不到工程需要。鉴于此，笔者结合自身认识提出解决问题的建议。     

我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

对监理项目管理中成本控制相关问题的分析

监理成本控制即加强对工程成本管理,不断降低成本,在工程中具有十分重要的意义。随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的监理工作也正式步入正轨,十余年我国的监理企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。这种情况和局势下,监理公司的压力和竞争也相对加大,这就要求监理项目中企业应该不断的加强成本方面的控制,才可以正常发展。     

监理企业的人力资源管理研究

监理企业要在激烈的竞争中生存和发展，依赖于企业良好的人力资源管理。本文首先介绍了当前建设监理业人力资源状况，指出了当前存在的一些问题，如年龄结构失衡等，在此基础上，提出了提升监理企业人力资源管理水平的措施。     

论公路监理企业的人力资源管理

公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争。本文就公路监理企业的人力资源管理进行了论述，具有一定的指导意义。     

企业战略设计理念的哲学思考

我国民营企业的兴衰告诉我们，我国的企业最缺的是战略。“一个战术上的失误可以用一个正确的战略进行弥补，而一个错误的战略是任何正确的战术所无法弥补的”。有学者指出，过去一段时期里，我们的企业家却自觉不自觉地忽视了企业战略的设计。有些也把企业战略设计给模糊了。面临着激烈的全球化竞争，这或许就是我们目前所需要特别重视的课题——企业战略的课题。一、企业战略的理论滞后是我国企业长久发展的一大缺陷企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上作出的有关企业发展方向和经营结构变革的远景规划，其目的不在于维持企业的现…     

企业战略管理若干问题试析

本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。     

经营战略与组织结构

２０世纪６０年代以来，由于科技发展的日新月异，网络技术对经济全球化的推动，经济发展引致的可供资源相对匮乏，促使各国刮起了战略管理的旋风。９０年代前，我国企业并不存在严格意义上的战略管理。９０年代后我国企业的生存环境发生了巨大变化，市场的作用越来越大，企业面临的不确定性增加，企业战略被提到前所未有的高度，长虹、海尔、康佳、四通等企业是我国战略管理的先行者。战略管理的核心内容是什么呢？多数专家认为是“合理配置企业资源，以适应直接经营环境和间接经营环境的相互影响和变化”。蓝色巨人IBM在９０年代初因为…     

关于总监理工程师职业素养的探讨

我国从1988年开始推行建设工程监理制度以来,工程项目建设已走向专业化、法制化和科学化的发展道路。监理企业要为业主提供一流的技术、水平、能力和服务,必须对工程项目监理队伍实行动态管理,注重总监理工程师的职业素养,发挥好总监理工程师在项目管理中的核心作用和领头雁作用。     

工程监理与工程项目管理关系分析

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。