企业环境研究的几个基本理论问题

企业环境包括内部环境和外部环境,是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合;是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统;企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间,是相互影响的动态关系,它们互为环境,并非是一种单向传递或影响力的主从关系。     

企业与企业环境互动探析

企业环境是由宏观环境、中观环境和微观环境组成的一个复杂的环境系统;企业与企业环境之间是一种相互依存、相互影响的动态的关系;环境变动通过一定路径影响企业,企业通过调整内部要素或直接改造和选择反作用于环境,本文从理论上寻找到互动关系的合理解释.     

企业环境研究的几个基本理论问题

企业环境包括内部环境和外部环境，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合；是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统；企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间，是相互影响的动态关系，它们互为环境，并非是一种单向传递或影响力的主从关系。     

企业与企业环境互动探析

企业环境是由宏观环境、中观环境和微观环境组成的一个复杂的环境系统；企业与企业环境之间是一种相互依存、相互影响的动态的关系；环境变动通过一定路径影响企业，企业通过调整内部要素或直接改造和选择反作用于环境，本文从理论上寻找到互动关系的合理解释。     

新兴技术企业协同创新驱动因素及绩效研究

协同创新是新兴技术企业成长发展的重要途径,能有效地突破多个创新主体间的壁垒,实现创新资源和要素有效汇聚。通过文献研究,提出了新兴技术企业参与协同创新的过程模型,以及影响协同创新绩效的内外部驱动因素,以湖南省内新兴技术企业为样本数据对相关假设进行实证检验。研究结果显示,外部驱动因素中的技术因素和市场因素直接促进协同创新绩效,且影响显著,而政策因素对协同创新绩效的影响则表现为间接促进;作为内部驱动因素的研发能力、协作能力、网络关系和创新意愿等因素均表现为显著直接正向影响协同创新绩效;同时还发现,除网络关系外,内部驱动因素中的研发能力、协作能力以及创新意愿与协同创新绩效的关系均受协同创新组织形式调节作用影响。     

以资源为基础的企业成长方式的演进逻辑

企业自身资源既是成长的制约因素也是成长的动力之一,是关系企业成长的重要因子。针对不同的资源基础情况,企业成长可以表现为专业化、多元化、跨国公司和集群化4种方式。不管企业成长利用何种方式,都是基于一个资源的基础——在现有资源条件下作正确的事。企业对这4种成长方式的选择主要取决于企业在特定的成长时期所拥有的资源情况,同时还受到所处外在环境的影响。企业的成长是企业内部能力和外部环境相匹配的产物,企业自身资源在这一匹配中起基础性作用。     

动态能力视角下的企业成长与边界变动分析

企业成长主要通过内生性成长、并购性成长和网络化成长三种方式实现，其中网络化成长是当今企业成长的重要方式。基于企业动态能力解构和理论模型，增强企业动态能力是促进企业健康快速成长的根本措施，而现阶段企业的能力是决定企业成长边界的最根本原因。     

企业集群内生性成长的演进分析

企业集群的演进是一个内生性的自我成长过程,基于价值链的展开而进行企业间的合作是大量相关企业通过空间聚集而集群化成长的起点,这种企业间的融合构成了一种独特的生产性网络自组织,其成长和演进具有自增强机制与路径依赖性,并沿着横向网络化扩展和纵向产业链延伸.     

基于企业战略层面的自主创新因素分析

自主创新在本质上属于企业战略层次,因此影响企业自主创新的主要因素也应该是影响企业战略的一般因素,即企业的核心能力、企业导向和企业文化。从企业核心能力的角度而言,自主创新在微观层面就是指企业能动性的技术创新能力,自主型技术创新最能体现出企业技术创新的自主性。从企业导向的角度而言,自主创新是以企业家为导向的企业家精神"自主"特性的体现和以市场为导向的"创新"价值的实现的统一过程。自主创新与企业文化相互影响、共同促进,在技术创新过程中,企业文化主要通过内隐文化影响自主创新,而自主创新对企业文化的影响则是通过外显文化进而影响内隐文化。     

隐性知识学习对企业创新自组织演化的传导机制研究

以演化经济理论为工具,分析隐性知识学习对企业创新的传导机制:隐性知识学习主体吸收能力的差异带来创新系统非平衡性特征,知识溢出保证创新系统的开放性;隐性知识输出者的共享倾向推动其产生知识创新性组合行为,为创新系统带来涨落因素;非正式学习方式是创新主体追求竞争优势的手段,也是创新系统演化的动力来源,隐性知识学习主体间的关系质量和隐性知识学习的组织支持从个体层面和群体层面提供了企业创新系统协同机理的解释.     

战略控制关键要素与企业绩效关系研究

基于战略控制的定义,建立战略控制中执行过程控制、外部环境和企业绩效三者间的相互影响模型,结合高技术企业的特点,提出战略控制的关键要素,深入分析各要素与企业绩效,以及环境动态性对企业绩效的影响,为管理者实施战略控制提供意见和参考。     

产业系统自组织演化的条件、机制与过程

运用自组织理论原理，阐述了产业系统的开放性、非平衡性和非线性，说明了产业系统结构自组织演化的条件、动因；探讨了产业系统的结构失稳、临界涨落和有序结构建立等问题，阐明了演化的过程和机制，指出产业系统的自组织演化是由涨落触发，原有结构失稳和新的有序结构建立，这样一个不断进化的过程，主导产业产生与更替是结构进化的重要标志。     

创新型企业成长要素协同与成长绩效关系研究——基于152家企业的调查数据

构建以技术为核心包含战略、技术、组织、文化、市场、管理六个成长要素在内的企业成长要素协同与成长绩效关系概念模型,基于152家创新型企业的278份问卷数据,运用相关分析和回归分析方法研究企业成长要素协同与成长绩效之间的关系。研究发现,技术与各非技术要素的单独协同与成长要素全面协同有较强的正相关性;在控制了股权性质、成立年限、公司规模、产业类型等企业异质性变量后,技术-文化协同、技术-管理协同、技术-战略协同对成长要素全面协同有显著的正向影响,而技术-市场协同、技术-组织协同的回归关系则不显著;成长要素全面协同与成长绩效有显著的相关关系和稳健的回归关系;在控制了企业异质性变量后,成长要素全面协同与成长效率和成长潜力两个绩效因子,以及与创新投入产出效率、内部员工满意度、市场份额增长率、顾客满意度、总资产增长率、员工工资增长率和经济效益状况等绩效指标都有稳健的正向关系。     

科技型集群企业的动态能力协同

结合科技型集群企业的特点,基于动态能力和协同理论,分析动态能力协同与知识转移、整合和升华的联系,以及拓展成长能力、深化成长效果、克服成长惯性的作用和对成长方式的影响。同时,企业通过动态能力协同对知识进行显性整合,在涌现、有序、波动、冗余4个条件下进行隐性整合。并从结构-能力-决策视角,讨论预期协同收益和相对动态能力对协同策略的影响,揭示企业选择动态能力协同的本质。     

影响企业竞争力的区域软环境要素体系的构建研究

企业竞争力的关键影响要素可归为外生性和内生性两类,其中区域软环境是外生性要素的重要组成部分。影响企业竞争力的软环境是指可以随人为干预而改变的非物质产品形态的企业外部环境因素,主要包括:政府服务、社会文化、商业法制、市场环境、教育科技、金融服务等。     

动态环境中企业韧性提升路径研究——基于企业基因资源视角

企业韧性是企业在动态环境中求得生存并实现逆势成长的关键。借助问卷调查,运用因子分析和结构方程验证方法,证明基因资源对企业韧性的影响。研究表明：企业家、企业文化、企业机制、企业技术四种企业基因资源对企业韧性存在不同程度的影响。其中,技术资源影响程度最高,其次是文化资源,最后是企业家资源和企业机制资源。在此基础上,分析基因资源影响企业韧性的机理,并提出提升企业韧性的路径,如夯实企业新陈代谢的客观基础、主观干预企业新陈代谢功能、优化基因资源配置方式、促进企业协同布局等,从而建立企业在动态环境中的可持续竞争优势,将企业生存基因转化为增长基因,构建组织韧性机制和企业健康发展的长期发展战略。     

基于系统动力学的中小型科技企业成长机制研究

中小型科技企业的成长是自身功能系统与外部环境系统间的非线性时间维反馈过程.通过运用系统动力学的理论和方法,构建了含有79个反馈回路的中小型科技企业成长机制模型.模型分析表明完善的中小型科技企业成长机制应包含内生成长机制和外生成长机制两部分,内生成长机制是根本动力,外生成长机制是中小型科技企业成长的必要条件和补充,它们的协调互补决定了中小型科技企业的成长能力和成长空间.     

企业成长模式的适应性调整——基于演化理论的表述

产业是由众多的企业构成的,产业也是众多在位企业面临的重要的外部环境,产业的演进导致企业面临的经营环境的变迁,企业必须根据外部要求,结合自身的资源、能力和战略意向等因素,综合考虑,选择适合时宜、适合自身的成长策略.为此,必须把企业成长战略模式的选择这个课题放在产业演进中加以考察.本文正是基于这样的考虑,将产业演进和企业成长模式的适应性调整有机地结合在一起,考察了在产业演进过程中,企业成长模式调整变迁的基本规律.     

论企业管理中的激励作用

调动人的积极性,最大程度地提高效益是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素,建立科学的激励机制。企业文化是更高层次的激励。领导在决策、指导等工作中正确使用激励,为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理,是艺术,它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

基于耗散结构理论的企业并购机理分析

运用耗散结构理论从一崭新视角分析企业并购的机理,认为并购是企业发展、演化过程中的"涨落",是企业由低级有序形态向高级有序形态演变的过程;认为只有对并购后企业进行有效整合,形成有益"涨落"和"突变",才能使并购后的企业走向有序。