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———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以… 相似文献
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人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体… 相似文献
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咨询是指组织外部专家对组织内的有关事务进行诊断分析,提出参谋意见的活动。它是一种行之有效的管理活动。人事咨询在国外已有百年历史。它主要指咨询人员运用一定的调查分析技术,帮助咨询对象发现、解决或防范人事方面的问题,协调组织和员工二者之间的关系,提高人事管理绩效的专门活动。人事咨询的对象包括企业、事业和政府机关中的各类组织机构及其人员。根据人事咨询对象的性质不同,人事咨询可以分为行政人事咨询和企业人事咨询。行政人事咨询行政人事咨询,其咨询对象主要为政府机关及其公务员。它的主要职能有：调查研究,人事预… 相似文献
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由于日本经济持续不景气，致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力，近年来日本松下电工采取了一些人事改革措施。围绕着人事制度和人事管理所出台的众多新举措，使松下企业发生了一场“明治维新”式的“人事革命”。 相似文献
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中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步．于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗。开始了新理念下的辛勤工作．并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事．应该继续下去。但是．笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题：公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时，却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏。例如：人力资源部员工代人打卡，人力资源部员工频频跳槽，人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工，人力资源部主管损公肥私、中饱私囊，人力资源部出卖公司机密等等．举不胜举，已经到了必须“警醒”的地步，甚至可以说必须严加管制了。下面，笔者将具体来谈谈这方面的问题。 相似文献
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由西安出版社出版的《智慧树·同步讲练测》系列练习册，小学二年级下学期“语文园地三”第四题就古代民歌《敕勒歌》提出两个问题。其中一个是填空题“：这首诗歌里写了一条河，名叫_______；还有一座山，名叫_______。”如此设计，显然是把“敕勒川”认定为河流名了。然而，“敕勒川”是河流名吗？非也！ 相似文献
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“时下企业对什么样的大学毕业生有看法？”日前，记者就这一问题在人才市场上询问了多家正在招聘的企业，调查结果使人感慨万千。类型之一：“那种开口就问‘工资报酬多少’的大学生，令人生厌。”恩斯克公司人事经理说，“大学生就业过程中考虑并关心未来的收人和待遇，... 相似文献
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人事争议仲裁制度作为我国仲裁制度的重要组成部分，是在借鉴民商仲裁。劳动争议仲裁的经验和做法的基础上，经过人才流动争议仲裁的发展而建立起来的。《人事争议处理暂行现定》的出台是人事管理工作走向法制化的标志之一。目前，全国已初步形成了人事争议仲裁工作体系，备地人事部门都积极开展了人事争议仲裁工作， 但在具体人事争议处理过程中也遇到了不少问题， 亟待解决。人事争议仲裁的性质问题 有的地方立法把人事争议仲裁界定为人事行政部门的具体行政行为，当事人对裁决不服，可以依照《行政重议法》和《行政诉讼法》的规定，依法… 相似文献
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案例：小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。 相似文献
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A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。 相似文献
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沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。 相似文献
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建设人事人才公共服务体系的政策建议 总被引：1，自引：0，他引：1
建设“服务型人事”成为近几年来政府人事部门的目标追求。“服务型人事”目标的提出不仅是新的历史时期传统型人事行政理念的转变,更是对传统人事行政方式的革命。近几年,“服务型人事”在理念构建、行政方式转变和公共人才服务体系建设方面进行了一系列有益的尝试,在实践中创新,在创新中实践,逐步实现以公共利益为导向的人才工作新跨越。 相似文献
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