行政领导者构建和谐社会的责任

行政领导者指在各级国家行政机关及其各部门中依法担任领导职务、行使法定领导权力，并承担相应领导责任的个人和集体。构建和谐社会是一个全面系统的工程，必将对国家行政机关的行政能力提出更高的要求，进而对行政领导者的责任提出新的诉求。     

领导者在构建和谐社会中要创新思维方式

《中共中央关于构建和谐社会若干重大问题的决定》指出,各级党委不仅要把握和谐社会的真正内涵,还要思考如何有效推进工作。要把和谐社会的建设放在全局工作的突出地位,把握方向,制定政策,整合力量,营造环境,切实担负起领导责任。     

善用发散思维

发散思维是指领导主体从不同方向、角度、层次进行思考,以寻找解决问题的各种办法的思维过程。领导者的发散思维具有多维性、变通性和创造性等特点。领导者思维对象的多样性,决定了发散思维在领导思维中是一种具有普遍性的重要方式。发散思维在领导工作中的运用,主要表现在以下几个方面。首先,从发现问题的角度来看,领导者思维的发散面越广、发散量越大,就越能敏锐地发现问题和提出问题。问题是思维的起点,只有发现问题才能提出领导思维课题、确定领导思维方向。如果连问题都找不到,有价值的领导思维活动就无从提起。一个思维封闭的领导者往…     

2013年7月(中)学术推介

<正>李传军在《法治与伦理视角下公共管理领导责任解析》一文中分析,公共管理领导责任表现为对公共管理领导者从事公共管理领导工作的职业要求和应尽义务的规定。公共管理领导者在公共管理领导活动中的公共管理领导责任,是与其公共管理领导职位联系在一     

让口才在化解冲突中显威

领导者常常处在纷繁复杂的干群矛盾、群众矛盾的冲突之中。构建和谐社会、维护团结稳定的责任,要求领导者不仅要有解决棘手问题的能力,还要有化解冲突的良好口才。经验表明:领导者口才好,三言两语就可以解决问题,化干戈为玉帛;口才不佳,虽千言万语也可能事与愿违,使简单问题复杂化,以致激化矛盾。那么,口才如何才能在化解冲突中显威呢?真心诚意动“情”,靠亲和力化解冲突冲突往往最直接地体现在情绪冲动上,因此,化解干群冲突首先要求领导者必须坚持以人为本,端正态度,满腔热情,以情感人。某商业局领导班子新老成员正在会议室里进行工作交接,…     

构建和谐社会着力点

一、经过今年两会深入讨论。和谐社会的理念已深入人心。构建社会主义和谐社会已成为代表委员及全社会的共识。温家宝总理在政府工作报告中也强调指出, “着力建设和谐社会”是今年经济社会发展的三大目标之一。2005年。成为中国构建社会主义和谐社会元年。二、要实现“和谐社会”这一远大目标,必须建立起相应的机制和制度平台。其中主要有三大机制,一是公民基本权利的保障机制。二是社会阶层之间的流动机制。三是不同利益群体之间的对话协商机制。用普通老百姓的话来说,就是“有饭吃,能说话。有奔头”。     

随想公平原则与和谐社会

和谐社会构建的起点 尽管自去年以来．中国媒体已在日常报道中频繁使用“和谐社会”这个概念。但随着2005年“两会”的召开．“和谐社会”已不再仅仅是作为一个概念被媒体引用。人们相信,在此届“两会”的政治议程之后。“和谐社会”将逐渐以政府一系列新政策的面目体现出来。     

和谐社会背景下的领导范式

社会主义和谐社会是我们党在新世纪提出的一项重大战略任务。如何提高“构建社会主义和谐社会的能力”，构建适应和谐社会的领导范式，是领导者面临的一项新的课题和任务。     

法治与伦理视角下公共管领导责任解析

公共管理领导责任表现为对公共管理领导者从事公共管理领导工作的职业要求和应尽义务的规定.如果公共管理领导者不履行义务,就要承担相应的公共管理领导责任.作为社会治理者的公共管理领导者,其职位、岗位在社会中的位置,决定了其所必须承担的责任.公共管理领导责任与公共管理权力交互式的关系,构成了公共管理实践中公共管理领导责任的多样性内容.从公共管理内部体系来看,公共管理领导责任是一种行政责任.而从社会治理的角度来看,公共管理领导责任又同时具有法治和伦理的意蕴.     

营造良好氛围 创建和谐机关

<正>机关作为党和政府发展各项事业,服务社会、服务人民的工作机构,在和谐社会的构建中担负着重要的组织、领导责任,责任重大、使命光荣、任务艰巨。在构建社会主义和谐社会中,各级机关只有努力营造良好氛围,率先抓好自身内部的和谐,才能更好地发挥示范引导作用,从而带动整个社会的和谐。     

营造良好氛围 创造和谐机关

机关作为党和政府发展各项事业，服务社会、服务人民的工作机构，在和谐社会的构建中担负着重要的组织、领导责任，责任重大、使命光荣、任务艰巨。在构建社会主义和谐社会中，各级机关只有努力营造良好氛围，率先抓好自身内部的和谐，才能更好地发挥示范引导作用，从而带动整个社会的和谐。     

危机决策中领导者隐性知识的表现、价值与生成策略

作为危机管理的起点与基础,危机决策在知识构成与工作机制中呈现出“双通道”与“双知识”的特征。基于领导者隐性知识的直觉型决策高度契合了危机决策的非结构化特质,在危机决策中至关重要。危机决策中领导者的隐性知识表现在价值导向与自我认识、管理他人与组织协调、情绪唤醒与紧张调节、情景洞察与任务监控、自我调节与自我反思等方面,其价值在于:隐性知识能够被自动激活,从而有助于领导者快速做出危机决策;隐性知识寓居于情景之中,有助于危机决策时进行深度关联推理与知识发现;基于情绪调控的隐性知识能为领导者的危机决策提供最佳能量唤醒。为此,应从完善制度文化、变革学习方式、构建知识共享平台三个方面来促进领导者危机决策隐性知识的生成,从而提升领导者的危机决策能力以及危机治理水平。     

领导干部要在构建和谐社会中发挥重要作用

党的十六届六中全会通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),对构建和谐社会作了全面部署。广大党员干部特别是各级领导干部是构建和谐社会的组织者、领导者,在构建和谐社会的世纪工程中担负着重大职责。因此,领导干部要积极贯彻落实     

推进党建资源深度融合着力构建城区党建工作新格局

按照党的十七大、十七届四中全会先后提出的要加强基层党组织建设新要求,我市主动适应城市基层党建工作的新情况、新特点,积极推动城区各类党建资源深度融合,着力构建以街道党组织为核心,社区党组织为基础,所有驻区单位党组织和全体党员共同参与的城区党建式作新格局。一、坚持解放思想,牢固树立城区党建工作新理念坚持城区党建工作一体化的基本取向,用创新的思维和办法应对、解决发展中的新情况、新问题。一是树立“为民”理念,把构建新格局与推动和谐社会建设结合起来。探索确立了“为民党建”的工作理念,并在社区、农村、非公、机关等领域分别提出了“服务便民”、“创业富民”、“发展惠民”、“务实亲民”的指导思想,将“为民”作为     

和谐社会需要和谐领导艺术

党的十六届六中全会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。构建社会主义和谐社会，仍然是当前和今后中国改革开放和现代化发展的主旋律。和谐社会有三个层次，一是人与自然的和谐，二是人与人之间的和谐，三是领导者和被领导者之间、政府和民众之间的和谐。这最后一种和谐所需要的就是领导艺术的和谐。欧洲有个博士学经典：“难能之理宜停，难处之人宜厚，难处之事宜缓，难成之功宜智。”笔者认为，在当前构建社会主义和谐社会中，领导者迫切需要深刻领会这一博学经典，努力提高和谐领导艺术。     

知识服务--领导者用权方式的新理念

领导者确立什么样的权力观,如何去使用权力,既是一个理论问题,更是一个实践问题。邓小平同志的“领导就是服务”的论断,不仅回答了领导者应确立什么样的权力观的问题,也回答了领导者用权的方式。在科学技术日益成为经济社会发展的决定性因素的今天,领导者要真正做到执政为民,依赖的不是强权,而是知识。运用知识,服务到位,增强服务的有效性,就是知识服务。知识服务是领导服务到位的保障在新形势下,领导者要掌好权、用好权,提高领导水平和领导能力,除了基本的政治素质、道德素质外,知识的重要性被提到了一个新的高度。“领导就是服务”,是马克…     

“和谐型”领导班子建设

党的十六届六中全会指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，强调“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点：     

辩证思维在破解现实领导工作难题中的应用

在现实工作中,领导者如果缺乏辩证思维,普遍会面临低效率的领导力危机,具体表现为坠入事务主义的泥潭、落入非此即彼的窠臼、步入盲人摸象的困境、掉入竭泽而渔的陷阱、陷入欲速不达的怪圈。新发展阶段,辩证思维在领导者的思维方式中占据核心地位,是领导者破解现实工作难题的根本之法、创新之法、提升之法。在现实工作中,领导者要自觉把握辩证思维的"两点论""重点论""转化论""否定论"以及"内因论",切实通过理论与实践相结合、科学与文化相结合、真理与价值相结合等路径不断提升辩证思维的能力与破解难题的本领。     

构建和谐社会需要“和谐型”领导班子

党的十六届六中全会强调指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，才能发挥其最大作用，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点。     

领导者在单位改革中的角色扮演和战略思维

领导者在单位改革工作中通常扮演着三种角色:在改革设计层面,是策略制定者;在利益整合层面,是民意汇集者;在方案实施层面,是核心执行者。在推进单位改革过程中,领导者在效率层面要遵循职业原则,在价值层面要遵循人文原则,在现实层面要遵循底线原则。领导者高效推进改革工作,在统筹环节要具备整体思维,在规划环节要具备长线思维,在落实环节要具备效率思维。