盖伊·川崎：怎么做成功的创业者？

“开公司的确是个很美好的经历，但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易，很多人就会去做了。另外，只有让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。”开过4家公司、曾任职于另外3家公司董事会的盖伊·川崎（Guy Kawasaki）对创业感触颇深。     

“二把手”做什么?

作为组织里的“二号人物”,顾名思义,二把手是扶手、下手和左右手。很多情况下,人们容易将二把手的某些概念、意义和功效混淆,其实,深入剖析二把手的环境、地位、行为、作用和素质要求,或许对大家有所启示。     

科技企业孵化器与创投合作管理研究

在孵化器与创投合作对创业者进行的管理中存在信息不对称,创业者拥有比孵化器和创投更多的内部信息.运用两位委托人和一个代理人的委托代理框架,将孵化器与创投之间的互动行为引入管理问题,探讨创业者的信息是否披露、孵化器与创投是否合作以及两者管理性质对孵化器与创投合作管理的影响.研究表明,创业者是否真实披露其私有信息、孵化器与创投是否合作以及孵化器与创投的管理行为的性质都会影响两者投入的管理成本.不论创业者是否披露其私有信息,孵化器与创投不合作时的管理成本都高于合作时的管理成本;当创业者不愿意披露其私有信息、创投与孵化器不合作时,替代性质的管理成本高于互补性质的管理成本.     

亿万富翁细数成功秘诀

被誉为石油大王的保罗·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有三条成功秘诀：第一，不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二，必须节俭，不管是在公司管理上，还是在个人生活上。必须有耐心，等待公司慢慢成长。第三，给自己打工不能和给别人打工一样，不能早上九点开门晚上五点关门。成功的企业家总要在晚上和周末加班。     

吴鹰：我放手给你来做

“我是小事放开的个性,不是那种细抠的人,懒得管太多细节的事情。”外界曾经将吴鹰与ORACLE公司的艾里森相提并论,因为两人都长一脸浓密的大胡子,猜测在性格上,吴鹰也同样是     

“外来人”可以做接班人吗？可以

“外人”能够接班，等于完成了一次企业的自我更新，它是企业突破发展瓶颈、走向第二次飞跃的征兆。     

歌莉娅：传统服装企业如何做电商？

随着互联网的发展,传统企业电商之路的趋势不可逆转。歌莉娅作为传统企业进军电子商务领域,最根本的改变不在于互联网这个渠道,而是因为互联网改造了整个企业的组织结构以及流程：在传统的企业管理中,从公司高层进行决策、低层执行的架构,改为低层进行决策、高层提供支持的架构。     

如何做成功的就职演讲

就职演讲对一个领导来说，具有重要的作用，甚至具有举足轻重的作用。人们往往从你的就职演讲来评价你这人及其能力。成功的就职演讲会给人留下一个深刻的第一印象。这个作用是巨大的，人们会首先因为你高尚的品格和能力而敬佩你，心甘情愿地服从你。这种服从远远超过“下级服从上级”的力量。这种心甘情愿的服从能够激发一个人去努力工作，顽强拼檀．     

对话唐修国：反向整合让“大象”向三一反向输出经验和管理

国际化靠什么上位？中国工程机械行业三巨头,三一、中联重科和徐工,现在发现,过去向海外销售,虽然可以卖掉一部分产品,但这很吃力,精明的老外们仍然要求你展现技术和品牌,现在,三巨头找到了一种方式、一种机遇：因欧美经济下滑,多家原先并未重视中国市场的工程机械跨国巨头,出现集体衰退,这些公司的控制人为剥离资产,正在寻找潜在买家。海外并购一这一中国机械行业企业过去不敢奢望的战略,首次得到了最好的时机。这一稍纵即逝的机遇,在中国不断上演成为各自利益而战的并购争夺。     

中小企业的接班危机——创业者：我的“衣钵”谁来继承？

大企业的传承问题曾经为人们津津乐道， 但你看到中小企业主们紧锁的眉头了吗？ 很可能，经过多年的奋斗， 他的企业虽有数千万甚至上亿的经营规模， 但作为企业的掌舵者，还得像蜜蜂般辛劳。 也很可能，他所处的行业竞争激烈，利润不高。 时光荏苒，他也到了交班的时候， 由于种种原因，他的权杖却不知递到哪里。 他，他们， 或许就在我们身边， 甚至正在形成一种应该引起特别关注的特殊人群……     

任何问题的背后都潜藏着巨大的财富商机

<正>马云说:"对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。九年创业的经验告诉我,任何困难都必     

提高企业执行力探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法,为企业、组织实现预定的目标有着重要的意义。     

做牛做熊不做猪

生意场上有这么一句老话：“牛会赢，熊会活，猪会死。”如若要表达得更准确一些，就应该是：“只有牛才会赢，熊一般会活。猪大多数都会死掉。”     

刘鹏凯管理法之十四 “做馒头”管理法

做好企业就像做好馒头一样,不仅要知其然,还要知其所以然。现代企业的管理者如何以心为本,从不同角度思考、解决问题,将传统管理经验与现代管理知识＂杂交＂,化为管理创新的＂基因＂,把企业这个＂大馒头＂,做得松软劲道,色香味俱全,是值得研究的课题。     

诺奇：像做保险一样做服装

在每家店开业前，他们都会对周围社区的居民进行“陌生拜访”；他们不和开在一流、二流商圈的企业比豪华，却依然创造了“豪华”的成绩。     

创新投资如何提高效率？

在很多人看来，创新就像一个难以管理的黑匣子，你不知道投入之后的产出会有多少，甚至都不能保证投入一定能带来效益。但事实上，企业成功的创新管理仍然是有规律可循，并且有经验可以借鉴的。     

天威：欲做打假活跃分子

原装与通用耗材厂商必须意识到,只有及时铲除假耗材, 才是双方都能够获利的最佳出路10月13日,由中国青少年基金会与香港苗圃携手举办的“助学长征”在北京启动。通用耗材企业天威集团又一次大方而体面地向“助学长征”捐赠了100多万元。天威的付出是公益性的。但这类活动给天威带来了社会责任感强的良好社会认知,这个潜在的好处足以让天威在未来的日子享福不尽。自然而然,天威做起来也甘心情愿,甚是舒服。     

联合创业投资网络对创投退出的影响研究

构建联合创业投资网络,并利用2011—2019年的创业投资退出事件,分析联合创业投资网络对创业投资退出的影响。研究结果发现：我国联合创业投资网络较不均衡,大部分创业投资倾向与熟悉的创业投资机构联合投资,但是这样做如果过度,会降低信息的多样性,对创业投资成功退出产生不利的影响。网络中心性对创业投资机构成功退出率有着显著的正向影响,将创业投资机构的成功退出率细分为IPO和其他成功退出率后发现,网络中心性对IPO退出率的影响显著为正。结构洞限制度对创业投资的成功退出率有显著的消极影响;有效规模和效率表现为正向作用,但是效率的影响并不显著;等级度也表现正向影响,表明我国创业投资大多是“理性投资者”。将创业投资的成功退出率细分后发现,结构洞也只对IPO退出率有显著的影响。为了提高创业投资的成功退出率,促进创业企业的创新和发展,提高我国创业投资市场的活力和效率,对创业投资行业的创业投资机构和政府两个主体,提出建议。