透视价值整合的企业文化

企业文化以共同价值观为核心。其价值导向可分为企业价值、员工价值、顾客价值。本文提出企业文化三维价值导向及其整合的理论模式，探讨其作用机制，并就TCL企业文化实践作案例研究。     

略谈企业价值评估方法

企业价值的评估方法在企业营决策中具有非常重要的意义。本文先对企业价值和企业价值评估的内涵和意义进行阐述，进而分析不同企业价值评估方法的基本原理，重点对不同企业价值评估方法进行评析。     

现代制造业中的全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下，与传统制造业相比，现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而，要实现“价值创造型企业”的发展目标，对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次——“全面价值管理”(TVM)。这就是，基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理，基于顾客价值链的顾客价值管理，以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义.企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标.     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

价值评估方法及其在资源企业中的应用——以宁夏银星能源股份有限公司为例

近年来随着市场经济的发展,企业价值评估理论得到了越来越深入的研究。对于各种企业,其价值的评估有不同的方法。本文在前人的研究的基础上,针对资源企业的价值评估方法进行了简要的探讨,并以宁夏银星能源公司为例进行阐述。     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。     

企业价值理论研究

本文从企业价值国内外研究的现状、企业的价值来源、企业价值概念的界定以及企业价值衡量体系的构建方面进行研究,结合我过市场经济的发展环境,通过研究我国企业价值能力的提升,为企业价值的增加提供一定的理论依据。     

企业价值评估需注意的若干问题

本文从企业价值表现形式、资产范围界定、价值类型以及运用收益法评估企业价值时收益口径的选择等角度分析企业价值评估需要注意的若干问题,具有一定的参考价值。     

基于企业价值创造的管理会计应用分析

近年来,管理会计作为一个关键词,成为会计行业研究的热点,管理会计转热的背后意味着财务会计顺势而为,从过去的数据管理和对外报告,正逐步转向价值管理、价值提升和价值创造。本文基于企业价值创造导向,从全面预算管理、激励机制设计和内部控制建设等三方面探讨建立管理会计应用体系,有效提升企业经营管理水平。     

企业文化与企业竞争力关系探讨

本文主要探讨企业文化与企业竞争力之间的关系,首先介绍企业文化与企业竞争力概念,其次主要就企业文化分别与企业价值创造、企业价值转换关系的视角探讨企业文化与企业竞争力之间的关系。     

基于企业生命周期的智力资本对企业价值影响研究

以我国高科技上市公司为样本的分组回归结果表明,高科技企业的智力资本不但显著影响企业价值创造结果,而且显著影响资本市场对企业市场价值的感知与评价;企业生命周期在智力资本与企业价值之间确实具有调节效应,智力资本要素在不同企业生命周期阶段发挥的价值作用不同,处于成熟期的高科技企业智力资本发挥的价值作用最大。在企业成长期,人力资本、创新资本都是高科技企业价值创造的主要要素,显著提升企业价值;在衰退期,只有人力资本是主要提升企业价值的要素。由此,企业管理者应根据企业生命周期具体阶段制定恰当的智力资本投资和管理策略,以在复杂而激烈的竞争环境中保持企业竞争优势。     

公司并购中目标企业价值评估方法的探讨

本文在初步探讨并购含义及价值评估意义的基础上,介绍了四种并购中评估目标企业价值的方法,包括成本法、市场法、协同效益价值和现金流量折现法。     

企业投资风险价值浅析——天然气勘探投资风险价值

本文首先对企业投资风险价值的基本原理进行了阐述,对衡量投资风险价值的方法进行了分析,详细地介绍了风险企业投资价值评价的具体过程。结合价值管理(VBM)的核心内容,对企业投资的风险及如何对企业投资风险进行管理以创造价值、实现企业价值最大化的目标进行了探讨。最后,将天然气勘探投资风险价值和价值管理联系起来,总结出规避风险的方法。     

利益相关者价值的归属及衡量——基于利益相关者集体选择视角

企业追求的价值目标内生于企业利益相关者的集体选择,利益相关者集体选择的多样性和动态性决定了企业价值的多样性和多变性。尽管利益相关者集体选择结果不同,但其企业价值却可用统一模型来衡量。     

试论企业价值评价指标体系的构建

本文主要针对当今现代制造业当中的价值构造框架中存在的问题寻找补救的措施,对于其拥有的利好方面不断进行丰富,并且展开有关于企业价值管理体现出的利益以及价值,并且建立在此理论的基础之上,提出在发挥好企业的社会责任的基础之上,主要分为创造企业内部价值以及创造企业外部价值这两个方面对企业价值进行比较全面的评价,并且构建其一个高效的企业价值评价指标体系。     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.     

论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。     

电子业上市公司股权结构与企业价值的实证分析

本文以我国电子业52家上市公司的股权结构与企业价值为样本,利用多元回归模型分析了股权结构与企业价值的关系.结果表明,法人股比例和第一股东持股比例与企业价值显著正相关,因此适当地增加法人股比例和第一股东持股比例将有利于企业价值的提高.     

关于企业价值的影响因素

伴随着当代企业制的发展和经济全球化的进程,资本与信息化市场的快速渗透,企业价值的理念开始逐步得到重视,并且在企业的产权并购、风险投资、经营管理等领域广泛应用。大量的经济活动发生,促使各种经济主体对实现企业价值最大化的需求量突飞猛涨。然而在影响因素方面,学者们并没有达到共同意识,所以在本文里,我更倾向于把影响因素划分为内部因素和外部因素。影响企业价值的内部因素是多方面的,主要反映的是企业过往的经营状况和其未来的业绩表现;外部因素是指影响企业价值的市场、行业环境等因素,是对企业未来的经营业绩和现金流量分析和预测。