福州本土零售企业未来国际化发展方向可能性探讨

随着世界经济发展进入了全球化的时代,外资零售业纷纷为进入中国,给本土零售业带来巨大的冲击。本研究通过对厦门、福州、上海三地调研考察成果的总结与分析,结合国内外类似城市的发展经历,并参考国内、外相关零售业发展趋势理论,从而对目标市场的宏微观环境进行分析,提出以福州为例的本土零售企业的未来国际化发展方向,并对其未来国际化发展方向的可能性与企业成长的可能性进行探讨。     

中小外贸企业在金融危机中如何应对减薪危机——以珠海XX国际贸易有限公司为例

我国中小外贸企业数目众多,然而其资质实力参差不齐,在经济形式大好时,企业对人力资源危机还不大敏感。金融危机的冲击下,多数中小外贸企业只能无奈地做出减薪的决策,但在实施过程中错漏百出,使得企业伤痕累累甚至关门大吉。本文对珠海XX国际贸易有限公司的成功减薪经验进行了分析,希望能够为中小外贸企业解决人力资减薪源危机提供参考和借鉴。     

浅析零售行业装卸搬运活动的优化

装卸搬运是物流的主要功能之一。在整个物流过程中，装卸搬运是不断出现和反复进行的，并渗透到物流各领域、各环节，成为物流顺利进行的关键环节。装卸搬运活动伴随着物流的始终，联系着物流的其他功能，成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量最重要的环节之一。而目前以零售业为主体的流通业在中国国民经济体系中，已经完全具备了基础产业的全部特征。中国零售业的发展势头已经越来越强劲，并在经济体系中扮演着越来越重要的角色。随着经济的发展，可供零售业获得的利润空间也越来越小，本文试从与零售业息息相关的装卸搬运环节的优化入手，通过环节优化来提升零售行业的发展空间，提高利润率。     

中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。     

零售企业人力资源开发路径探析

众所周知,人力资源是企业不可替代的宝贵财富,在企业中发挥着至关重要的作用,如何最大化的开发和利用人力资源一直是企业探索和研究的重要课题,尤其对于我国的零售企业来说,这一问题亟待解决.笔者对我国零售企业人力资源管理的特点和现状加以探讨和分析,并论述人力资源开发和管理的有效路径,以期全面提高企业的人力资源管理水平,从而为我国零售企业的发展奠定坚实的人才基础.     

家庭企业与职业经理人

截至2003年底,我国个体工商户达到2353万户,私营企业达300万户。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明:这些中小私营企业中有近80%是家族式或泛家族式企业。家族企业发展到一定阶段,决策和经营必须要适当分离。引入职业经理人对企业进行管理是家族企业走向成熟的标志之一。但是,职业经理人市场是一个特殊的人力资本市场,在不少情况下引入职业经理人是不成功的,其原因大致有三……     

中国零售业：打响“挖角战”

与零售业如雨后春笋之势形成鲜明对比的是零售业专业人才的短缺已成为各大零售企业的切肤之痛。据了解,由于现今的零售业已不再是一手交钱一手交货的简单交易行为,而涉及到销售、采购、仓储、运输等多个环节。仅运输物流人才而言,统计数据显示,目前国内物流专业人才缺口达600万。更令业界人士担忧的是,我国目前商业零售业人才不仅数量少,而且素质也不高,具有大专以上文化程度的各类专门人才只占3%左右,经营管理人才的缺乏和人才结构的不合理已成为制约我国零售企业发展的瓶颈之一。面对外资零售巨头“圈人”的逼人攻势,国内零售业“以牙还牙”,打响了一场“挖角战”。     

中小物流企业人力资源存在的问题及对策研究

按照2011年6月18日工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定,交通运输业、仓储业、邮政业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下为中小微型企业。可见中小物流企业存在规模小、资产较低、从业人员少等特点。随着物流行业竞争力的加剧,中小物流企业的利润空间逐步降低,然而,近年来人力资源的使用成本逐年上升,也将给中小物流企业的生存与发展带来严峻的压力和挑战。     

中小民营企业员工招聘探析——以三和公司为例

人力资源是企业的第一资源,招聘工作是人才输入的起点.员工招聘是决定中小民营企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着中小民营企业的成败,是中小民营企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使中小民营企业得到合适的、满意的工作人员.基于此,以贵州三和公司为例,探讨中小民营企业招聘中出现的问题,并对产生这些问题的原因进行分析.研究发现,中小民营企业在员工招聘中存在着招聘缺乏计划性、招聘岗位认识不清、招聘渠道与甄选方法单一、招聘管理人员专业化水平较低和无必要的人才储备等问题,并为此提出有针对性的解决策略.     

中国培训业：何时拨开云雾

培训业在中国已有几年历史。1995年，大量台资企业拥入内地开辟培训市场，之后，因为市场巨大，行业起点低，运营成本也低，基本上10万元就能起家，利润高诱使人们大规模拥入掘金。由于不具备研发力量的中小培训公司数量众多。又缺乏必要的行业标准，培训业价格战此起彼伏，培训效果和口碑也不好。在国外，培训业是一个比较高端的行业，在中国似乎还未拨开云雾。     

我国中小物流企业融资分析

在中小企业发展中,资金不足是其首要问题。自身造血功能差,融资渠道不畅,获得银行贷款困难是造成中小物流企业资金不足的主要原因。为解决中小物流企业融资难问题,应从政府支持,物流融资创新,为其建立信用担保体系等方面入手,通过各方努力,拓宽中小物流企业融资渠道,促进中小物流企业的健康发展。     

美国著名零售企业的薪酬制度

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息相关,而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划,以沃尔玛(Wal-Mart)为代表;二是单纯的销售佣金制度,以诺德斯特龙(Nordstrom)为代表;三是小时工资加销售佣金制度,以梅西百货(Macy)为代表。     

现代企业员工培训中的问题与对策

随着经济全球化的深入以及我国经济的迅速发展,海外跨国公司不断涌入我国市场,国内企业与国外企业在市场上的竞争也愈发激烈。不得不承认,现今我国企业与国外企业之间的差距还是比较大的,不论是在经营管理理念、企业文化、运营模式方面,都需要进一步学习和改进。市场竞争根本在于人才竞争。随着"以人为本"理念在企业管理运营中的渗透,企业对员工的素质要求也不断提高。市场、经济形势的瞬息万变需要企业员工跟紧时代步伐,全面提高业务技能、扩充专业知识,提升自己的综合素质。员工只有不断进行学习和培训,逐步提高自身专业素养,才能使得企业整体实力和竞争力得到提升,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的管理者应该充分认识到对企业员工进行专业培训在企业人力资源管理中的地位与重要性,优秀的企业员工和队伍是促使企业变得强大的重要力量,是一个企业得以持续发展的根本。因此,企业需要对员工进行有效的培训,以取得理想的经济效益。笔者就我国现代企业员工培训中存在的一些问题进行分析,并提出了一些针对性的对策,帮助企业正确对待员工培训。     

中小民营企业人力资源管理的缺陷及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展,民营经济对国民经济增长的贡献,日益呈现出来。但中小民营企业的人力资源管理的问题已经不可忽视。表现为缺乏有效的人力资源规划、薪酬与激励机制;在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题。它约束着中小民营企业的进一步发展壮大。加强和完善人力资源管理,是中小民营企业发展的关键。认真分析、研究这些问题,探讨从加快中小民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题,对于中小民营企业健康发展不无裨益。     

新业态从业人员的劳动能力鉴定措施

<正>近年来,以共享经济和平台经济为代表的新经济新业态蓬勃发展,成为促进我国经济社会发展的新动力、新引擎。新业态经济的发展在促进就业数量增长的同时,也催生了大量新的就业形式。新业态经济仍处在不断深入发展的过程之中,如何保障新业态从业人员的权益,尤其是因职业伤害造成的权益受损问题,是当前新业态从业人员亟待解决的问题。如何保证新业态从业人员受到职业伤害后,经劳动能力鉴定公平、公正、科学、合理地转化为自身应享受的伤残待遇,是我们劳动能力鉴定部门需要开拓创新的课题,更是人社部门积极践行"六稳""六保"工作、围绕稳就业保民生谋划布局的一个重要抓手。     

校企共育零售管理人才的合作实践与思考——以湖南网络工程职业学院与都市丽人的订单合作为例

近年来,零售企业在我国快速发展,人才的培养一直是困扰企业发展的一大难题.校企共育也是多年来企业和学院不断探索的一条就业与人才的发展通道.然而,校企共育是否能实现学生毕业就业,是否能满足企业的用人需求,在共建的过程中依然存在非常多的困难和问题.笔者以湖南网络工程职业学院和都市丽人的校企共育经历为例,总结分析了校企共育零售管理人才存在的问题,提出了自己的建议.     

新业态从业人员职业伤害保障制度试点方案比较

<正>近年来,随着以平台经济、共享经济为代表的新就业形态蓬勃发展,网约车司机、外卖骑手、新媒体创业者等新业态从业人员数量大幅增加。然而,受就业形态复杂、劳动关系判定困难和现行社会保障制度门槛设置等因素的制约,大量新业态从业人员无法纳入现行工伤保险制度保障范围,其职业伤害保障缺失问题日益突出。为维护新业态从业者劳动保障权益,支持新业态健康持续发展,建立新业态从业人员职业伤害保障制度已提上国家议事日程。     

浅析卷烟零售终端市场管理现状及对策

近几年,烟草专卖行政主管部门不断强化卷烟市场监管,逐步加大打假力度,极大的打击了不法分子的嚣张气焰,有效的净化了烟草市场。然而,在监管卷烟市场的过程中,我们也发现了一些新情况,新问题。下面,结合本人的工作实际,对卷烟零售终端市场的管理现状及对策进行简要分析。     

中小物流企业人力资源管理问题及对策探析

随着中国经济的腾飞和电商的蓬勃发展,物流行业已成为中国重要的第三产业之一。但是伴随着行业的发展和企业的增多,物流行业内出现了激烈的竞争,中小企业在此过程中暴露出了许多的缺陷和短板。现代人力资源管理能力的缺失就是其中制约中小企业做大的一个重要因素。笔者着眼于中小物流企业的发展现状,分析其人力资源管理中暴露出的在规划、机制、资源投入和观念等方面的问题,并试图提出自己的对策,以帮助广大中小物流企业健康发展。     

我国有机市场的发展前景

本文着重分析和阐述了有机市场的现状、发展趋势、市场机会与潜力、结合调研结果指出了目前中国有机市场的发展空间和可发展方向。有机产品的品质将不断提升,品种将呈现多样化,销售将出现新型的终端形态,有机产品的市场选择,将越来越趋向品牌化、精品化和功能化。有机产品的市场机会在于:上游农业种植的整合和零售终端。目前国内从事有机行业的从业者均处于起步阶段,整个行业尚没有任何相对成熟的品牌出现,谁能在消费者心目中树立起"安全、健康食品提供者"的品牌形象,获得消费者的信任,就将成为行业内的强者,从而奠定在有机及食品行业的领导地位。