加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

战略成本管理打造企业核心竞争力

传统成本管理易形成片面追求成本节约的管理模式.随着企业经营环境的变化,战略成本管理理念应运而生.本文从战略成本管理及战略管理的角度为企业决策者提供竞争对手的价值链分析,为战略决策提供信息支持,期望对提升我国企业核心竞争力有实践价值.     

实行战略成本管理提高企业核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力增值与企业价值增值有何联系和区别？21世纪是经济全球化的时代,企业问竞争的特征是快鱼吃慢鱼,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想,实现战咯意义上的功能扩展,这就产生了现代成本管理。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题 ;在此基础上 ,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.     

人力资源管理的战略价值是企业核心竞争力

本文简要介绍了企业人力资源管理的现状及特点,分析了传统人事管理的不足.以企业的可持续发展为出发点,阐述了完善和创建战略型现代人力资源管理体系对于提升企业核心竞争力的重要性.     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

企业文化—企业的核心竞争力

本文通过对我国企业文化建设中存在问题的分析,进而提出对企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

供应链管理与企业核心竞争力

该文在对供应链管理及企业核心竞争力概念阐述的基础上,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了基于供应链管理的企业核心竞争力的提升策略.     

加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力

企业内部控制是现代企业制度的根本要求.辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中,取得了很大的成绩.为了实现公司的战略发展目标,提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力,提升公司的核心竞争力,应该加强内部控制建设的五大保障措施.     

知识管理与企业核心竞争力形成的关系

知识管理为企业发展提供最为基础的支持,它为企业的运营提供更为丰富系统的信息和技术,从而帮助企业向前不断发展。企业的核心竞争力是企业文化的核心文化在企业经营活动中的强势展现,它要求企业以更为强势的态度去占领市场,促使企业获得更为迅猛的发展。企业核心竞争力独有的特色和持久战斗力,是企业文化底蕴和本源力量在市场运用过程中的外在体现,而企业文化底蕴的积淀和本源的温养则需要依靠企业知识管理工作的辅助。本文主要阐述知识管理和企业核心竞争力形成的关系。     

战略联盟与园区核心竞争力

纵观中国开发区和高新区等各类园区20多年的发展历史,虽然国内外诸多学者和园区实践者从园区的管理体制、创新体系、环境营造等多方面进行了研究,但多囿于园区自身发展趋势的不确定性和难以预测性,本文尝试从园区竞争力角度,介绍国内外园区发展战略联盟的一些实践,分析总结了“园区战略文化曲线”和“园区核心竞争力的战略模型”,解析了战略联盟与园区核心竞争力的互动关系。     

企业成本管理战略方案透析

成本管理作为企业管理中的重要组成部分,需要进行科学性的研究,以期增加企业的核心竞争力、改善企业的内部结构、提高企业的整体管理水平.传统的企业成本管理方式存在着较多问题,不利于企业的可持续发展.本文首先介绍传统企业成本管理的现状,然后着重研究现代化的企业成本管理方案,并列举出相应的企业案例.希望本文能够给相关工作人员一些启发和思考,为企业的发展做出贡献.     

论人力资源管理与企业核心竞争力

目前,随着改革开放的深入发展,很多企业已经意识到:人是最宝贵的财富,只要有了人,企业才会有竞争力。本文首先分析人力资源管理工作的重要性,继而剖析出当前企业人力管理方面存在的问题,针对问题提出了加强人力资源管理提高企业核心竞争力有效途径。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》