职位升迁的陷阱

不同职位的升迁途程需要不同的技能。实例:一家公司发现,最成功的低价主管,多是授权最少;但最成功的高阶主管,却都是授权最多。在公司     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

基辛格箴言录

面临危机时,最大胆的方针往往最安全。领导人在跃居高位以前所形成的信念,是他们智慧的资本,在任职期间将要逐渐消耗掉。政治家必须权衡一下成功的奖赏和失败的惩罚。因为只许     

以公益为理想

西点的领导训练,值得赞扬的地方很多:课程完备,循序渐进,兼顾理论与实际;但是我相信西点的训练课程与其他学校最重要的不同,在于西点所追求的目的。西点的领导方式,是以我们坚信不移的原则为基础,一个学生如果能够圆满完成西点的训练,将成为有品格的领导人。领导本身并无善恶,但是领导的结果可能为善也可能为恶。有品格的领导人,会尽其个人能力为人群谋求福利。领导人不应该怯于带领自己的机构去追求公益。如果主管能够起而领导众人追求公益的理想,所有成员都会受到启发鼓舞,激励他们不再局限于一己的利害,而能够致力奉献于一个更崇高的理想…     

名刊要览

全球百位最有影响力人物 美国《时代》周刊公布2014年度全球100位最有影响力人物名单,习近平就任中国国家主席以来第二次入选该名单,自2009年首次入选以来已是第五次上榜。今年为习近平撰写评语的是美国前驻华大使洪博培,他评价习近平是继邓小平之后最具转型色彩的中国领导人,风格稳重自信,促进中国在竞争高度激烈的国际市场环境中取得成功,获得全球思想领袖的广泛关注。     

浅论国企领导人的成功思维特征

管理学家彼得·德鲁克认为,市场经济是一种开拓进取型的经济,因而创新是一种最宝贵的企业家精神.国企领导人的企业家精神既有一般性特征,也有企业自身特点.根据自身实践和观察,笔者认为在领导思维、战略思维、执行思维方面应当打造卓越的成功思维方式.     

选才用人是企业兴旺发达之本

古人云：“为政之要,唯在用人”。一个成功的企业领导人,他的最精明之处就是善于选才用人。企业的竞争表面看是商品的竞争,而归根结底还是人才的竞争。宇华制衣实业（进出口）公司的前身——天津市服装十五厂,从1956年建厂到1979年的二十三年间,只发展到400余人,产品单一,人才匾乏。而从1979年初以来殓们新一届领导人狠抓改革,大胆选才用才,短短十几年就使企业发展到有4000余名职工,ZI个经营单位,工、商。贸为一体、一业为主,多种经营的集团企业。1995年的资产总值比1978年增加了75倍。我自己也七次被评为天津市劳动模范,1995…     

长官,你的观念有些落伍了

主管与部属观念的落差,容易造成经营、管理上的困扰,也将影响对客户服务的品质。在今日全面强调品质的时代,企业生及高阶领导人调整自我的观念,方能反映市场需求,而不断精进。 在一次对企业界主管上课的时     

重新确定竞争标准

在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平,产生最大价值。而也有人称,竞争有害无益,因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗,而不是想方设法击败公司的竞争对手。而我跟许多人一样,认为存在折衷之道。主管有在同事中脱颖而出的愿望,这能     

康多莉扎·赖斯：“非凡、普通人”

一定是走错地方了。你会猜想行政部门历史上最成功的非洲裔美国女性康多莉扎·赖斯的家中肯定装饰着她在布什两届总统任期内担任国务卿时留下的纪念品。她家里可能会有她与世界各国领导人合影的照片,其他国家同级别的政治人物赠送的装饰华丽的礼物,还有奢华的家具。     

产业造就城市

学习兄弟城市的经验,最能体现思路真谛的是领导人之间的交谈,“前瞻之旅”最拨我心弦的是城市人口积聚路径。     

销售经理的必备性格特点

前些天，我有幸听了台湾著名企业家和培训师余世维博士的《成功领导人》培训，对其中作为管理者的成功因素感受颇深。并且时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据我所见到过的4个典型“脸谱”，用4大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。     

领导人的魅力

你可能很难想象你的一句话对他人会有多大的影响。 这几天我一直在想你说的,一位好的领导人与一位卓越的领导人之间的差别在于“态度控制”。     

做自己的英雄

<正>在我三四岁时,爸爸送给我一块小黑板,教我写字画画。我从这块小黑板上,找到了我的人生之路——画画。只要有一间房子可以住,我就可以一直在屋里画画。我每年有360天都在工作,每天工作16至18个小时,但我的一生里,都在做最喜爱、最享受的事情。后来,我总结出一个结论:当一个人找到自己最喜欢、最拿手的事情,并且把它做到极致,那么,无论你做哪一行,都一定会成功。一个人找到自己最喜欢、最拿手的     

如何管理新创事业？

不断开创新事业,带动公司成长,是每一位公司领导人最重要的工作之一,也是最困难的挑战,因为新创事业的成功比例不到十分之一,可是为了公司持续成长又不得不做。每一项产品都会有生命周期,如果不投入资源开发新的事业,公司就会缺乏成长动能,发展就会停滞,也无法继续吸引优秀人才。     

解读蒋介石日记

蒋从1915年开始记日记,一直记到1972年。应该说,在中国的政治领导人里边,我们还可以再扩展一点,扩展到世界范围里面,政治领导人能够留下57年日记,我不敢说是唯一的,至少有把握说,这是很少有的。蒋介石57年的日记,有很高的史料价值。日记有各种各样。有的人,他记日记的时候就想,我这个日记今后要公布,     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

你是策略管理家吗

谁是有史以来最伟大的策略家?答案也许不是任何一位企业主管,而是—位将军。莫格曾在担任普鲁士与日耳曼参军长的三十年间,运筹帷幄,让俾斯麦得以藉军事上的胜利,成功地统一原     

如何打动南存辉?

他只认质量不认人南存辉把温州正泰集团做大后,很多企业都想成为他的供应商。这些供应商当中,也不乏有我认识的。其中,有一家企业领导人问我:"如何才能认识南存辉,打动南存辉?"我理解这位企业领导人的心意,他是希望借助我的私人关系去认识南存辉,然后取得正泰集团的订单。但我明确告诉他:如果想成为正泰的供应商,你首先就要了解南存辉。他选择供应商有一个准则,就是只认产品质量不认人。