重视企业发展战略研究

21世纪 ,企业将进入战略竞争时代。在企业发展战略研究中 ,有以下八个方面值得重视和深入研究 :一是“决策力”研究 ;二是培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力” ;三是开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 ;四是确立“双赢模式”或“双赢观念” ;五是强化名牌创新战略 ;六是企业文化战略 ;七是企业形象战略 ;八是重视“服务增值”与服务创新研究     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

论企业信息化和企业核心竞争力的培育

学习、贯彻、落实党的十六大关于“走新型工业化道路”和“以信息化带动工业化”的精神 ,把握信息化和企业核心竞争力的内涵和特点 ,深刻认识信息化是企业核心竞争力的培育和积聚过程。解放思想 ,更新观念 ,建立健全科学机制 ,依靠信息化培育和提高企业核心竞争力     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

企业核心竞争力的培育与提升

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的特殊能力,是某一组织内部一系列互补的知识和技能的结合。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注意企业核心竞争力的培育与提升。文章分析了我国企业核心竞争力的现状,指出了企业核心竞争力的培育与提升的具体途径、方法和应注意的问题。     

以市场经济观念的新视角审视企业核心能力的培育

长期以来 ,困扰企业发展的一大难题是市场竞争力不强、发展后劲不足、经营效率低下 ,究其原因 ,主要是受传统企业管理模式影响 ,忽视了对其核心能力的培育。因此 ,必须加快企业核心能力的生成、培育和提升 ,为创造我国企业持续竞争优势 ,推动企业发展奠定坚实的基础。     

基层银行深化企业文化建设的途径及对策

[摘要]现代金融企业的竞争从传统的金融业务扩展到金融文化领域,企业文化已成为银行的核心竞争力,企业文化的发展方向,直接决定商业银行的前途和命运,建立先进的企业文化,已成为商业银行发展和壮大的决定因素。中国农业银行大庆分行提出了“系统站排头、区域当主流、社会树品牌”的奋斗目标,开启一系列企业文化建设,用先进的企业文化引领本行业走出经营困境。     

企业竞争力演化的动力机制及路径分析

受到竞争环境动态性和经济主体有限理性的影响,企业竞争力体现为一个过程性范畴,是其在市场环境中通过“惯例、搜寻和选择”等几个阶段进行演化变迁的动态过程.竞争力演化的外部动力机制与内部动力机制之间体现为辩证统一的关系,在内、外部动力机制的协调作用下,企业竞争力的演化路径体现为“突破惯例——搜寻优势——重新选择”这三个动态变迁的阶段.我国企业应该进一步突破对传统发展模式的路径依赖,遵循企业竞争力演化的科学路径,持续推动技术创新、制度创新、组织创新和文化创新,培育并保持企业动态竞争优势.     

大庆油田企业文化创新发展的新趋向

“经营”文化是大庆油田企业文化创新发展的新生长点;积极培育“责任”文化是大庆油田企业文化创新发展的新亮点。厚重的“责任”文化积淀,地企互动的特定环境,“特大型”国有企业的性质,是大庆油田培育“责任”文化的前提条件、特殊条件和内在约束条件。     

培育核心竞争力 --新时期我国出版企业的制胜之道

从企业核心竞争力的概念入手,分析了出版社培育核心竞争力的重要性,并从塑造企业文化、创造独特的出版品牌、打造人力资本、树立良好的形象等方面对出版社培育核心竞争力提出了自己的建议,同时,指出了出版社培育核心竞争力应注意的问题。     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.     

论现代企业制度框架下的企业文化创新

企业文化不仅是一个企业核心价值观和经营理念不断创新的结果,而且更是企业组织形式不断演进的结果,它与企业最高组织形式相适应。要真正解决企业文化落地的问题,必须把它放在现代企业制度这个大的框架下来进行考察,才能在研究方法和路径上“避虚就实”,构建起适应社会主义市场经济发展要求的创新型企业文化。所有权性质决定企业文化的根本价值取向,在推进企业产权改革基础上构建新型所有权文化;在企业建制过程中打造契约文化和职业文化;在加快竞争中形成竞争型文化。要把客户文化和公司治理文化分别作为企业文化创新的目标取向和机制取向。     

创新企业文化 提高电信企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争和挑战，电信企业主要的应对策略就是不断提升其核心竞争力，保持持续的竞争优势。大量事实证明：企业文化是决定企业兴衰的关键因素，企业的可持续性发展源于优秀的企业文化。本文的研究重点就在于如何创新企业文化，提高电信企业核心竞争力。     

企业多角化经营与核心竞争力培植

本文从多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究了企业实施多角化经营与培植企业核心竞争力之间的关系,阐明了企业核心竞争力是企业实施多角化经营的灵魂,提出了企业在多角化经营中培植其核心竞争力的方式与方法,指出了企业实施多角化经营过程中应注意的几个问题。     

论高校后勤社会化改革中的企业文化建设

企业文化建设是高校后勤企业建立和完善现代企业制度、提升企业竞争力、推进企业管理创新和可持续发展、践行“三服务 ,两育人”的宗旨的需要。高校后勤企业文化建设应以培育后勤企业精神为首要任务 ,以人为本、全面提高后勤企业员工整体素质为基准 ,以塑造独具特色的高校后勤企业核心价值观为核心 ,抓住时代特点 ,以树立良好的高校后勤企业形象为重点。