评价中心技术在人力资源甄选中的应用研究

中心技术作为一种综合性的人才测评技术具备一定的优势与劣势。本文从测评指标体系、工具设计和应用实施等三个方面,阐述评价中心技术在人力资源甄选中的应用方法和步骤,从而构建了应用评价中心技术于人力资源甄选的可操作性的框架。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

绩效管理的思想和方法已成为人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用.     

科学发展观与人力资源管理

科学发展观要求人力资源可持续发展强化“以人为本”、全面发展、协调发展的理念，人力资源作为经济资源的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源，为保证人力资源效用最大，走可持续发展之路势在必行。本文结合公司实际情况，在论述科学发展观对人力资源管理的内在要求的基础上，提出了用科学发展观推进人力资源管理的具体措施。     

农民素质与农村人力资源开发

我国农村人口众多，人力资源开发潜力巨大，但是农民素质大多偏低，人力资源开发成本较高，这就直接影响了我国农业和涉农产业劳动生产的提高和农民收入的增长，成为我国经济发展的“瓶颈”问题，因此，各级政府应加大投入力度，对农村人力资源进行全面规划，科学决策，合理配置，综合开发。     

人力资源的开发与管理

目前,就全球的经济发展形势看,经济全球化和新技术革命为人类的发展带来了新的机遇。给人力资源能力建设开辟了新的空间,提出了新的要求,同时也带来了一系列新的挑战。 一、人力资源的开发与管理要注重不同行业的实际需要 不同行业对人才的需求不尽相同,但对人力资源的开发与管理方法却有着一致性。从可持续性竞争发展的角度和对高层次急需人才培养以及改革开放和现代化建设的各项事业发展角度来讲,人力资源既是财富资源,又是发展的基础。 不同行业的人才创造了社会共有的财富资源,拥有了社会共同的财富积累,形成了推动社会向前发…     

事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨

根据多年的人力资源管理经验,结合业界前沿理论和实际工作心得,提出了对应的解决方法,以期使事业单位能够从上到下建立起系统的绩效管理体系,形成规范、成熟的模式,让绩效管理在事业单位的人力资源管理中发挥事半功倍的重要作用。     

论图书馆人力资源的开发与管理

本文通过分析图书馆人力资源管理现状、特征及实施人力资源开发与管理的必要性 ,深入阐述了如何在图书馆工作中富有成效地开展人力资源管理     

外包在人力资源管理中的应用

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题。     

论企业危机管理中的人力资源管理

在市场竞争及环境日益复杂的今天,几乎所有的组织在一定程度上都会受到危机的困扰,而且无论从时间还是金钱上来说,危机一旦发生,将给个人和组织带来极大的损害,面对危机已经成为现代企业不可避免的事情。危机处理得当与否,对于维护良好的企业形象至关重要,关系到企业能否在激烈     

图书馆人力资源管理与绩效考核

文章指出了图书馆实行绩效考核将有助于实现图书馆的业务目标,馆员行为的改善,馆员能力素质的提升。并对现阶段如何从部门考核和馆员考核两个方面建立图书馆绩效考核体系提出了自己的想法。     

浅论高校人力资源的开发与管理

论述了目前高校人力资源开发与管理所面临的形势和存在的矛盾 ,提出了新形势下如何做好高校人力资源开发与管理工作的观点和看法。     

加强测试员自身修养 提高普通话测试水平

普通话水平测试工作对推广普通话具有重要意义,在测试工作中,测试员的自身素质直接影响测试的信度和效度,测试员应加强非专业和专业修养,提高测试水平.     

组织变革中的人力资源协同管理

在复杂动态的环境中,组织变革成为企业生存及发展的关键因素,组织必须不断学习和创新以保持组织的活力和竞争优势。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素,参与组织变革并与之协同变革才能保障组织变革获得成功。通过对组织变革的内涵和人力资源驱动因素的分析表明:组织变革中环境、战略和结构三个驱动因素的影响均伴随着人力资源的发展与变化——人力资源管理战略化、人力资源配置资本化、人力资源组织柔性化,这些变化着的因素共同实现组织变革中的人力资源管理协同的路径。     

试论媒介人力资源管理中的激励机制与约束机制

媒介人力资源管理应以完善各种激励和约束机制为重要内容.激励可分为物质激励、精神激励、成就激励、成长激励等;约束有内部约束和外部约束之分。     

浅谈人事管理与人力资源管理

随着经济体制改革的深入 ,人事部门的工作内容都在不断调整 ,不断变化 ,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代 ,本文阐述了人事管理与人力资源管理的特征 ,分析了人事管理和人力资源管理的区别所在     

柔性管理在人力资源管理中的运用

随着知识经济的到来,企业管理逐渐由“刚性管理”向“柔性管理”转变。柔性管理是“以人为中心”,依靠企业共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。柔性管理的知人原则,强调管理者要尊重人、关心人、在和谐的人际关系中实现企业的管理目标,同时要实现激励功能柔性化,企业文化环境柔性化等。在新型的人力资源管理模式中,既要重视发展个性和高度的成就动机,又要提倡弘扬团队精神。     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪 90年代中期以来 ,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势 ,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中 ,整合不利是一个非常重要的原因 ,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。因此 ,企业并购中人力资源应合理整合 ,其具体方案包括以下要素或环节 :成立并购过渡小组 ,选派合适的整合主管 ;融合不同企业的文化 ,促进人力资源整合 ;明确对人力资源的态度 ,合理安排员工 ;加强交流和沟通 ;重视并购后员工的教育和培训 ;建立科学的考核和激励机制等。     

试论高校图书馆人力资源的建设与管理

在科学技术飞速发展的今天,高校图书馆正经历着一场从形式到内容、结构与功能以及目标到手段之间的变革,这场变革内在地要求我们必须要加强图书馆人力资源的建设与管理.为此,必须首先要树立"以人为本"的管理理念,强化图书馆工作人员的培训教育工作,以最大限度地积累人力资源的积累,充实人力资源队伍,提高图书馆人员整体素质,推行竞争上岗、实行激励机制.只有这样,才能充分挖掘图书馆人力资源优势,才能切实加强图书馆人力资源的建设与有效管理.     

谈高校人力资源特点与管理

高校办学的主体是人力资源,其次是物力资源,人力资源中的主体是教师。本文归纳了高校人力资源的特点和存在的一些问题,针对存在的问题提出了建立长效机制、以人为本的管理措施。     

浅论图书馆的人力资源管理

人力资源是图书馆管理的主要资源。在图书馆的现代管理体制中,人力资源的建设和发展是图书馆管理的核心和灵魂。本文从图书馆与人力资源管理的内在联系、图书馆人力资源所面临的现状、图书馆人力资源管理的对策三方面入手展开分析和探讨,并且提出了图书馆人力资源管理的新理念,从而会大大加强图书馆人力资源管理的进一步发展。