"人才经营,是一天25小时"

只要他一开讲,听者无不竖起耳朵:只要有他上场,会议绝对不会冷场.62岁的管理大师汤姆·毕德士被喻为"最佳企业管理演讲人",毕德士在新书<重新想象>中,言简意赅地提出了企业不可不重视的15条人才法则.     

王石：生命在高处

站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，就会成功。     

管理难题的“终结者”--访嘉扬精密金属有限公司总经理吕福通

他曾受到时任团中央第一书记胡锦涛的两次接见，后来在企业工作中又享有“企业修理师”、“快刀”和“好枪”等美誉，十年来，他在职业生涯中经历了互不搭界的行业大跨越，完美地实现了将“跨越”变成“卓越”的奇迹。“哪个企业有毛病，只要有他就能手到病除”，“放到哪里，哪里就能打胜仗。”这是同事们对他的高度评价。2013年，他荣获了国际人力资源协会颁发的“中国杰出经理人”称号。他就是吕福通。     

在洗手间里面试助理

在现代企业,人才是竞争力的核心.企业CEO们擦亮眼睛,提高标准,面向社会广聘人才,但在高学历的框架下,很多时候难以找到合适的管理人才.其实CEO们只要留意,到处都能发现人才.有时还会有"众里寻他千百度,暮然回首,那人却在灯火阑珊处"的巧遇,请看如下一幕.     

把企业做顺

正相比把企业做大的目标,把企业做顺似乎更有难度。一位企业家曾经告诉我们,他的企业扩张很快,但有一个问题没有想清楚:下指标、搞激励、建制度、树标杆,他想尽各种管理制度,也尝试各种前治的管理思想,可企业里还是会有员工想尽办法偷懒。但看看那些在路边摆摊擦皮鞋的人,虽没什么外在约束,但为了1块钱,哪怕收摊了还是会掉过头来把鞋擦了。这是为什么?答案或许有百千种。但归根结底,做企业,做顺人心比做大人数重要。什么样的企业状态符合人类组织发展的规律?做大,显然只是水到渠成的结果,做顺才是日常管理的理想状态。只要企业战略方向没错,做顺了的企业自然会大,而做大了的企业却不一定顺。     

招聘管理试用阶段

【误区】：约定试用期，结束时延长试用期。 【误读要点】：只要劳动者同意未尝不可，只是万一哪天他反悔了，你试试看!     

禁搞“小圈子”

学员在校期间及结（毕）业以后，一律不准以同学名义搞“小圈子”，不得成立任何形式的联谊会、同学会等组织。日前，中组部印发《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》提出如上要求。     

文盲老汉与大作家的一世深情

20多年前，我每次去烟台探望老叔公徐六谷（由于他过继外祖父家，当地人又称毕六谷，俗称毕谷子），总少不了为他代笔给冰心老人写信，其称呼不是“婉莹”，便是“庚妹子”。他俩，一个是蜚声中外的文坛女泰斗，一位却是目不识丁的庄稼汉，又非亲非故，无根无攀，为何如此亲切？此事直到1984--g（-，老叔公去世前后，我才弄清了来龙去脉……     

论企业人性化管理

人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，代表着企业管理发展的新方面。本文论述了企业人性化管理的内涵和本质，以及我国企业如何推广实施人性化管理。     

男友好赌，可对我很好，是否继续交往下去？

我的男友天资聪明，人也长得帅，老板很喜欢他。经过几年的锻炼，他很快就做到了企业的中层管理职位，年薪10万元。前年，经人搭线，我们相识相恋了。一年多里，我们相处得很好，并于上个月同居了。同居后，我发现他经常到一个地方打麻将。听人说，在那地方玩的完全是赌博，每局起码100元。一天晚上，他一下子赢了1万元，兴奋中他告诉我，他每年要拿出4万元作赌资。     

比尔·盖茨“看走眼”

在比尔·盖茨的眼里，只要是人才，总有一天会发光的，关键看你如何去使用。这便是比尔？盖茨的管理艺术。     

新加坡出租汽车掠影

介绍新加坡及城市德士有限公司的概况和在司机培训、车辆管理、维修保养等方面可供我们借鉴的经验。     

企业文化对于企业管理的促进作用分析

企业文化可以称得上是企业的精神支柱，本文就从企业文化对于企业管理的促进作用进行分析。阐释企业文化的内涵和特点，对企业管理的促进作用，以及利用企业发展促进企业管理发展，实现企业文化和企业管理的完美结合。     

以“勤”为基 细微之处见智慧--浅谈班级管理

在学生的成长过程中，对其影响最大的老师是班主任。班主任管理的技巧影响学生的健康成长和全面发展，但班主任工作也因其琐碎让很多教育工作者大伤脑筋。班级管理固然千头万绪，只要目标明确，勤于思考和实践，注重细节，坚持不懈，必然能够化繁为简，事半功倍。     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

目前企业管理存在很多不足，机械制造生产企业的管理也有很多不足，有些问题对其经营发展都产生了不良影响。文中旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足，以此总结改进措施，促进企业生产经营。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

罗茁：用你的价值打动职场导师

罗茁先生，现任启迪控股股份有限公司（清华科技园）副总裁。启迪创业投资管理（北京）有限公司董事长兼董事总经理。他主导和参与了数码视讯、慧点科技、天为时代等十几家创业企业的投资与管理工作，担任多家企业的董事、董事长，有着丰富的企业孵化与创业投资经验。     

做奔跑的大象——肯耐珂萨总裁沈健先生专访

他的专业是控制，却选择进入IT界；他是当时康柏中国最年轻的销售总监，却选择白手起家创立公司；当大家都以为他会在IT界“从一而终”时，他已经开始向人力资源行业进军——中华英才网、上海润杰企业管理咨询服务有限公司、上海肯耐珂萨人才服务有限公司……他在奋斗的路上永不止步，作为领军人物，他一直追求卓越，带领着自己的团队向一个又一个顶峰攀登。他，就是肯耐珂萨总裁——沈健。     

浅谈战略性薪酬管理

我战略性薪酬管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，战略性薪酬管理的成败直接关系到组织战略性人力资源管理的成败，关系到企业发展战略能否顺利进行，进而直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，如何构建战略性薪酬体系就成为现代企业在发展中必须解决的问题。     

记得当时年纪小

幼儿解决问题的方法很简单：哭。他只要啼哭，就会有热烘烘香喷喷的奶头塞进嘴中。稍稍长大，他多了一个解决问题的方法：闹。他只要躺在地上打滚儿．就会有电动玩具塞进怀中。