信誉是企业的命脉

<正> 在市场上,我们经常看到这种现象,甲乙两个企业同在一个地方,甚至采用同种方法,销售同一种商品,销售额却天壤之别。什么原因呢?其中一个重要原因就是两家企业信誉不同。 一、信誉的内涵 信誉看不见、摸不着,它是依附在人与人之间、企业与企业之间以及在商品交换中的一种信任关系,它象影子一样,使人隐隐约约地感受它,它同时又默默地影响人和企业的行为。有人说:“只要你把信誉装到消费者右口袋,消费者就愿意让你从他的左口袋里掏钱。”信誉,从经济学角度讲,它是无形资产;从伦理学角度讲,它是道德资产。信誉具有无形资产的特点,具有促进经济原子裂变增长的功能;信誉具有     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

一流的企业依靠一流人才——中石化工程建设公司是怎么做的

<正> 人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。我国加入WTO后.在国内企业之间.乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此,企业如何进行人才培养.保证人才结构均衡在企业发展战略中就显得尤为重要.一流的企业依靠一流人才。 如果说18世纪中期以前的经济增长主要靠劳动力.20世纪初期经济增长主要靠资本.20世纪中至20世纪70年代经济增长主要靠技术的话.那么近30年的经济快速发展靠的则是人力资源的决定作用。人才培养是社会发展进步的必然要求,当今世界,随着     

鲒派：赢在复合渠道塞是一个相当复杂的渠道体系

随着智能手机的普及,在这个领域厉兵秣,马多年的企业迎来了大发展的良机。宇龙酷派就是其中的一个。其2011年上半年财报显示：销售收入达30．274L港元,同比增长44％;智能手机出货460万部,同比增长130％。“宇龙的目标是全年手机出货1100万部,实现销售收入80亿元人民币。”     

浅议加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的途径

在当今的市场经济条件下,在企业竞争日趋激烈的情况下,使一个企业立于不败之地,树立一个良好的企业形象固然重要,但更重要的是要加强本企业的文化建设,夯实企业根基,不断丰富企业文化的内涵,处理好企业文化与企业竞争力的关系,努力增强企业的竞争力。     

以人为本是企业发展的重要理念

<正>在企业发展建设中,如何正确地理解和贯彻以人为本的理念,既是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。作为一个企业,要从本企业的实际出发,以历史的眼光和宽广的视野,站在更高层次上,贯彻落实以人为本的重要理念,从而促进企业的经济发展。一、以人为本,树立正确的理念树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的首要条件。     

立体营销是“长线”概念

一个国家强盛的后面是几个成功的企业，一个成功企业的背后是几个成功的理念，这是西方管理界盛行的观点。上世纪八十年代末，我开始教授营销课程，那时的中国企业完全没有营销的理念。     

谁是变革的阴力

对于一个企业来讲，为什么要进行组织变革的原因也许不用多说，我在此想讨论的是为什么变革过程中会遇到阻力?作为一个领导者如何克服这些阻力?     

企业并购的文化整合新思路

企业并购的文化整合和创新,必须适应知识经济发展的要求,注重企业生存和发展的目标,不断增强自身生命力。整合和创新企业文化能够提升企业形象,加速企业无形资产的积累,使企业的资本运营和扩张超越物质资本的局限。根据现代企业资本运营的规律,企业资产的增长越来越依靠无形资产的增值,无形资产的增值速度比有形资产的增值速度快得多。并购企业要把企业经营理念的创新和企业形象的再造放到一个突出的位置,为企业的发展创造优秀的企业文化氛围。如果没有与现代企业制度和市场经济体制相适应的经营理念和价值观,企业可能有一时的繁荣,却很难长久发展。只有建立先进的并购企业文化,才能成为一个先进的并购后的新企业。     

国美变局是同自己较量

一个懂得尊重思想的企业，才会诞生伟大的企业文化，一个拥有伟大思想的公司，才会拥有不断前行的力量，在国美，只有同伟大的思想相伴，同伟大的思想巨匠激荡，用思想的方式实践，而不是鲁莽地扩张     

行业

<正>工业企业实现利润同比增20.9% 1-5月份,全国规模以上工业企业(年主营业务收入500万元以上的企业)实现利润10944亿元,同比增长20.9%。实现税金总额7889亿元,同比增长26.4%。其中,国有及国有控股企业实现利润4246亿元,同比增长1.5%;集体企业实现利润283亿元,增长35.3%;股份合作企业实现利润63亿元,增长16.6%:股份制企业实现利润6010亿元,增长24.1%;外商及港澳台商投资企业实现利润3119亿元,增长22.4%。私营企业实现利润2105亿元,增长51.0%。     

每一名员工都是人才

如果把钢筋和石头比作企业的人才,那细沙就是每一位员工。管理一个企业和建造一幢房子一样,真正能够渗透每一个细节里的永远都是员工,而不是什么高级工程师和销售主管     

经济萧条时期的企业增长机会

在当前经济环境下,所有的中国企业都面临一个问题:如何在经济萧条的环境下,寻找增长的机会?本文通过对几家境外公司面临困境时寻找增长机会的案例分析,总结出几种方法。     

核心竞争力是企业发展的强大动力

<正>当今全球市场经济已经进入了一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,而更多的企业则亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。德国卡?迈耶公司总裁认为,全球市场一体化和信息高速化,决定了商     

智能集团是如何拿着钱走向深渊的

多年来让我难于释怀的是,眼看着一个亲身参与创业,手里拿着刚刚融来的几千万元资本的业界领导企业,在不到两年时间土崩瓦解却无能为力。     

强化会计管理 应对金融海啸

全球性金融危机进入一个新的关键阶段,世界经济总体呈现了衰退的趋势,我国经济也陷入了缓慢增长的境地。中国是世界最大的出口国,经济增长下滑将令众多企业受到影响。在特殊的经济环境下,要不断改进和日趋完善现有的会计准则,为抗击来势汹涌的金融海啸,稳定企业振兴,促进经济的进一步发展,充分发挥会计的积极作用。     

基于节能减排的企业生产道德评价指标体系研究

改革开放以来,国家经济发展迅速,GDP迅速增长。伴随着经济增长的还有一系列的环境问题。环境污染严重,企业在经济生产过程中,资源浪费严重,不利于企业的可持续发展,同时也严重威胁到国家经济的稳定安全的发展。因此,国家要求企业在生产中要坚持可持续发展观的指导,积极的节能减排,增加企业效益,降低对环境的污染、节能减排是企业在发展中必须担负的责任,是对企业道德评价的一个标准。     

企业文化也是生产力

<正> 近年来,江苏宏大集团紧紧围绕江总书记“三个代表”的精神,积极探索出一条用文化管理企业的新路子,并取得了一定的成效,使集团的各项经济工作跃上了一个新的台阶。他们在实践中进一步认识到:没有企业文化,企业的发展,就没有了主心骨;而有了健康向上的企业文化,企业便有了源源不断的发展动力。因此,企业的进步,一是要靠有形的、物质的、经济的手段;二是靠教育的、无形的精神推动,只有两个轮子同时转,才能使企业快     

梁庆德:代工不是夕阳模式!

金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同?为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力?     

中国CEO商业思维需要创新

智慧型企业应突破自我,获得新一轮高速增长中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。