突破同质化的竞争新路径

当市场竞争中的不确定因素明显增多，当中国企业面临越来越激烈的国际国内同行的竞争，企业之间朴素模仿的速度也骤然加快，于是，产品同质化、传播同质化、市场同质化，消费者也同质化。电子行业、饮料行业、服装行业……众多的行业有无数的企业只是在战术层面拼命搏杀，甚至到了刺刀见红的地步。在这种形势下，你的企业要脱颖而出快速发展，如何为自己寻找一个与众不同的独特定位？有效竞争的路径到底在哪里？     

寻求个人竞争力的艺术

竞争的时代,尽展竞争的美丽。个人竞争力不是你有多少知识,而是能怎么做的智慧;不是你有什     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

超越忠诚

<正> 忠诚作为可以给企业带来效益的一种隐性资产,正越来越受到企业的重视。而现在我们要关注的是,如果不通过忠诚这一中间体,是否也能达到忠诚所带来的这种效益呢? 一个与众不同的例子 陕西的一家明星高科技民营企业,它的管理模式和企业文化很有个性。在这里,忠诚的概念跟别的企业不一样,既不是员工对企业忠诚,也不是企业对员工忠诚,而是员工对自己忠诚,企     

创造差别建立垄断地位

市场上是"垄断为王"的,任何一个企业都企图建立自己的垄断地位.垄断地位要靠自己在竞争中形成,其途径是创造产品差别,产品差别能垄断的并不是所有消费者,而是要垄断喜欢你这种产品差别的一部分消费者,有这部分消费者,你的企业在市场上就成功了.     

张瑞敏：赛马不相马

张瑞敏认为：企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能     

国外著名企业的人才拴心术

伊莱克斯中国公司是近年来发展迅速的外企之一。好奇，有活力，有创造性是公司人员的特性。在这里你不用像在其他外企那样，要有较高的学历和丰富的经验才能进入，这里更注重个人的创造性和潜在的才能。所有员工从进入伊莱克斯第一天起，就会感到公司与员工不是雇佣关系，而是伙伴式的关系，是在为自己创业。而且公司对时间的概念不是用年月而是用小时、分、秒来计算，做事风格是用一刀到底干净利落的方式。如果适应了这样的节奏，你就能尽快地展现能力。     

温迪快餐，在较劲中赢得市场

温迪快餐的故事告诉我们：与强大的竞争对手进行竞争的最好方法，就是要出奇制胜，与众不同，并且将这种“不同”努力做到极限     

企业实施知识管理四步走

随着知识经济的兴起,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新的特点,突出地表现为企业的管理方式正从生产管理向创新管理和知识管理转变,即企业不再以单纯的金融资本或自然资源来表明本企业的与众不同,而是通过知识获取竞争优势.这种新变化要求企业实行以知识为核心的管理即知识管理.     

智慧语丝

人生不是由你想要什么组成的，而是由你不想要什么组成的。     

产业链竞争

未来竞争，可能不是优质产品和服务的竞争，也不是渠道为王的竞争，而是控制整个产业链的竞争     

创新的底层秘诀在于，与众不同

<正>这一次发生的生产力变革,使得国家之间的智能竞争不再是人口和教育数字,而是“人口+教育+算力”的竞争,而每一家企业可能未来真正的智能水平,也不只靠有经验的员工,而是靠有经验的人和很厉害的算力。所谓创新,就是找到不同的路,以更少的投入换取更大的产出。1997年,重回苹果担任CEO的乔布斯,推出了著名的宣传片Apple,这代表了一种特立独行的文化。在认真思考这件事后,我猛然意识到,与众不同——不是特立独行的文化,而是创新的底层思维模式。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？     

爱情语录

我爱你……为了你的幸福，我愿意放弃一切——包括你。 失望，有时候也是一种幸福，因为有所期待所以才会失望。因为有爱，才会有期待，所以纵使失望，也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。 孤单不是与生俱来，而是由你爱上一个人的那一刻开始。     

越南对华外交的内生变量

美国学者亚历山大·武温（Alexander L．Vuvin曲认为，后冷战时代越南的对华政策并非由单一战略主导．而是不同战略之间的竞争和妥协的结果．“这种局面是越南统治集团内部政治竞争使然．而不是统一的领导层在战略上的深思熟虑”。     

领导者要善待竞争对手

<正>现代社会,竞争无处不在,人人都有对手。要坚持善待竞争对手,因为竞争对手不是"敌手",而是你的另类朋友——它是促使你重生的强心剂,帮助你破浪的推进器,推动你爬坡的前进挡,教你清醒的警策鞭。一、真诚友好相待体育比赛中最惊心动魄的,莫过于拳击比赛,那仿佛就是一场你死我活、血与肉的搏斗。拳王阿里一度称霸拳坛多年,在他的回忆文章里,记载了许多感人至深的事情:几位曾经是阿里手下败将的年轻选手,赛后找到阿里,向他请教如何出好勾拳。阿里退掉了已经订好的飞机票,手把手地教他的对手,并把能够打败自己的拳法也悉数教给对方。     

企业应学会“放弃”

企业竞争可以换一种方式，就像下围棋，你占你的角，我占我的边，没有必要硬碰硬。企业经营的目的是赢利。不是为了结冤家。做市场不要只盯住一个地方，还应看到未开发的市场资源。     

21世纪企业发展态势

现在这个时代,不是你想不想改变的问题,而是去改变还是被改变的问题。     

中小企业必须重视营销战略

<正> 实施营销战略的实质是形成企业的竞争优势,目前中小企业面对的不仅仅是国内的各种规模、各种所有制企业,还有跨国企业的竞争,其先进的资金、技术、品牌和娴熟的营销运作,几乎使国内市场前景很大的各个行业均被占领,技术知识密集产品尤为明显。这种竞争内容不再是战术的竞争,而是战略的竞争,不是某一方面,而是整体竞争。中小企业处在资金、技术、品牌及营销运作的弱势,在竞争中显得不堪一击。只有通过强化营销战略,才能集中精力于目标市