防止干部『带病提拔』的有效途径

防止干部考察失真失实和干部"带病提拔",真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展和促进社会和谐的优秀干部选拔到领导岗位上来,是干部选拔任用工作的重中之重,也是亟待深入研究解决的一项重要课题.结合近年来干部选拔任用工作实践,本文就防止干部"带病提拔"的途径进行粗浅探析.     

局长办公会

这个局在班子调整之前,别的方面知名度不怎么样,但有一样是在县里挂上号的,那就是副局比正局厉害,局长要听副局长的。为啥一把手听副职的摆布呢?这是有原因的。因为那年对年轻化、知识化、专业化颇重视,局长是从科员坐直升机上来,一家伙提拔的。局长原来在副局长下边,现在呼地一下子上到副局长上边来了,副局长就感到不舒服了。     

单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

用人艺术拾零

称职者不一定都适合提拔 领导在提拔下属的时候,一个至关重要的依据,就是看该下属在现有的工作岗位上是否称职.如果称职就有可能被提拔,如果不称职就不太可能被提拔.     

秘书生涯二十年

上世纪70年代，我在公社里担任代课教师。就在这时．县里一位姓石的党委副书记，刚提拔上来。干好工作的心气很旺。因为通讯报道抓得不好．挨了批评，他抱怨镇上没有这方面人才。     

领导也不容易

陆大明老婆的表哥的小舅子提了组织部长.陆大明在老婆又哄又骂的威逼利诱下,抱着两条好烟,去给这个亲戚送礼了. 陆大明已经四十多岁了,多少年来默默无闻地在单位工作.他老实、憨厚,没有可利用的关系资源,又不会跟领导套近乎,当然就得不到领导的赏识和提拔.现在,眼看就快五十岁了,他的心里也早已不存有提拔当官的奢望了,却突然有这么个亲戚当了官.这下他老婆的思想又被激了起来,说什么也得让他上这个亲戚家多走动走动.陆大明禁不住老婆的威胁利诱,只得硬着头皮去走一趟了.     

差一点儿

<正>老李在某局副处长位置上干了十几年,一直渴望"扶正",但每次提拔总是差那么一点儿。今年又逢换届。老李琢磨着无论如何得补上这"一点儿",坐上这个位置。老李老婆问,"这次提拔有戏不?"老李说,"单位谁比我在这个处业务熟、资历老?不提我提谁?"老婆道,"现在当官都兴送,不跑不送,原地不动,咱们和局长不是亲戚,人家凭什么提拔咱啊,再说了,你们这个局长过两年就退了,不趁现在捞一把,一退谁还搭理他啊。我琢磨了,     

世相新语

正提拔的奥秘●蔡中锋一天,张局长打电话把我叫到他的办公室,亲切地问我:"单位要提拔一名副局长,这事你知道不知道?"我说:"王副局长已经退了将近半年了,这个位子一直没配上人,对我们局各项工作的开展都造成了不小的影响,也让您更加操心受累。所以,早就应该提拔一名副局长分     

暗香浮动(长篇小说梗概)

一 熊天宝被提拔为副县长纯属偶然.五年前,他还是个中学教师,因所教的毕业班高考成绩在全县夺了魁,被提拔为副校长.     

局长的失算

局里要提拔一名科长,按干部选用程序要在全局的副科级干部中推出几个候选人进行一次民主测评,选出两名人选进入考核,然后再从中任用一名。这天,大家拿到候选人测评名单时不由得笑起来:这个名单中,除了张局长想提拔的马副科长与刘副科长     

问题

团伙性腐败 中央纪委研究室指出，现在一些被揭露查处的大案要案，实际上已经存在好多年了，却迟迟未能发现，结果愈演愈烈、触目惊心；有的地方长期存在团伙性的腐败活动，涉案人数很多，活动范围很大，也迟迟未能查处；有的干部刚刚提拔上来，或者刚刚经过考核考察，就发现有重大问题，给党的公信力造成极大伤害。     

“带病提拔”责任追究中的难点与对策

自2002年《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布以来，各级党委（党组）认真执行党的干部路线、方针、政策，干部选拔任用工作的质量明显提高，干部选拔任用工作中的不正之风得到有效遏制。但是，少数地方和单位依然不同程度地存在着违反《干部任用条例》的行为和“带病提拔”的问题。解决“带病提拔”就要强化“带病提拔”责任追究。下面试从难点和对策两个方面来探讨这个问题。     

谁来认定『X种人』

最近,某地出台了一个新规定,明确下列六种人不得提拔使用:脱离群众,脱离实际,搞形式主义和官僚主义的人;作风漂浮,不干实事,弄虚作假的人;因循守旧,照抄照搬,不思进取的人;作风霸道,不顾大局,闹不团结的人;任人唯亲,拉帮结伙,跑官要官的人;贪图享乐,铺张浪费,以权谋私的人.读了这个规定,联想到前不久也先后看到过另外几个地方同样制定出了"四种人"、"五种人"、"七种人"不得提拔使用的规定,不禁为这些地方纷纷着手从严治理用人上的不正之风而感到高兴.     

提拔“死”干部

年终干部审查中,领导发现某下级部门有一干部异常突出:勤勤恳恳、踏踏实实、能力超群、不贪不占,工作多年一直两袖清风,百姓口碑甚佳。且多年来年年如此、岁岁这般。领导说:不把这样的干部提拔上来天理不容！一纸任命下去,却迟迟不见来赴任。经细查,发现其人早在10年前就已过世。领导大怒,责问道:     

跳水鱼

正一天晚上,在县卫生局工作的铁哥们葛杰请我吃本地的招牌菜跳水鱼。几杯酒下肚,葛杰愁容满面地说:"目前我和马股长在竞争副局长。可昨天郭局长对我说,马股长后台硬得很。我都奔五十岁的人了,再不提拔就没机会了。你给我出出主意。"我说:"听说这个马股长人不咋的。我想,也许他后台越硬,郭局长越不想提拔他。试想,谁愿意给自己的工作找麻烦?你踏实工作,做出实效,迟早会提拔的。"     

博文集萃

正这四个方面妨碍你升职加薪1.忙是忙,但是忙无所获有些人工作兢兢业业,起早贪黑没有一天懈怠,却始终没有得到提拔。这样的人其实具备了一定的升职潜力,但是缺乏的是对工作的理解和表现。你做了什么,要让老板和上司知道,如果你的工作确实能够推动公司走向"挣更多的钱"这个目标,那么老板必然要提拔你这样的人为其所用。2.喜欢追求"风言风语",却不关心"眼见为实"一个公司,除了老板挣大钱,一定是有人能"分得一杯羹"。题目中的升职加薪实际上就是努力去争取     

内部提拔的副职如何尽快进入角色

在本单位内部提拔的副职领导往往具备熟悉业务、在本单位有良好的人际关系等优势,并且大多又分管原来具体从事的业务工作.如何利用自身优势,少走弯路,尽快进入副职领导角色,是每一个内部提拔的副职领导都会面临的问题.     

干部“带病提拔”现象管窥

干部“带病提拔”是指干部在提拔前或提拔过程中就存在违纪违法行为,但未能发现,仍然加以提拔和重用的一种不良现象。成克杰、陈良宇、刘志军、刘铁男……从近年“落马”的贪官们可看出,“带病提拔”现象层出不穷。     

“火箭式”干部如何稳中求进

"火箭式"干部,就是在短期内接连提拔或者越级提拔的干部。从类型上讲,又分为后继有人型和厚积薄发型。干部"火箭式"提拔,基本上是为了后继有人。"抢救式"提拔,虽然也算"坐火箭",但与年轻干部的"火箭式"提拔相比,不足挂齿。所以,年轻干部在直线跃升、越级提拔的过程中,要想头上的"光环"永不落,也必须"过五关斩六将",才能一路领先,不负众望。     

谨防提拔过度与提拔不足

一、提拔过度与提拔不足的含义现实生活当中,领导干部被撤职、免职、降职、调离甚至移送司法机关处理的,不乏其人。从上级看,这是提拔任命了一个不合格的管理者;从下级看,这是推举了一个不称职的领导。这种现象称为提拔过度,即被提拔者在现职上不能胜任。