企业动态能力研究综述

在现今超竞争的动态环境中,企业如何形成动态能力从而获得持续的竞争优势是战略管理领域的研究焦点.从动态能力研究的理论视角看,基于战略管理理论、基于演化理论、基于组织理论形成了不同的动态能力观.对动态能力的测度,学术界从战略管理,演化理论、组织理论及其结合的视角进行了探索,但尚处于初级阶段.在动态能力与绩效的关系的研究方面虽然取得了一些成果,但也未进入成熟阶段.总体看,未来对于企业动态能力的研究在诸多方面应该大有可为.     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

企业演化理论及其启示

在简要回顾企业演化理论的产生及其发展的基础上 ,分析了企业演化理论对企业、竞争和战略等本质认识的几点启示。企业演化理论从企业与市场的作用过程出发 ,重点考察企业特性、环境特性和竞争过程特性相互作用与企业演化的关系 ,它不但揭示了企业在市场竞争过程中组织、配置和创造资源的能动作用 ,也诠释了竞争的本质是通过知识的创新机制和动态效率选择机制来解决社会资源有限与人的利益需求无限的矛盾的一种方式 ;更说明战略是在竞争中实现企业组织功能与市场选择功能动态匹配的协调机制 ,其本质在于有效地协调组织演化与竞争环境的演化。     

动态企业理论述评

动态企业理论是企业研究的新领域,该理论克服了新古典理论与企业契约理论静态分析与比较静态分析的局限,以熊彼特的创新理论为源头,以潘罗斯的企业成长理论为形成标志,其后有企业成长的制度变迁理论、能力理论和网络组织理论,揭示企业内生演化成长的动力和规律,从而成为企业动态战略管理的重要理论依据.     

改革开放三十年:中国战略管理的理论与实践之路

本文回顾了改革开放30年中战略管理在我国的发展历程,主要从理论研究与企业实践两个方面,总结了战略管理在我国从无到有,到日益兴旺、蓬勃发展的成长经验,讨论了近年来我国战略管理的研究热点与实践成果的同时,还指出了目前理论与实践中所存在的一些问题,期望引起对这些问题关注和讨论,帮助理论学术界与企业适应不断发展的新形势,进一步促进我国战略管理的研究和实践的蓬勃发展,使我国的战略管理水平更上一层楼。     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

人力资源管理柔性理论评析

随着经营环境动态性和复杂性的增强,越来越多的企业实施人力资源管理柔性.功能柔性和数量柔性是人力资源管理柔性的两种基本形式.资源观、战略人力资源管理理论、劳动力市场分割理论、交易成本理论、动态组织观和实物期权理论分别从人力资源管理柔性实施的对象、动因、结果、形式和目的等视角给出了各自的理论阐释.     

波特竞争战略局限性与中国情境研究构想

以企业家为逻辑起点,一个逻辑体系完整的事业战略理论需要回答企业的四个问题：“如何建立”“为何存在”“做什么”和“如何做”。研究发现,波特竞争战略由于存在建构情境、理论基础、哲学视角三个方面的局限性,无法对企业家事业战略实践面临的四个问题给出合理解释和有效指导。针对波特竞争战略的局限性,提出了立足中国情境,以企业家企业理论和管理认知理论为基础,从企业有机生命体的本体论、实证主义和建构主义相结合的认识论、政治经济社会责任的价值论视角出发的中国情境事业战略研究构想。     

管理者认知、战略变革与企业价值的关系研究——基于中国制造业上市公司的实证研究

基于动态能力与高阶理论,通过分析法和多元回归法对2016—2020年沪深A股168家制造业上市公司的数据进行分析,探究了管理者认知、战略变革与企业价值之间的关系。研究发现,企业管理者越是具有敏锐的外部环境认知能力,对于企业的战略变革就越有利;企业越希望通过战略变革来改变现状,企业的整体价值就越能得到明显提升;管理者对外部动态变化的环境越关注,将越有利于企业价值的实现;战略变革在管理者认知与企业价值之间起中介作用。研究丰富了管理者认知、战略变革、企业价值三者关系的相关研究,为企业在复杂多变的环境中有效应对环境变化、实施有效战略变革以及提升企业价值提供了启示。     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前，如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看，正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析，以客户价值为中心，从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。     

动态环境下战略新兴产业政策体系建设研究

战略性新兴产业具有基础薄弱、前期研发成本高的特点，需要政府进行政策引导。在对传统产业政策理论分析的基础上，针对新兴产业外部市场环境动态性强的特征，从动态竞争优势的视角建立了战略性新兴产业政策体系，并从核心资源交换、创新资源培育、外部市场培育、布局调整、组织创新等五个关键方面，提出与资本市场结合、搭建国际合作平台、吸引高端人才、提高创新能力、保护自主知识产权、培育产业市场、完善产业布局和加快产业组织创新等具体举措。     

论企业战略观选择的市场逻辑 --基于西方企业战略理论与实践演进的脉络分析

企业战略观反映一个企业在战略问题上的基本价值取向.按对外部市场环境及内部资源能力之于企业竞争优势价值与意义的基本看法与相对重视程度,企业战略观可分为三种基本类型:市场环境本位战略观、资源能力本位战略观和匹配型战略观.不同的市场经济形态会从客观方面影响市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势的相对价值与意义,进而从主观方面影响企业家对市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势价值与意义的判断.因此,企业战略观选择的市场逻辑性十分显著,这可从西方企业战略理论与战略实践的演进中得到证实.     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。     

战略联盟的冲突分析

战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论探讨的热门话题之一.本文简述了企业战略联盟的战略意义,对战略联盟中的冲突作了定量分析,并提出了稳定战略联盟的措施.     

从发展逻辑看企业战略理论的未来趋势

20世纪 60年代至今 ,为了应对日益动荡的外部环境 ,企业战略理论完成了从试图使企业适应环境到力争完善企业能力的发展过程 ,出现了设计学派、计划学派、学习学派、结构学派和企业能力学派等理论流派 ,按照其发展逻辑推断 ,企业战略发展的未来趋势可能是在新的信息经济条件下如何控制战略对象的变化     

能力的匹配与企业多元化战略的选择

企业是一种能力体系,能力是企业战略决策的根本因素;多元化可以是一个过程,企业由此以寻找那些与其能力相匹配的经营活动.本文基于能力匹配的观点提出:尽管专业化总体上更有效率,多元化也可能是一项最优化的战略,从能力理论的角度对企业的多元化战略选择进行重新评价.     

基于动态环境下的战略管理理论新发展

概括了基于动态环境下战略管理理论的新发展,其中包括战略生态管理范式、以创造顾客价值为中心的战略管理模式、简化战略原则、核心竞争力理论的拓展性研究、平衡记分卡战略图以及其他一些战略管理新思想,并有针对性地进行了分析,具有一定的理论价值和实用价值。     

高层管理者战略信念形成的动因研究:综述与展望

高层管理者是企业的战略决策者,他们的认知反映在企业管理活动的方方面面中,对企业战略问题识别有着重要的影响。信念作为认知结构的基本要素,其定义和内涵都有了较多的研究。同时,学者们在战略信念对企业战略决策的影响方面,也进行了较多的实证分析。相比之下,战略信念的形成过程和战略信念的影响因素却很少有系统研究。文章从动态的角度剖析战略信念的形成,不局限于用人口统计学特征,挖掘战略信念的影响因素,对战略认知相关文献做出了重要补充。同时,也有助于高层管理者调整自身战略信念,进而更灵活地做出企业战略选择和提高组织绩效。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。