培育大型零售企业的核心竞争力探析

中国加入WTO后,零售市场国内竞争国际化已是不争的事实。培育大型零售企业的核心竞争力是十分重要而迫切的问题。对于以服务为主,极少生产新产品的零售企业来说,应从确立全局性、长远性的战略思维入手,制定企业发展战略,利用"价值链"进行企业优势和能力的整合,构建企业的营利模式,培育大型零售企业的核心竞争力。     

全球价值链分工下长三角制造业升级路径研究

知识、经济全球化使世界各地的联系日益紧密,全球价值链分工将世界各地经济体融入到全球生产网络中,改变了传统的国际分工方式及国家竞争力强弱的标准。产品内分工成为主要的国际分工模式,对核心或关键技术的拥有决定了国家(地区)竞争力的强弱和在全球价值链中的位置。不同类型价值链竞争优势的来源和价值链治理模式各不相同。在全球价值链分工下,基于不同类型的价值链和价值链治理模式,本文探索增强长三角地区制造业竞争优势、实现产业结构升级的路径。     

台资笔记本电脑企业核心竞争力研究——基于全球生产网络视角

中国大陆笔记本电脑生产商的一个首要特征是以台资企业为主,台资企业在长三角地区形成了笔记本电脑产业集群。笔记本电脑的生产打破了过去由一个国家完成特定产品全部生产过程的生产组织方式,是发达国家在工序层面根据比较优势对经济活动在全球范围内的重组。本文试图从全局分析笔记本电脑业的治理结构和治理模式,定位行业的竞争优势,对笔记本电脑的全球价值链进行分解,剖析大陆台资企业与各节点企业之间的关系,并结合价值网理论中企业的相关关系与核心能力之间的联系,提出笔记本电脑业台资企业的核心能力构成要素,进而指出提升我国笔记本电脑行业核心竞争力的路径。     

实施战略联盟 提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉,企业获得核心竞争力的一个重要途径是构建战略联盟。我国加入WTO后,经济环境发生了重大变化,缺乏核心竞争力的我国企业要想在资源有限、技术相对落后的条件下,在激烈的国际竞争中获得竞争优势,亟待通过构建战略联盟来获得核心竞争力。     

核心竞争力的认识误区

核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具,成为当前经济竞争的重要目标。目前企业界对于核心竞争力和竞争优势存在着各种概念上的误解,本文就一些文章中出现的各种观点加以整合比较,希望能对企业建立起真正的核心竞争优势有所帮助。     

高等学校核心竞争力研究

核心竞争力是高等学校竞争优势之源,高等学校只有对其核心竞争力进行准确识别,通过构建科学的评价指标体系进行评价,才能发现核心竞争的战略环节,并对其进行培育,使其形成竞争优势。要从准确进行目标市场定位和加强学科建设等方面,采取对策,培育和提升高等学校的核心竞争力,使之在市场竞争中获得优势,实现可持续发展。     

核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

基于周期性特征的企业核心竞争力管理战略

核心竞争力是企业获取和维持竞争优势的关键因素。核心竞争力的周期性特点要求企业不仅要具备核心竞争力,而且不能满足于既有的核心竞争力,还必须不断地更新完善现有的核心竞争力,培育和发展新的核心竞争力,竞争力组合与识别矩阵、核心竞争力——产品组合矩阵则是企业识别与管理核心竞争力有效战略管理工具。     

科学发展观与企业可持续竞争优势

企业落实科学发展观,最重要的是可持续发展,而可持续发展的前提是获取可持续竞争优势。从国外先进企业的成功经验看,企业获取可持续竞争优势的关键是获得核心人才、培育自主创新能力、培育核心竞争力和实施品牌战略。     

提高本土零售商业竞争力

本土零售商业虽与外国商业差距明显，但仍具有一定的竞争优势。本土零售商业要提高自身的竞争力，应采取营造公平竞争的市场环境、培育具有国际竞争力的市场主体、发挥本土零售商业优势、提高本土零售商业的经营管理水平、拓展零售业态和加强人才队伍建设等应对措施。     

联盟组织成员核心竞争力的耦合研究

联盟组织的发展是竞争的需要,联盟组织成员核心竞争力耦合是企业持续竞争优势的源泉.联盟组织成员核心竞争力耦合可分为战略目标协同、创新文化环境、任务小组与关系网络三种类型,其功能在于软化核心刚性、核心竞争力再造和凝聚核心竞争优势.鉴于联盟组织之间核心竞争力耦合存在着资源和能力流动网络不完善、成员的学习能力不对等以及成员对自有核心竞争力的保护这些障碍,实现竞争力耦合的可行路径为:签订联盟协议建立健全信誉机制,创造信任氛围.这对强化联盟组织整体核心竞争力,促进联盟组织成员协调发展具有重要意义.     

基于六西格玛管理的企业竞争力研究

六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标。它既能够减少劣质成本、缩小时间成本,又可以实现产品、服务及流程的差异化,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。因此,成为提高顾客满意度、提升企业竞争优势的最有效度量,成为提高企业核心竞争力的战略选择。     

基于电子商务模式的企业价值链竞争优势分析

随着以计算机网络为核心的信息技术的迅速发展、国际互联网在全球的普及和应用,电子商务已经日趋成为世界经济的主要运作模式.传统的企业价值链在新的发展环境下已经显示出一些缺陷和不足:由于传统商务活动中实体的物流、资金流和信息流的流动均受到时空的限制,造成了价值链的冗长、分散,而且价值链内部的多层金字塔式的管理结构使生产、销售、管理的效率低下,企业的竞争优势日益丧失.而在电子商务环境下,企业可以依据自身的实际情况优化组织结构、进行价值创新、缩短价值链,进而优化价值系统.由此,企业可以获得低成本、产品差异化、缩短产品的生产周期以及提高顾客的满意度等竞争优势.     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

企业集群与区域核心竞争力:内涵与关系

本文从回顾国内外"集群"理论研究出发对企业集群的内涵与特征进行了理论总结,结合竞争优势和核心竞争力的研究,提出了由企业集群、区域优势产业构筑区域核心竞争力的理论框架.在实践层面,通过浙江专业化产业区内企业集群的实证分析,对这一框架进行了说明.     

论构造我国投资银行核心竞争力的策略和途径

我国投资银行如何塑造自身的核心竞争力,从而形成竞争优势,获得更大的发展,是摆在每一家投资银行面前的课题。文章首先总结和介绍了国际、国内理论界对投资银行核心竞争力内涵的诠释,分析了核心竞争力的影响要素,然后根据不同的投资银行的内外优势及其匹配程度,探讨了投资银行核心竞争力培育的内部管理型战略和外部交易型战略。在此基础上,结合我国投资银行的体制结构、治理结构、内部控制、风险管理等特点,从完善法人治理结构、培育诚信企业文化、风险评估和风险管理、业务创新和管理创新、实施差异化战略等方面提出了培育我国投资银行核心竞争力的途径和策略选择。     

现代产业集群推进中的企业家再创业能力提升分析——以绍兴为例

产业集群的持续快速发展和企业家价值之间具有很强相关性,企业家的创新效应、联盟、趋同性行为及企业家精神共同促进提升产业集群的竞争力.然而,现有产业集群的竞争优势还局限于中低档生产制造环节,仍处于产品价值链的低端部分,块状经济风险显现;企业具有生命周期,企业的生命可以延续的特点需要企业积极蜕变;企业家价值在企业初创、成长、成熟等不同阶段表现有所不同,这都给企业家的再创业提出了新要求.研究表明:创造性破坏能力培养、承担风险能力和长期积累学习能力培养是企业家主干核心能力培养的关键;加强制度建设,尤其是职业经理人市场化制度建立和企业内部约束机制完善是保障提升企业家才能的制度保障.     

基于国际核心竞争力的中小民营企业自主创新研究

中小民营企业是市场经济的重要组成部分,是我国经济中富有活力的新的增长点,入世后,中小民营经济将成为中国市场竞争中的主体经济,竞争更加惨烈。在这种情况下,中小民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。然而,许多中小民营企业也遇到了企业生命周期的挑战,中小民企短命甚至速死现象十分普遍。如何提升中小民企核心竞争力是一个十分紧迫的战略性课题。本文对我国中小民营企业核心竞争力现状分析和研究为我国中小民营企业提升核心竞争力,健康快速成长提出科学管理创新的相应对策。     

产业链、产业价值链与竞争链

当前,产业链的发展已经成为世界经济竞争的焦点。本文从产业链、产业价值链与竞争链的关系着手,阐述了产业链的特点,产业链的价值表现形式,以及由企业、区域和国家共同组成的竞争链应对产业链竞争的本质和意义,以期达到中国企业尽快进入产业链价值高端、提高企业产业链竞争力的目的。     

构建企业财务战略新视角

金融危机背景下,经营环境的复杂化和竞争的全球化,给企业财务战略的制定提出越来越高的要求,企业财务战略目标也日趋多元化。生命周期理论、价值链理论、核心竞争力理论、可持续发展理论对财务战略构建的要求各有不同,企业财务战略的构建要符合复杂环境的要求,要整合多种理论方法而不是构建在单一的理论基础上,要注重企业对财务管理环境的动态调整能力,要强调动态分析,要能够指导财务决策的制定,要丰富财务分析的变量指标体系,要在符合可持续发展原则的基础上,将企业置于特定的时间和空间中,根据企业、产品、产业的不同周期确定时间,整合企业在价值链中的各个环节,围绕企业核心能力的构建进行空间定位,实现企业价值最大化。