激励员工:图书馆管理的新机制

本文通过分析激励的内涵、激励机制的准则、激励的具体措施来论述激励机制在图书馆管理中的重要性及意义     

非正式员工激励研究现状与未来展望

基于近年来国内外学者在非正式员工激励领域取得的理论成果,用文献研究法对非正式员工的内涵、特征、激励问题以及非正式员工的激励策略等方面的研究进行了分析,并在评价国内外研究现状的基础上提出了未来研究的设想及建议。     

知识型员工激励方式研究

知识型员工是一个特殊群体,拥有较高的人力资本量,是企业生存和发展的重要因素。本文通过对国内外知识型员工的激励方式进行介绍和比较,指出了我国知识性员工激励方式存在的问题,提出要完善知识型员工激励机制,建立系统有效的激励机制,重视知识型员工的发展和作用,使企业与员工达到"双赢"目的等对策。     

知识型员工的激励研究

企业的激励必须讲究只有做到物质激励和精神激励的有机结合,本文分析了知识型员工的特征,在运用激励理论的基础上提出对知识型员工激励的方法和策略,增强员工对企业的归属感,促使员工为企业创造更多的财富。希望对企业在激励知识型员工的实践中有一定的参考价值。     

试析激励员工的前提

激励员工是一个讨论了多年的话题,特别是不断强调个性化管理、人文管理的今天。但纵观对员工激励的理论或方法的探讨,大多数的研究是要找出员工的需要或是研究激励过程的实施,即如何通过满足员工的需要来激发员工指向组织目标的行为,以达成组织目标。但是在实践中,管理者发现,似乎大多数激励理论在运用中都会出现这样或那样的问题。文章从一个新的视角来探讨对员工实施激励的前提条件。     

知识型员工激励问题初探

知识型员工是知识创新型企业最具战略意义的资源 ,他们的工作具有知识型、创新性和灵活性等特点。本文首先论述了知识型员工激励的五个基本要求 ,在阐明这些基本要求的基础上 ,本文从四个方面论述了知识型员工激励的原则和方法     

珠三角新生代员工激励研究

基于对珠三角新生代员工特点及激励现状的分析,针对企业目前激励中存在的问题,提出珠三角新生代员工激励的对策。     

我国知识型员工激励研究述评

以我国学者关于知识型员工激励的研究文献为基础,对当前我国知识型员工激励研究的方法、知识型员工的内涵和特征、激励因素和激励策略以及激励的难点等方面进行总结和回顾,并提出了对知识型员工进行有效激励的相应建议.     

如何激励知识型员工

在当今知识经济时代，知识型员工成为企业发展的决定因素，他们的管理成了企业管理的核心部分。知识型员工的主动性、积极性和创造力的发挥直接影响着企业的效益和长远发展。现代企业必须根据知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面特征，建立和完善相应的有效激励机制，充分发挥其核心作用。     

非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下,非公有经济作为其重要的组成部分,其发展取得了显著的成果.但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题.如何调动企业最重要的资源--员工的积极性,是非公有企业面临的一大难题.     

知识型员工的激励模式

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,有着独特的心理需求及职业特征。本文针对知识型员工特点,提出了适合知识型员工的激励机制,其中包括物质激励和非物质激励。     

如何有效激励员工努力工作

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。员工激励是一个系统过程,我们不可能找到最好的,但是可以找到最适合的激励措施。随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,因此,激励手段必须随着各种条件的变化而改变。     

试论员工激励的具体措施

现今企业越来越重视人力资源的培训,本文针对企业在人力资源中的人员激励的具体措施进行探讨,从而帮助企业选择具体的激励措施.不仅要让员工持续表现应有的工作水准和工作激情,更要让他们的潜力得到极大的释放,在"以人为本"的企业文化氛围的营造和建设下,促成组织共同愿景和个人愿景的实现.     

国有企业员工激励方法探讨

如何更好地做好国有企业的员工激励是一个大的课题,作者以自己所在企业的激励方式为例,对员工激励方式进行了阐述,以供大家参考。     

民营企业高学历员工激励管理研究

高学历员工是民营企业核心竞争力之一.通过对民营企业高低学历员工需要比较,以及民营企业与国有企业高学历员工需要比较,从不同角度揭示出民营企业高学历员工需要的特征.在此基础上,提出了民营企业高学历员工激励管理的六条建议.     

高校知识型员工激励策略的研究

高校人力资源的核心大都是以知识型员工为主体,属高智商群体,他们所从事的是富于创造性的思维活动,有自己独特的价值追求。人力资源队伍中不仅要有高素质的科研人员——知识型员工,更要有一支符合科学发展观要求、能够担当重任的高素质人力资源管理队伍,有效地对知识型员工进行激励是现代企业与事业单位人力资源管理工作的核心。本文意在探索对这一特殊群体的管理需要所采取的行之有效的激励策略。     

中国企业非正式员工激励研究述评

非正式员工是企业员工的重要组成部分,文章通过国内CNKI期刊发表的相关论文为研究基础,采用文献分析方法对中国企业非正式员工激励研究的方法、非正式员工的内涵和特征、激励现状以及激励措施等方面进行系统的分析研究,并以此为基础提出中国企业非正式员工激励研究的未来方向和相关对策建议。     

如何激励企业员工工作积极性

激励既是行为的钥匙,同时也是行为的按钮,按动不同的按钮就会产生不同的行为。因此,来自自己,同事’团体、组织方面和相互之间的激励是每个人都需要的。特别是在现今很多企业出现用工荒,市场物价不断上涨,人民生活成本和企业的人力资源成本也在不断提高的社会经济形势下,如何在现有资源的基础上提高企业员工的工作积极性,则成了很多企业（尤其是中小企业）发展中所面临的一个重要问题。     

高星级旅游饭店员工个性化激励制度研究

为了最大程度上的激励每一个员工,管理者必须考虑安排工作岗位的灵活性。本文从激励有效性的角度出发,分析高星级饭店管理者应该从职位级别、文化程度以及年龄结构等角度对员工进行结构性分析,为员工量身定做合适的激励制度,对员工采取个性化的激励措施。     

通过培养成就感来激励员工

对成就感的渴望是个体与生俱来的 ,管理者应对培养员工的成就感来激励员工这一激励方式给以高度的重视。本文从鼓励员工成功 ,增强员工自信 ;尊重员工 ,给予其充分信任和独立空间 ;重视薪资刚性 ,给予员工公正待遇 ;为员工提供培训和发展机会 ;减少监督程度 ,增加员工自我管理 ;鼓励员工分享决策六个途径论述如何培养员工的成就感