跨国公司国际技术转让战略中的许可证安排

战后特别是近 2 0多年以来 ,许可证安排在跨国公司国际技术转让战略中地位不断增强。这一方面是与自 70年代以来的国际经济环境的变化密切相关 ;另一方面在于许可证安排技术转让方式具有许多为其它技术转让方式所不具备的内在优势。现实中影响跨国公司国际技术转让战略选择的因素除了许可证安排与对外直接投资两种战略本身的内在优势与局限性之外 ,还主要取决于跨国公司自身的特点 ,相关技术的性质及受方公司的技术能力。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

跨国公司的跨境环境管理及其对中国的启示

随着跨国公司海外子公司数量的增加,其跨境环境管理对东道国环境的影响与日俱增.通过回顾相关文献,本文全面剖析了跨境环境管理的含义与类型划分、战略动力机制及其对公司绩效的影响.在此基础上,结合跨国公司目前在华的环境管理实践,提出了我国政府的对策,即提高环境标准、加强环境执行力和对环境战略转型者提供必要支持.     

美国高校知识产权和技术转让管理经验的启示

作为知识创新和技术创新的重要基础,高校肩负着创造自主知识产权,促进科技进步的重任.作为经济和社会发展产物的知识产权制度,一方面它是对发明和创造的所有权予以承认并加以奖励并以期进一步刺激发明与创新活动的制度,是其自然属性;然而更重要的是:它是一种在一段时期内刺激经济发展、规范竞争和调整利益的制度.知识产权是一种无形资产,只有通过技术转让将学术研究成果放到市场中人才会体现其资产价值,促进国家的经济发展.     

美国跨国公司对华直接投资的特点及启示

随着中国改革开放不断深入发展,越来越多的美国企业来华进行直接投资,并显示出一些与其他投资来源国不一样的特征。该文分析了美国跨国公司对华投资的现状及特点,以及如何借鉴美国跨国公司的成功经验,走一条适合自己国家国情的发展道路。     

跨国公司产业价值链转型对我国制造企业的启示

(一)跨国公司产业价值链的转型进入20世纪90年代后,在即将完成国际化经营、步入全球化阶段之机,基于对企业经营全球化发展趋势的预测和把握,西方跨国公司尤其是全球500强企业纷纷调整其价值链重心,将业务重点转向产业价值链的下游环节,即增值空间更大的市场营销和服务环节。诺基亚、波音、通用电气等许多世界制造业巨头深知,随着全球化的深入,产业价值链中的增值环节日趋向产品使用和维护等下游环节转移,下游环节在创造大量的营业额的同时,还是企业重要的利润来源。与传统的生产环节相比,价值链的下游服务环节投资规模小、收益高,具有更大的…     

跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示

裁员对企业来说是一件难事,稍有不慎就会引发企业和员工的矛盾,甚至会发生劳动纠纷。诺基亚、麦肯锡、雷特兄弟等跨国公司的柔性的裁员方式使得员工能情愿的离开;而许多中国的企业在裁员时由于采用过于刚性的裁员方式,经常受到劳动纠纷的困扰。中国企业的人力资源管理的各方面与跨国公司都存在很大差距,中国企业应该多学习借鉴跨国公司的做法,改善自己的管理。     

跨国公司本土化策略及其对我国的影响

跨国公司将世界市场和全球的消费者作为自己角逐的目标,这就要求跨国公司在全球范围内建立起专业化的生产和销售网络。然而,由于经济水平和文化差异的存在,加上各个国家和地区的需求结构、居民消费偏好等有很大不同,所以越来越多的跨国公司倾向于营销策略本土化。本文旨在浅析本土化策略,以及该策略对我国经济的影响及应对。     

跨国公司本土化营销策略及其对中国的借鉴

随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,跨国公司在中国的本土化营销已全面展开,基于这个背景,本文结合案例,通过对跨国公司实施的在华本土化经营战略的动因和具体策略的浅析,提出对国内企业的借鉴和启示。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

跨国公司的人才观

随着世界经济一体化,跨国公司如雨后舂笋般的涌现,其先进的管理理念、完善的培训体系、优厚的薪酬待遇,吸引了众多大学生的目光,本篇将对知名跨国公司的用人策略、薪酬制度及欧、日美企业的择才思想做一翻考察,与正在求职的大学生共享。     

洋为中用 借鉴发展--成功的跨国公司对我国企业发展的启示

随着跨国公司进入我国，使我们与世界各国的距离越来越小，而市场则变得越来越大，竞争也越来越激烈。要想在市场竞争中克敌致胜，很有必要认真研究和借鉴跨国公司走过的成功之路。一、任用具有真才实学、善于创造性经营管理和实干巧干的企业家，这是成功的跨国公司对我们的一个重要启示企业家素质的高低对企业的兴衰起着决定性的作用。诺基亚公司所以能成为世界一流的跨国大企业，在很大程度上是因为有了约玛·奥利拉这样的企业家。在她未上任之前，诺基亚的产品线很长，除移动电话产品外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋；１９９２年…     

跨国公司的并购

作为全球并购潮中的一部分，我国不仅也遭遇了外资并购，而且许多跨国公司还推行了“中国重点发展战略”，把我国纳入全球生产体系，利用国内国际两种资源，寻求更大的发展空间，这无疑给我国的经济发展和企业发展带来了新的影响。     

生命周期下技术转让价格的特征分析

立足于生命周期理论,从动态的角度描述了影响技术转让价格的研究开发成本、技术收益、风险和市场供求关系等因素随技术生命周期的变化,据此分析技术生命周期中创新、成长、成熟和衰退四个阶段转让价格的特征,给出了技术转让价格随生命周期变化的总趋势。     

跨国公司内部流动资金管理的冲销技术及其配置模型

跨国公司是当今世界经济活动的重要形式之一，其（外汇）流劝资金管理的好坏已直接影响到公司的效益乃至生存；对其（外汇）流动资金运用数理方法进行有效管理亦具有一定的理论意义和现实意义。本文试图采用矩阵技术和线性规划的方法构造相应的数学模式，以实现跨国资金流动的优化管理。     

论跨国公司在全球治理中的作用及其局限性

随着全球化的发展,全球治理的地位和影响日益凸显.跨国公司作为经济全球化的重要载体和推动力量,其在全球治理中的地位和作用越来越突出.跨国公司不仅可以协调全球经济的平稳运行、推动各种国际规制的制定,而且还通过对全球公民社会的支持拓展了全球治理的渠道,并直接参与各种全球政治问题的解决.但是,由于跨国公司在本质上是以追求自我利益为主的商业实体,其在全球治理中的作用又存在一定的局限性.     

跨国公司全球学习——新角度审视跨国公司

全球经济环境正日益显现出动态、复杂、不确定性特征,顺应这一特征,全球学习能力成为跨国公司赢得竞争优势的关键。全球学习过程主要通过各子公司自主灵活的学习,创造新知识,并迅速有效地在整个跨国公司内部进行传递与整合来实现。本文着重分析了跨国公司海外子公司角色的转变,跨国知识流动的基本模式,以及影响流动的主要因素,进而指出跨国网络结构是支持其全球学习行为的组织选择。本文认为,与传统的跨国公司理论相比,全球学习理论对跨国公司行为的新变化更具解释力,也能够为应对经济全球化的中国企业带来新的启示。     

浅析技术转让业务的税收筹划要点

本文分析了企业技术转让涉税事项,涉及高新企业技术转让所得税收优惠计算、企业技术转让的收入范围确定等,提出税收筹划要点。