企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

人力资源会计研究需解决的几个问题

依据芙国会计学会的理解，人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计有广义和狭义之分。广义的人力资源会计包括社会人力资源会计和企业人力资源会计。社会人力资源会计是从社会的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、     

管理哲学与人力资源架构关系研究

一、人力资源管理哲学 人力资源管理哲学被描述为＂一种在特定的人力资源管理系统中识别和刻画员工价值和对待方式的指导原则＂。Schuler（1992）认为＂人力资源管理哲学是一种对组织如何注重人力资源,人力资源在整体的经营成果中的作用以及人力资源如何被对待和管理＂。Godard和Delaney（2000）证实了人力资源管理哲学的作用,他们提出人力资本在组织决策制定方面被赋予的价值将影响人力资源系统的类型。Boxall和Macky（2009）分析了人力资源管理哲学在人力资源系统设计中的重要性。     

信息荟萃·环球扫描

社会工作，美国的人力资源管理模式，日本的人力资源管理模式，德国的人力资源管理模式，跨国企业人力资源管理的4种模式，在华跨国企业人力资源管理模式选择因素     

公共人力资源管理者的角色分析

公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中，人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中，公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒)，而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者，它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此，公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的，研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

中小企业人力资源管理如何谨慎外包

随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。     

人力资源有形损耗初探

人力资源在使用过程中会出现有形损耗和无形损耗。对于人力资源的知识老化、技能和观念滞后等无形损耗,可以通过自身的不断学习和用人单位的教育、培训来维护和补偿。但对于人力资源有形损耗的问题,理论界却缺少关注。在实践中,我国企业人力资源管理存在着重视人力资源的使用,忽视人力资源有形损耗的维护和保养问题。因此,研究人力资源有形损耗可以为企业人力资源管理提供重要的参考作用。     

民营企业人力资源能力建设对策研究

人力资源能力建设是指企业通过人力资源的获取、教育、培训、转化、使用、激励等途径，不断增强企业的人力资源竞争力，并形成企业独特的核心竞争力。企业人力资源能力建设主要包括三方面内容：一是人力资源的获取能力：二是人力资源的转化能力：三是人力资源的开发能力。     

高校人力资源特征视域下的人力资源管理探究

笔者深入分析高校人力资源特征视域下人力资源管理存在的关键性问题,并根据当前人力资源发展实际情况,提出高校人力资源管理的现实性措施,旨在当前高校面临人力资源管理的特殊视域下推陈出新,不断地创新新的人力资源管理方式,提出具有可持续性的人力资源管理模式,对未来可能出现的变动能给予一定的指导和建议.     

论人力资源培训管理如何提高针对性和实效性

随着人力资源管理重要性的日益凸显,如何有效开展人力资源培训管理工作,成为人力资源管理的重要内容.基于对人力资源培训管理工作的了解,在具体培训中,不但要明确培训目的,同时还要做好培训内容以及培训手段的选择,努力提高人力资源培训管理的针对性和实效性,以达到人力资源培训管理的目的.因此,既要对人力资源培训管理工作引起足够重视,还要重点提高其针对性和实效性,使人力资源培训管理工作有的放矢.     

人力资源资本化实施的条件及策略

人力资源资本化,是将人力资源作为资本要素投入经济过程,实现由人力资源向人力资本的转化。人力资源资本化的提出是提高人力资源管理水平乃至企业整体管理水平及企业整体效益的必然要求。     

企业人力资源会计的应用及分析

现行得到公认的人力资源会计核算方法有三种：人力资源成本会计，人力资源投资会计，人力资源价值会计。人力资源成本会计和人力资源投资会计是为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。人力资源价值会计是把人作为价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。     

信息环境下人力资源管理创新的探讨

笔者通过对信息环境下人力资源管理改革的分析,了解了信息环境下人力资源管理改革的必要性,认知到现阶段人力资源管理所存在人事管理观念陈旧、竞争机制未有效建立、有效激励考核机制缺乏及缺少专业的人力培养结构的问题,提出了树立人力资源管理观念、对人力资源管理体质进行革新、绩效考核机制科学建立及人力资源开发体系完善的措施,这有利于促进人力资源管理整体水平的提升,为事业单位人力资源管理改革指明了方向,对事业单位人力资源的信息化管理具有重要的现实意义.     

国际著名职业资格认证体系--IPMA登陆中国

从今年开始,国家外国专家局培训中心作为美国国际人力资源协会在华唯一代理机构,将全面引进并在华(包括香港和澳门)推广该协会所创建的国际高级人力资源管理职业资格认证体系。美国国际人力资源协会有近100年的发展历史,是目前世界上最具影响力的人力资源专业协会之一。该协会一直致力于人力资源管理的研究和人力资源管理专业人才的培养开发,通过对最新人力资源研究成果的不断吸收以及对实践经验的不断总结提炼,创建了人力资源管理“素质能力模型”,推出了IPMA国际高级人力资源管理职业资格认证体系。人力资源管理“素质能力模型”是IPM…     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

浅析人力资源管理中的风险与规避

人力资源是一种比较特别的资源,它与其他实体资源不一样,人力资源的载体是人.人力资源的发挥受到人的主观能动性所局限,与人的政治、经济还有信仰等息息相关,与企业的制度、文化甚至对人力资源的管理与规划都有着直接的关系.人力资源管理的风险,一方面是由人力资源自身所产生,另一方面是企业人力资源制度不够健全.人力资源能够通过合适的...     

医院人力资源管理中存在的问题及对策分析

在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要.鉴于人力资源管理的特殊性及其对医院的重要意义,应充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓.但是经过了解发现,受管理制度和其他因素的影响,目前医院人力资源管理工作还存在较多问题,要想提高医院人力资源管理工作的效果,就要立足医院人力资源管理实际,认真分析医院人力资源管理的不足,采取有效的应对措施,保证医院人力资源管理工作水平得到提升,满足医院发展需要.