中小企业成长误区

<正> 纵观国际上企业发展的历程,为什么有的企业历经磨难,却能保持几百年长盛不衰,而大多数企业寿命不超过20年?为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出,从默默无闻变成举世瞩目的行业巨人?为什么有的企业则由“一鸣惊人”变得“一蹶不振”甚至     

如何增强说服效果

为什么有的领导讲话能抓住听众的心，大家会聚精会神地听，而有的领导讲话听众却不愿意听，甚至表现出明显的反感情绪呢?这中间就有个说服艺术的问题。根据自己多年的摸索和感受，我认为增强说服效果大体上应把……     

及时"灭火" 让上司宽容你的错

每个人都有出错的时候,都会有被上司叫到 办公室单独谈话的机会。然而,结果有时却是大相 径庭:有的被拍着桌子训斥还要扣工资,有的几分 钟之后就能轻轻松松、若无其事地出来。 为什么会有这么大的差别呢?出错之后,应该 怎么做呢?     

什么样的领导值得信任:本土与西方的共性与差异

<正>值得信赖的领导者,对于任何组织和下属,都是至关重要的。那么,为什么有的领导者被下属认为是可信的,而有的却不行?对于中西方的领导者,下属评判上司可信与否的标准是相同的吗?不同文化下领导者的可信性具有怎样的共性与差异?本文对这些问题进行了初步探索与回答,以期对本土与跨文化的领导管理提供一些启示。一、西方有关领导者可信性的研究     

经商要知道顾客想买什么

<正> 在日本九州地区的大分县,常馨百货公司远近闻名,前往购物的顾客络绎不绝、熙熙攘攘。其中有一个穿着打扮像职员的人,从不去选购什么商品,而总是弯腰去拾人们丢弃在地板上的废纸条。顾客对此迷惑不解:这个人为什么要这样做,废纸条对他有什么用?有的还猜想,此人可能神经有毛病。 原来,这个人就是常馨百货的总经理。他通过观察发现,顾客大都来自大分县各地,不少家庭主妇还是赶了很远     

伊利为什么?

伊利注重企业品牌、品质、文化、公关、人才,此谓老生常谈,伊利成功了,有的企业却不能成功。本文“伊利为什么?”,我们也想问一句:“伊利为什么?”,尊敬的读者,能谈谈你的观点吗?     

家庭教育的对策

近年来,我在教学实践中产生许多的困惑:为什么有的孩子学习挺好,但动手能力却很差?为什么有的孩子多才多艺,但日常行为习惯却很糟糕?为什么有的孩子在学校是个"乖乖娃",在家里却成了"小霸王","叛逆者"等等.     

中国共产党为什么能——纪念中国共产党成立95周年

正策划人语95年,对于中华民族来说,只是历史长河中的短暂一瞬;95年,对于当下的我们来说,又是如此漫长而久远。站在建党95周年这重要的历史节点上,我们不禁要问:中国共产党为什么能建立新中国?为什么能得到人民的支持拥护?为什么能收拾好国民党留下的烂摊子?为什么能管理好8700多万党员?为什么能取得如此辉煌的执政成就?为什么能保持长期执政地位?     

观点

<正>学会“找标”为什么生产同样的产品,有的企业就能“春风得意”风风火火闯世界,而有的企业却需要政府和上级的“呵护”,搞局部保护主义呢?这和一些企业虽然巴不得多一点参与招投标的机会却又不会主动出击“找标”有关。如今,国内的许多企业已经被市场这只无形的手给逼着学习“找标”。不主动走出去寻找招投标的项目,员工就将没饭吃,企业也将面临着被淘汰出局的危险。事实上,“找标”就是找市场,     

基于胜任特征的电力企业中层管理人员培训需求分析

目前,电力企业面临着日益激烈的市场竞争。为了取得更大的竞争优势,电力企业必须重视人才,尤其是中层管理人员在人才管理中起着至关重要的作用。在环境相同的情况下,为什么有的员工表现突出,而有的员工却业绩平平?在思考这个问题时,"胜任特征"逐步进入了人们的视线。胜任特征指的是能将     

如何迎接新领导的到来

在工作中,我们可能会遇到领导人事变动的问题,而我们的工作又与我们的领导有着极大的关联。那么,我们应如何迎接新领导的到来呢?一、调整心态,平静对待要克服恋旧心理。有的人可能与原领导有着良好的合作关系,十分不愿意接受新领导到来这一事实,甚至总是把新领导的行为与原领导作比较,觉得新领导的种种自己都不适应、不习惯。为什么一定要和过去一样呢?为什么你能和原领导相处得很好,就不能与新领导相处得同样好呢?这里要特别摒弃以下心理。防止欺生心理。有人认为,自己是单位的元老,新领导对自己来说不过是个小学生,因此在新领导面前自高自…     

家庭教育的对策

近年来,我在教学实践中产生许多的困惑:为什么有的孩子学习挺好,但动手能力却很差?为什么有的孩子多才多艺,但日常行为习惯却很糟糕?为什么有的孩子在学校是个乖乖娃,在家里却成了小霸王,叛逆者等等。发生在学生身上的种种现象,引起了我的深思。为此,我在积极审视自己教育理念和     

国外防治“大企业病”秘招

为什么有的企业发展到一定规模之后,会在管理机制和管理职能等方面滋生出一种被称为“大企业病”的慢性综合病症呢?许多人百思不得其解,纷纷寻求对策。那么,国外企业又有什么有效办法对此加以防治呢?     

中国企业:在哪里,到哪去

为什么有的企业昙花一现,为什么有些长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点:不死才是硬道理!     

《数学基础》基本理论自身的巨大变革

一、绪言(奇数与偶数的对立性与同一性) 偶数能被2整除,奇数不能被2整除的传统经典理论回答不了为什么1+1=2? …,理论上没有根据承认、接受2是数学公理,非常直观,因为奇数不能被2整除;为什么1+1=2? 是哲学与数学基础的首要问题,《数学基础》基本理论自身的巨大变革,必然首先要回答数学真理为什么1+1=2? ,为什么1+1=2? 如果不把它的深刻道理、原理、哲理讲清楚,如果不建立起数学数值逻辑公理系统,那么关于数值逻辑绝对值的1+1=2与数论的"1+1"其认识论(理论)上前者就难免带有盲目性后者带有不确定性,如何正确回答数学真理为什么1+1=2? 是数学的首要问题,能不能回答是一个世界观如何正确认识的问题,….     

“锅不热”莫怨“饼不贴”

为什么有的单位上下级关系融洽，领导和部属相处其乐融融，而有的单位却上下级关系紧张，领导责怪部属和自己不“贴心”呢?笔者经过认真思考，感慨很多。 俗话说得好：“锅不热，饼不贴。”“锅”热与否，是起主导作用的。作为一……     

小职员们

小职员?这是一个如此抽象的名称,它忽略了具体的工作形式,漠视了工作的意义,它似乎在漫不经心的同时又极端尖锐痛楚地指明了,这是一个被遗忘的角落。而同时,我们每一个人,都拥有     

加薪之职场版七步迈进高薪层

据说,又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:"为什么他可以加薪?我却加不了薪水?"想一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢?一位担任管理工作多年的上司提供了一些建议.     

如何找到新蓝海

为什么有的城市能够找到新生长空间而脱颖而出？为什么有的城市却陷入红海陷阱而发展迟滞？城赘决策者需要怎样的“慧眼”,才能找到城市经济新的增长空间？     

揭开蚊子叮咬人的奥秘

蚊子靠什么能很快地发现我们在那里呢?当几个人同住一个有蚊子的房间里时,经常是有的人被蚊子反复叮咬,而有的人却很少被蚊子叮咬或感觉不到蚊子的存在.这些问题既是每个人都想知道的,也是昆虫研究人员想要解决的.美国农业服务处昆虫研究中心蚊蝇部经过30多年的不懈努力终于揭开了这个秘密.