医院中医务人员绩效考核制度改革探讨

对医院中医务人员实施绩效考核制度是医院管理体制的一种创新,是医院内部控制制度的重要组成部分.但目前我国医院卫生单位中的员工绩效考核制度缺乏科学性,没有明确的考核指标与考核重点,针对性不强,不能准确地反映员工的绩效,使医院员工绩效考核制度长期以来缺乏激励机制的支持,影响了医院核心骨干技术人才的稳定以及医院医务队伍的规范化.因此,对医院医务人员绩效考核制度改革势在必行.本文从医院中医务人员绩效考核制度改革的意义出发,分析了当前我国医院卫生单位绩效考核的现状及存在的问题,并提出了绩效考核改革探讨研究的方案,望与读者共勉.     

关于提升政府绩效管理能力的若干思考

政府绩效考核本来是个舶来物,其在众多的政府改革中已经发挥了重要作用,是实现政府运行机制优化,提高政府效能,改善政府形象的一个行之有效的工具。近年来,我国各地政府纷纷采取了多种形式的绩效考核办法,在实践中取得了不少成效,但在考核过程、考核标准设计、考核内容等方面仍存在不少问题。要进一步发挥绩效考核对政府行政管理水平的提升作用,务必要树立全面绩效管理的观念,着力夯实各职能部门的制度基础建设,提高考核指标设计水平,建立科学、完整的绩效管理体系。     

发电企业的绩效考核研究

本文在对发电企业绩效考核制度现状进行系统分析基础上,总结目前发电企业绩效考核制度安排中存在的问题,剖析问题产生的根源,进而从考核体系安排、考核目标确定和考核周期融合三个方面提出完善绩效考核体系的对策和建议,最后提出支持绩效考核体系不断趋于完善的保障体系。论文研究对于进一步提高发电企业绩效管理水平具有一定指导意义。     

基于积分制管理的高校行政人员绩效考核机制研究

文章总结了高校行政人员绩效考核的现状与存在的问题,综述了与高校行政人员绩效考核有关的研究理论与实践,基于积分制管理的模式,提出一种将绩效考核与部门任务、岗位职责相关联的考核机制,并以学校人事处劳资管理岗位为例设计具体的绩效考核积分表,希望能为高校行政人员工作内容难以量化的问题提供一条可行的解决思路。     

论供电企业如何提高绩效考核的实效性

随着绩效考核制度在我国的兴起,供电企业也开始采用绩效考核。但是由于供电企业自身的限制和经验不足,造成供电企业在绩效考核体制中出现诸多问题,比如考核体系不完善、考核方式和手段不合理、考核主体选择不恰当等问题,这些问题都亟待解决。     

对绩效考核体系设计有效性的反思

现在很多企业为了提高自身的业绩开始进行绩效考核系统的设计或重新设计,认为考核的从无到有,从简单的考核方案到复杂的考核系统,以及与严格奖惩制度的共同实施会大幅度提高企业的效率.但实际情况并非如此,很多企业绩效考核制度的实施反而降低了企业的效率,而大多数的企业管理者会认为是实施过程中出的问题,很少有管理者结合企业的具体情况对绩效考核系统本身的有效性进行反思.     

制度化文件化绩效考核在政府部门的运用——基于B区工商分局的个案研究

政府再造理论要求建立企业化政府,而政府在运用企业工具进行考核管理时要注意政府部门绩效考核与私人企业的绩效考核基础、要求存在着差异。政府部门的公共性要求结合过程考核以及结果考核,而制度化、文件化的绩效考核制度是过程考核的基础和关键,是ISO9001质量管理体系在政府公共部门中发挥优化作用的关键。     

政府部门绩效考核的博弈分析

政府部门的绩效考核涉及多元利益主体,基于理性经济人的特性,上级领导与下级公务员、同级部门或个人、社会与政府为了获得更多利益而进行博弈,这些行为给绩效考核带来更多的负面影响,为此应规制和完善绩效考核。明确绩效考核目标为具体制度实施提供引领,同时完善绩效考核程序,规范上下级考核、同级考核评分标准,并建立以政府为主导、社会成员广泛参与的多元绩效考核模式,降低博弈率,提升考核功能。     

我国公务员绩效考核问题探析

为正确评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,完善政府绩效管理体系,我国公务员绩效考核具有十分重大的现实意义。针对当前我国公务员绩效考核存在考核指标过于笼统、考核方法过于简单、考核等次单纯定性等三个方面的问题,本文提出了完善我国公务员绩效考核制度应当完善考核指标体系,实现标准化;应当定性与定量相结合,实现科学化;应当实施新的考核等次标准,实现层次化等建议。     

绩效考核制度在事业单位中的运用问题及对策

绩效考核制度的有效性和可行性关系到事业单位所有员工的工作积极性和工作效率,而目前在一些事业单位人力资源管理中绩效考核制度存在一些问题,从而降低了员工的工作积极性,不利于事业单位的长远发展,故此,文章主要介绍了目前事业单位管理中绩效考核制度存在的主要问题,之后提出了解决问题的有效对策,从而不断完善事业单位的绩效考核体系,提升考核工作效果和质量,从而充分发挥绩效考核制度的工资激励作用,促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。     

论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

大型水电施工企业绩效考核模式设计

基于绩效考核的基本原理与方法,通过对大型水电施工企业管理特点的系统分析,本文建立了大型水电施工企业绩效考核的主体框架,提出了绩效考核中关键问题的初步对策。主要内容包括实施绩效考核的流程与要点,绩效考核的主体模式即360度绩效考核,对考核数据采集、考核结果利用、考核周期设置、考核数据反馈与公开机制、考核结果申诉机制、考核指标设置等问题进行了初步探讨。     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

探讨电力员工的薪点绩效考核方法

当前,供电企业不断向精益化管理方向推进,内部薪酬制度改革进程不断加快,实施薪点绩效考核的供电公司也越来越多。要执行薪点绩效考核最重要的是构建有效的考核机制、健全考核组织、确定合理的考核内容等。本论文首先对薪点工资制的内容进行阐述,然后提出实施薪点绩效考核的方法,在最后论述薪点绩效的局限性以及改善措施。     

践行科学发展观，健全高校行政人员绩效考评体系

高等学校作为高等教育的主体,肩负着培养人才、科技创新和服务社会的三大功能,是推动我国社会经济不断进步的发动机。高校行政人员是高校管理队伍中一个不可或缺的群体,这一群体对高校整体实力的提升起着日益重要的作用。然而,由于诸多原因,绝大部分高校尚未形成一套专门针对行政管理人员的科学、具体的绩效考核机制,而只是沿用与教师相同的考核表对行政管理人员进行年度考核,这种根据教师工作岗位和职业特点制定的考核标准被用来考核和评价行政管理人员,     

＂非平衡＂的二级绩效考核方式

本文针对现代企业普遍现存的问题,设计出一种＂非平衡＂二级绩效考核方式.即根据工作性质将部门分为三类,并有针对性地设计出绩效考核改进方案,包括收入型考核模式和客户价值型考核模式、岗位价值型考核模式和技能型考核模式、积分型考核模式,对指导企业实践具有现实意义.     

普通高校基层行政人员绩效考核现状及存在问题

本文通过对普通高校基层行政人员绩效考核现状进行研究分析,指出目前高校基层行政人员绩效考核中存在的问题.     

360度考核法在中层干部考核中的应用

中层干部是一个单位、一个地区各项工作中具有承上启下作用的中坚力量。加强对中层干部的绩效考核,是中层干部队伍建设中极其重要的工作。近年来,许多单位和部门对中层干部考核做过诸多探索,其中360度考核法就是一种重要的方法。     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。