医院岗位管理实践成效与体会

岗位管理是当前事业单位人事制度改革中的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。根据医院工作特点,逐步建立符合公立医院改革要求的岗位管理与聘任制度是深化公立医院改革和细化医院科学管理的当务之急,它直接关系到医院干部职工队伍积极性的发挥,关系到工作人员整体素质及工作效率的提高,关系到公立医院改革的成败。本文就我院在岗位设置和聘任管理中的探索与实践进行了探讨。     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

试论事业单位岗位绩效工资制度改革措施

岗位绩效工资制度的建立,主要是为了完成事业单位收入分配制度的改革目标,同时也是为了事业单位岗位要求以及事业单位聘用制度的改革。在开展事业单位岗位绩效工资制度改革的时候,前提是进行岗位设置,基础是岗位的聘任,而关键在于绩效评估。因此,就需要站在这基础上对于如何来处理事业单位岗位绩效工资制度的问题进行研究。     

疾控机构岗位设置与人员聘任的实践思考

岗位设置和人员聘任是决定疾控机构人才建设的关键所在,因此深入思考当前疾病机构岗位设置与人员聘任情况,明确当前问题,提出相应对策是非常重要的。本文就某地级市疾病预防控制中心岗位设置与管理实践存在的问题进行了分析和思考,并在此基础上提出了增加疾控机构编制总量、加强人事管理等解决方法,科学设置岗位、优化岗位比例和以人为本科学地做好各级岗位聘任工作等几点加强疾控机构岗位设置和人才聘任的措施。     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

基于医院岗位设置以及分级聘用的实践研究分析

目的 :探讨医院岗位设置以及分级聘用的具体做法和效果。方法 :采用按需设岗、岗位分析和调查、广泛动员、制定实施方案等方法,并对取得的成效进行分析。结果 :怀化市中医医院岗位设置及分级聘用制度有利于人才的培养、深化了人事制度改革、提高了科研水平。结论 :怀化市中医医院通过医院岗位设置及分级聘用制度建立起领导重视、全员参与、公平公开、科学设岗、竞争择优的岗位设置与聘用机制,保证了医院岗位设置管理与聘用工作的顺利实施。     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

反思高校的人事制度改革

我国新一轮高校人事制度改革,主要包括机构设置、人员编制、用人制度、分配制度和人事监督制度等方面,重点是用人制度和分配制度改革.用人制度改革主要是对人的"进"(包括编制、资格、聘用)、"用"(包括进修、考核)和"出"(包括离退休、转任等)制度的完善或创新;分配制度改革主要是对(教师的)职称、工资、奖惩和其他福利等项的完善或创新.     

做好事业单位岗位设置工作的若干思考

事业单位岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重要内容,有利于转换传统用人机制,激发单位内部全员工作积极性,提高事业单位内部管理水平。基于此点,本文对事业单位岗位设置工作的重要意义和具体措施进行浅谈。     

高校专业技术人员岗位聘任材料归类工作的思考

本文着眼于伴随着高校人事制度改革而新近形成的需归档的干部聘任材料,从人事档案现实工作的角度阐述了专业技术人员岗位聘任材料的归类问题,分析了专业技术评聘材料与岗位聘任材料的分类,提出了专业技术人员岗位聘任材料归“九类2-”,并借此进一步对高校人事档案工作发展进行了相应的思考.     

论高等学校人事制度改革

高等学校在我国的改革开放过程中一直是改革的重点、关注的对象，高等学校目前在人事制度改革上已施行了教师岗位聘任制度、教师外聘制度（包括国内、国外）及新任教师的招聘制度，高等学校虽然在人事制度上施行了一定的与社会发展需求相适应的改革，     

实施全员岗位聘用制改革后的再思考

全员聘用制是一种用人制度，是单位与职工按照“平等自愿、协商一致”的原则，签定聘用合同，确定劳动关系，明确建立相互责、权、利的一种新型人事管理制度，是事业单位在新形势下，求生存、求发展的必然选择，也是用人制度改革的关键。本文通过对台江区卫生防疫站实施全员岗位聘制改革后存在的问题进行分析和探讨，提出了进一步完善全员岗位聘用制的对策。     

试论高校现行评聘制度的弊端

文章从3个方面论述现行聘任制度存在的弊端,指出此制度不仅浪费人力、物力,还助长了学术腐败和浮躁,同时阻碍了真知灼见的发表;一刀切的用人方式不利于发挥个人特长,应该早日摒弃.     

基于岗位绩效的公立医院薪酬制度研究

当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。     

高校干部人事档案“岗位聘任”材料归类调整

高校干部人事档案中的“岗位聘任”材料主要由“干部管理岗位”和“专业技术职务岗位”两大类材料组成。针对高校人事制度改革出现的新问题和干部人事档案整理工作的实际情况,对目前执行的“专业技术岗位”聘任材料的归类重新调整势在必行。由于“专业技术岗位”和“管理岗位”所形成的“聘任材料”属同一性质（类）,并将二者归入“九类—2—”,能够进一步提高高校干部人事档案管理质量,更好为高校“三支”队伍建设和发展服务。     

中小商业银行薪酬制度激励机制初探

中小商业银行是我国银行业的重要组成部分。但不少中小商业银行由于管理基础薄弱,薪酬管理制度存在不足,对员工的激励不到位。本文对中小商业银行薪酬制度与激励机制方面的存在问题进行分析,从岗位合理设置、用人体制改革、建立绩效考核等方面改善薪酬激励机制。     

岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施方法探析

随着社会的发展,医院的规模亦在逐步扩大,这也使医院内部的科室种类愈发丰富多样,导致医院的医护工作者在数量上大幅度增加。在此情况下,合理安排医护工作人员的岗位就显得尤为重要,这需要医院行政管理部门充分发挥管理机制的作用,确保每个医护人员所在的岗位都能与其能力相匹配。为了提高医院行政管理的工作水平、实现岗位合理化,本文对医院行政管理部门引进岗位轮转制度对医护人才的培养和岗位科学配置的问题展开了分析与探究。首先,本文阐述了岗位轮转产生的背景,并论述了该制度在医院推行的必要性;其次,本文概述了岗位轮转的对象与方式以及安排和实施的过程;最后,本文结合当下轮岗的具体实施状况,提出了相应的改善建议,以期能为医院的行政管理工作提供一些参考。岗位轮转制度能提高医院行政管理的质量,提升相关人员的综合素质与能力,是推动医院行政管理工作健康发展的有效举措。可以说,建立长效管理机制、设置适宜的轮岗计划是实施岗位轮转制度的必然方针。     

浅谈综合性医院的岗位设置和聘用管理

事业单位实行聘用制度距离国务院转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》将近10年的时间。笔者所在单位是一所地市级三级综合性医院,按照所在省政府和所在市政府的具体部署,已经完成了在编人员的首次聘用合同签订。本文着重从岗位设置和聘用管理方面两个方面阐述事业单位人事制度改革中出现的问题和对策。