民办高校薪酬体系构建探析

随着社会的不断发展和经济体制改革的不断深入,中国的高等教育逐渐从精英教育阶段到大众教育阶段转变,多元化特点的教育需求促使国内高校之间的竞争加剧。改革开放以来,民办高校数量激增。然而,由于受自身办学性质,办学规模和社会地位等因素的限制,与公办高校相比,民办高校仍然有相当大的差距。如果民办高校想在激烈的竞争中占有一席之地,则首先需要建立具有竞争性、激励性的薪酬制度留住教师、激励教师,建设稳定的师资队伍。     

基于核心能力提升的民办高校教师薪酬机制研究——以广东BY学院为例

随着我国民办高校数量日益增加,办学格局向市场化、多元化、国际化方向发展。民办高校在"物竞天择,适者生存"的社会竞争环境下发展,只有培养并不断提升自身的核心能力,才能在竞争中实现可持续发展。对民办高校办学质量影响的关键因素应是师资,教师可说是民办高校提升核心能力各影响因素的实施者、参与者。为了让民办高校教师全身心服务于学校,首先要解决好的是教师的薪酬问题。因此,民办高校如何让薪酬机制更好地结合形成有效的管理机制,显得尤其重要。     

完善普通高校薪酬制度的对策探讨

普通高校教师薪酬制度改革后,仍存在着薪酬激励作用不大,竞争力不强等问题.随着普通高校人事制度改革的不断深入,完善符合普通高校教学和研究特点的教师薪酬制度势在必行.它是普通高校实施人才强校战略的客观要求,更是普通高校薪酬制度走向激励有效、竞争有序、科学公平、调控合理的出路所在.     

民办高校教师的薪酬研究

薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。本文从民办高校教师职业特点出发,提出一些有利于民办高校吸引、稳定优秀人才的薪酬制度的基本思路。     

基于能力和绩效的民办高校二维薪酬模式的构建路径

不论我国公办高校还是民办高校,亦或是国外高校,其教师薪酬结构都分别在不同程度上体现了能力、职位和绩效三大薪酬价值因素。因此,基于能力和绩效的二维薪酬模式的建构也超脱不了这些元素。在此,笔者将该模式下的高校教师薪酬结构设计为基本薪酬、绩效薪酬和机动津贴(contingency pay)三大块,并对之进行了详细的阐释。     

民办高校教师职业幸福感对离职倾向的影响研究

教师的职业幸福感是关系到教师身心发展、工作效果的重要指标,影响着学生的学习状态和学习效果,是学校发展的内生动力。在民办高校由高速度发展转向高质量发展的背景下,学校面临着巨大的生存和发展压力,教师的职业幸福感如何呢？与离职倾向有直接联系吗？通过对258份教师调查问卷的分析,发现民办高校教师的职业幸福感处于中度水平,比较幸福,其中人际交往的分数最高,身心健康和薪资待遇未达到中度水平,薪资待遇分数最低,离职倾向处于中度水平,职业幸福感及其各个维度均对离职倾向具有负向影响。建议民办高校通过合理分配工作任务、关爱教师身心健康、完善薪酬制度、做好教师培养培训等措施来提升民办高校教师的职业幸福感,减少离职倾向,使高素质教师成为民办高校发展的核心竞争力,促进民办高校的良性发展。     

浅析民办高校教职工薪酬管理存在的问题

本文通过概括人力资源管理理论等现代薪酬理论的基本内涵,简单阐述了我国高校薪酬管理发展现状的基础上薪酬管理中存在的明显缺陷,这些缺陷逐渐成为了民办高校内部管理体制改革的瓶颈,制约着民办高校的自我发展。针对这种情况,本文提出了民办高校薪酬管理制度改革的一系列对策及建议。     

浅议高职院校教师薪酬激励

教师薪酬激励制度改革是当前众多高职院校的一项重要工作。本文分析了当前我国高职院校教师薪酬制度存在的缺陷,提出了高职院校教师薪酬激励制度的一般性原则和一些具体的实施方案。     

浅析贵州民办高校品牌形象的塑造

传统的教育模式在高等教育体制深入改革与发展的背景下,已经发生了根本性的改变,从原来的精英式教育转变为了大众平民化的教育。经济社会对市场机制的引入,使得国内高校之间的竞争越来越激烈,因此,高校的品牌形象也在竞争中逐渐建立了起来,对于教育相对落后的贵州而言,民办高校的品牌形象塑造存在的问题也更加复杂。笔者结合贵州民办高校的特点,为贵州民办高校品牌形象的塑造提出合理的建议。     

民办高校素质教育管理探析——以CDIO工程教育模式为例

目前我们国家的教育体制逐渐完善与发展,这就为我们国家的社会主义文明社会的构建提供了稳定的环境和优越的条件。伴随着社会主义现代化进程的加快与发展,我们国家的教育发展条件越来越优越,因此民办高校在这种情形下逐渐崭露头角。随着我国教育体制改革工作逐渐的完善与健全,民办高校为了提高其综合实力与教学实力,正在不断推行CDIO工程教育模式。实行CDIO工程教育模式是民办高校为了实现国家教育制度改革目标的重要表现形式,也是民办高校提高其教学素质与持续经营能力的重要保证。在激烈的竞争环境下,民办高校应当积极提高其素质教育管理的质量,积极实行CDIO工程教育模式,这样才能够提高其办学质量与学校形象,以此来吸引更多的生源。本文将主要论述基于CDIO工程教育模式的民办高校素质教育管理的相关概述,分析其管理过程中存在着主要问题,制定相应的对策来提高素质教育管理的质量。     

攻心为上的策略——谈民办高校图书馆的人事管理

民办高校图书馆人事结构复杂,科学管理显得尤为重要.在民办高校各种福利待遇.薪酬结构尚存在缺陷的情况下,图书馆人事管理可以学习我国传统文化,借鉴古代成功管理经验,以德服人,攻心为上,从而达到理想的管理境界.     

关于民办高校师资队伍建设的几点思考

正在教育国际化的今天,我国的高等职业教育面临着新的发展时期,各院校之间综合实力的竞争日趋激烈。作为民办高校,要在竞争中站稳脚跟并求得发展空间,必须在坚持科学发展观的前提下,确定符合学院实际的人才强校战略,建设和稳定一支数量充足、结构合理、具有较高教学水平和实践能力的师资队伍,培育和提升学校的核心竞争力。1民办高校师资队伍建设现状近年来,教育的发展很快。为了适应教育整体的发展要求,民办高校在师资队伍建设上取得了一些进展。但是,按照     

浅析现代电力企业薪酬制度的健全与完善

作为现代人力资源的重要组成部分,薪酬体制在优化企业内部分配、增强企业竞争活力、推进现代企业制度深化等方面发挥着重要作用。随着电力体制中自由竞争的引入,电力企业对人才的重视程度日益提升。本文结合自身工作经验,回顾了电力企业薪酬制度发展历程,总结各种薪酬制度的优缺点,提出了对现代电力企业薪酬制度的健全与优化策略。     

民办高校教工党支部主题党日活动创新路径的探索——以广州新华学院生物医学工程学院教工党支部为例

民办高校主题党日活动是执行“三会一课”制度、加强对党员的学习教育管理和推动党员发挥先锋模范作用的主要方法。民办高校教工党支部的战斗堡垒作用在于增强组织活力,更好地激发广大教师的工作积极性、激发学生的创造力和关爱社会的良好品质,主动服务于国家战略和区域发展。本文以广州新华学院生物医学工程学院教工党支部为例,探析民办高校教工党支部主题党日活动的创新路径,从而提高民办高校教师、学生的思想政治站位高度,进一步打造民办高校教师党支部党建工作品牌。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧，传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要，战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源。本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述，并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计。     

浅谈薪酬激励制度在供电企业中的运用与完善

随着电力薪酬制度改革的不断深入,供电企业面临着越来越激烈的人才竞争。怎样留住和激励内部优秀人才,吸引外部优秀人才,成为现今供电企业面临的重大课题之一。本文从实战的角度,阐述了如何运用与完善供电企业的薪酬激励制度,从而使企业在激烈的人才竞争中"牵牛鼻、执牛耳"。     

浅谈现代施工企业的薪酬管理

现代企业的竞争已转变为人才的竞争,留住人才的根本是要有一个良好的薪酬激励方式。尤其是施工企业,工作环境艰苦,要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要为员工提供相对公平合理的薪酬,留住所需的人才。本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。     

浅析人事管理中的薪酬管理

商业竞争愈演愈烈的今天,人才的争夺也成了企业最看重的一个方面,如何留住核心人才,是当今人力资源经理所面临的一大任务。在人力资源管理任务中,设计与管理薪酬制度是一个难题。有效的薪酬制度可以使企业组织进入期望的发展方向,并得到有效的良性循环。而有了有效的薪酬制度,还必须有合理的薪酬管理才能将整个认识目标完成。本文就从薪酬管理的原则和基本内容两方面进行论述。     

论民办高校的品牌创建

民办高校要在激烈竞争的高等教育发展环境中立于不败之地,在有限的生源竞争中获得相对优势，只有主动适应教育市场的需要,以内涵建设为基础，树立品牌意识，实施品牌战略，创建驰名品牌,这样才能健康稳步地向前发展。本文简要分析了民办高校品牌的概念及其内涵,指出民办高校创建品牌的重要意义，并进一步提出创建品牌的六条途径。     

论薪酬激励在现代企业管理中的运用

当今社会人力资源在企业经营发展中的作用越来越重要,从某个角度说,现代企业的竞争就是人才的竞争。因此,如何吸引人才、激励人才、留住人才逐渐成为现代企业管理的重要课题。作为人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发、调动企业员工的工作积极性,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终提升企业整体竞争能力。本文结合作者在薪酬管理工作方面的多年经验,重点从薪酬的内涵及功能,薪酬管理的主要内容及目标、薪酬管理的一般流程、薪酬制度设计的关键点及注意事项等方面进行论述,以期为现代企业提高薪酬管理工作水平提供一定的经验借鉴。