石横特钢专用铁路安全管理模式的探索与实践

铁路运输的主要任务是实现物资的有效位移,而运行安全是实现铁路物资有效位移的首要条件。石横特钢专用铁路的安全管理工作在路方和企业内部两种管理环境下并存,管理效果常常事倍功半。经过多年来的探索,结合自身铁路运输的实际情况和公司发展需要,吸取本企业及其它铁路运输行业成功的安全管理经验,借鉴先进的管理理念,逐步总结建立了符合石横特钢专用铁路运输实际的"12360"安全管理模式,通过一年多的实践,安全管理工作得到明显提升。     

信息技术在专用铁路运输流程优化中的应用研究

专用铁路运输是为了满足具有大量运输需求的企业或单位而存在,由企业或单位来投资与修建专用铁路。长久以来,企业或单位的专用铁路运输一直沿用传统的作业方式,但在信息化时代的发展背景下,传统作业方式已难以满足高效率的生产需求,为此采用先进信息技术来优化专用铁路运输流程十分必要。在此,本文将从专用铁路运输的流程分析入手,研究信息技术在专用铁路运输流程优化中的应用。     

浅谈精细化管理在铁路运输企业材料管理中的应用

铁路运输作为我国最重要的交通运输方式之一,它承接了我国大部分地区的客货运输,具有节能、环保、经济、安全等优点。随着我国体制改革的深入进行,铁路总公司的成立,以前铁路运输企业材料管理的老模式已经不适应新形势下生产要求。材料作为铁路运输的物资基础,是铁路能够正常安全运行的根本性保障。精细化管理作为一种先进的管理方法,将它应用到铁路运输企业材料管理中来,是铁路改革发展的必然要求,它是铁路事业长久发展的指明灯,本文将具体说明精细化管理是如何在铁路材料中应用的。     

浅谈人力资源管理在铁路运输企业生产中的应用

人力资源管理是铁路运输企业安全生产的前提和基础,是铁路运输企业提高生产能力,增加效益的有力手段之一.加强人力资源管理的开发和应用,能有效地提升铁路运输企业运营质量,发挥铁路运输的优势.本文就铁路运输企业中应用人力资源管理的现状和原因进行了简要分析,提出了铁路运输企业加强人力资源管理的措施.     

浅谈冶金企业的铁路运输特点及发展

作为冶金企业物流运输的重要组成部分的铁路运输,一只都是冶金企业生产工艺的重要环节,但由于铁路运输生产不灵活,小批量运输不经济加之铁道线路及作业方式存在一定的局限性,其所占的运输比例呈逐年下降趋势。而公路等其它较先进的运输方式所占运量比例不断增加,铁路运输受到了前所未有的挑战。     

基于作业成本法的物流成本核算模型及其应用研究

通过对物流成本构成的系统分析,提出了基于作业成本法的物流成本核算模型,结合中国石油长庆石油勘探局物资采购与供应管理的实际需要,通过分析建立资源费用库、作业成本库和成本动因评估与分摊等过程,对物流的作业(活动)成本进行了核算,并进一步提出了管理费用分摊模型,为石油勘探企业的物流成本管理提供了依据.     

试论我国铁路运输安全管理的问题及对策

铁路作为我国重要的物资生产部门和商品的主渠道，它的运输安全对经济、社会和科学技术发展起着重要保证作用。本文首先对铁路运输安全进行了概念界定，然后阐述了当前铁路运输安全管理中存在的问题，并提出了相关建议。     

关于当前铁路运输企业工资分配制度改革的几点思考

本文就铁路运输企业的工资分配现状进行了分析,并对铁路运输企业工资分配制度改革过程中应该注意的问题、采取的措施进行了探讨。     

浅谈铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

建筑企业机械设备管理的重点

机械设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要物资基础，是企业固定资产的主要组成部分。但是，建筑施工企业的设备管理的特点是：露天高空、交叉作业多、受季节影响大、施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业的特点，     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

论企业专用铁路运输组织管理优化

企业专用铁路运输是我国铁路运输的组成部分之一,提高企业的生产效率离不开运输效率的提高,而提高运输效率在于优化其组织管理。本文深入分析企业专用铁路运输在管理和组织方面存在的问题,并针对问题提出了相对应的解决方案来消除企业专用铁路运输管理中出现的各种问题,从而提高铁路运输效率、规范操作标准,保障企业安全顺利的运作,促进企业生产效率的提高,保持良好的发展势头。     

试论铁路运输企业创建学习型组织的必要性与途径

通过对学习型组织的产生背景、概念及特征进行分析，指出当前铁路运输企业创建学习型组织的必要性，并就铁路运输企业创建学习型组织的途径提出了意见和建议。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

“营改增”对铁路运输企业的财务影响——基于对铁龙物流的财务报表分析

2011年,财政部、国家税务总局联合下发营业税改征增值税试点方案.2013年8月1日,“营改增”范围推广到全国试行.2014年1月1日起,铁路运输和邮政服务业纳入营业税改征增值税试点,至此交通运输业已全部纳入营改增范围. “营改增”对铁运企业的影响 首先,铁路运输企业的会计核算会发生变化.企业要从简单的营业税核算转变为繁琐的增值税的处理,必须熟悉现行的增值税政策,设置合适的增值税项目对经济业务进行管理. 其次,改革后铁路运输企业的税负提高.例如:铁路运输业由3％的营业税改为征收11％的增值税;企业高额的人工成本无法抵扣等.     

配达:物资企业的突破口

随着铁路主辅分离改革的推进和物资供应工作的市场化运作,特别是甲方供应物资模式的普遍推行,铁路施工物资管理企业在施工企业的位置发生逆转,可以说到了生存的临界点.面对这样的困境,许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式,寻找生存和发展的突破口.笔者长期在施工一线从事物资材料的供应管理工作,在实践中积累了一些经验.特别是在青藏铁路10标、29标的施工物资供应工作中,采用了现代物流的配送服务功能,从取得的效果来看,实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效选择.     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。