浅谈企业信息化管理创新模式

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。     

基于知识管理的知识型企业信息资源管理研究

当今社会在不断地发展,企业的竞争压力越来越大,企业在发展的过程当中应该有自身的企业意识和企业竞争力,因此,为了不让知识型企业信息资源得不到有效的管理,本文主要分析了知识管理与信息资源管理之间的不同之处以及它们之间相关之处,并针对这些冲突提出了知识管理对企业信息资源管理的多样化的模式,这样能够提升知识管理企业能够在信息资源管理中运用自如。     

基于业务流程管理框架的企业敏捷性研究

本文从企业在提升其敏捷性时遇到的问题入手,在对企业敏捷性的内(RItS)和度量标准(CTRS)、业务流程管理(BPM)和其系统构成以及其对敏捷性的支撑作用进行分析的基础上,引入业务流程管理思想,通过建立相应的系统来解决企业敏捷化过程中的信息孤岛及流程敏捷化问题.并采用CTILS指标对BPM框架下的企业敏捷性进行评价.     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略.     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段,越来越得到企业的认可.随着信息时代的来临,信息渗透到企业的每个角落.同时.信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战.笔者在大量阅读文献的基础上发现,大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究,缺少微观分析.故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上,分析了企业传统的绩效考核业务流程,进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程.     

基于网络信息化管理的高校设备资产业务流程重组

本文分析了实施业务流程重组对于建设设备资产信息化系统的必要性,强调了业务流程重组需要设备资产信息化管理系统具备的功能。在此基础上,疏理了基于网络信息化管理的高校设备资产业务流程,提出了设备资产业务流程重组模式,并阐明了设备资产业务流程重组的其他必要条件。     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

知识型企业战略管理初探

随着新的市场环境的出现,传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代,在知识型企业中实施战略管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式,建立全新的战略体系并理清企业的基础结构。     

基于东方管理学视角谈企业知识型员工管理

二十一世纪是人才的世纪,人才已经对企业的成败发挥着立足轻重的作用,而在当前的知识型社会中,最重要的人才之一便是知识型员工。所谓知识型员工,即具备专业知识理论与实践经验的员工,同时具备学习能力强、创造力强、自主性强等优势。除人才之外的一个竞争优势即管理,管理只有方法适当才能取得成效,而对知识型员工的管理,可借助以"人为为人"观念为核心的东方管理学,来达到企业与员工个人的互利双赢。本文首先概述东方管理学,其次举例知识型员工的优势,而后给出知识型管理学的运用建议。     

现代知识型企业人力资源管理探析

在信息时代的今天出现了一批知识水平比较高的工作人群,他们的出现对企业的核心能力有重要的影响。知识型企业应重视知识型员工的人力资源管理策略的开发,提升企业的核心能力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。     

企业文化知识型人力资源管理

在当今信息时代,对于任何一个企业而言,人力资源管理作为一个重要的组成部分,它与文化相辅相成,二者互相制约互相帮助。人力资源管理对提高企业文化有极好的帮助,而企业文化也是带动人力资源成功的一个关键因素。在企业中,管理方法和企业文化是企业生存下去的关键所在,只有依靠科学管理,才能使企业具有核心凝聚力,并且,一个充满优秀企业文化的企业,是一个根基稳固,具备发展前途的优秀企业。这样的企业是不可动摇的,是一个能在信息时代、飞速发展的今天走出辉煌的企业。本文就根据这两点细致地阐述了企业文化知识型人力资源管理之间的涵义以及其创新的模式给企业带来的美好前途。     

探析新建企业的业务流程和规章制度管理

文章探讨了企业管理中业务流程和规章制度的关系,提出了新建企业搭建业务流程和规章制度框架的思路和主要关注点。     

知识型企业人力资源开发管理浅探

知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。     

基于博弈论的知识型企业激励问题研究

对于知识型企业来说,有效的激励是激发知识型员工积极性与创造性的重要措施之一。由于知识型企业的价值创造及其溢价分配分别存在信息的不对称,为此,本文分析了企业与知识型员工的Stackelberg博弈行为,借助于理想状态的Pareto有效的完全合作模式的渐进演化过程,讨论合作博弈的机理与溢价的分配问题。研究表明知识型企业的短期与长期激励具有很强的互补性,适当地调节两者可以使企业系统收益递增;揭示了风险态度和地位是影响激励机制的关键因素。     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代。作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响。企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理。而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题。本文分析了知识型员工的特点和对企业的作用,进而从人力资源管理全流程提出知识型员工的管理策略,以提高知识型人才管理的有效性,增强企业的竞争优势。     

新课题:建设知识型企业

<正> 不管我们是否有所准备,人类社会正在从发展资源经济推向发展知识经济的阶段。以往在短缺经济时代形成的,以落后的技术手段开发资源,以量的扩大为目标的粗放型发展模式已经难以适应新时代的变化,各个领域都面临着挑战,建立新型的知识经济企业机制以适应时代要求,则是经营者有待完成的课题。 什么是知识型企业     

企业知识型员工流失的现象分析

在知识经济迅猛发展的今天,科学技术飞速发展,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业的争夺资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性。而技术的创新与进步是由人来完成,技术的较量归根到底是人才的较量,因此降低知识型员工流失给企业带来的损失成为该企业人力资源管理中的一大难题。本文以知识型员工为研究对象,针对知识型员工的流失特点揭示了知识型员工流失的原因,力图找到有效对策,以期对企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

港口企业的信息化与BPR(业务流程重组)

本文主要介绍了港口信息化的概念与业务流程重组的实施,港口企业现在存在的主要问题,和目前最先进的BPR系统改造具有的特点与信息化系统之间的关系。     

知识型员工身心健康优化的必要性和方法探析

目前,中国知识型员工的身心健康状况并不乐观。导致这一现象的既有企业方面的原因,又有员工个人和社会等多方面的因素。本文从该现象出发进行思考,探讨企业优化知识型员工身心健康的必要性,并提出具体的前瞻性的方法,其中的一些观点也可以推广到一般员工。     

知识型企业的知识价值链分析

知识经济的到来,使知识成为知识型企业最宝贵的资源,也成为知识型企业的主要活动内容.而知识型企业要获得持续的竞争力,必须进行知识管理.本篇论文将知识管理与价值链管理结合起来构建知识价值链,通过知识价值链管理实现知识的创新和知识价值增值.