油田企业固定资产管理评价体系研究:基于过程管理和绩效管理

本文在分析油田企业固定资产管理评价现状的基础上,提出了固定资产管理评价应遵循过程与结果相结合、财务指标与非财务指标相结合等原则,设计了固定资产过程管理评价量表和固定资产管理绩效评价体系。     

现代集成制造管理模式比较

对代表中国集成制造先进管理模式的邯钢模式、斯达模式、哈电机模式进行了比较研究,总结了企业成本分解与控制、对市场的应变性、激励制度和责任管理四方面如何体现其自身的先进性,并指出我国企业现代集成制造模式应具备注重成本、注重控制、注重责任等三方面管理.     

浅谈项目的规范化管理和成本控制

工程项目管理是评价一个施工企业管理水平和施工组织能力的重要标准。成本管理应该体现在项目管理的全过程中,项目管理的一切活动也就是成本管理活动。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

先进制造系统投资评价方法研究

企业实施先进制造系统项目的主要目的在于提高企业竞争优势．因此先进制造系统的评价理论与方法必须从财务指标导向转变为战略效益导向，评价的内容应从经济价值扩展到能力价值，评价的视野应从特定的产品或技术扩大到产品、技术和市场未来的变化。本文系统总结、优化了先进制造系统投资评价主要环节与要素。并使用一个算例对评价方法进行了验证。     

流程制造企业MES系统的实时成本控制模式的研究

制造业特别是流程制造业对成本控制的实时性要求很高,所以,在一定程度上,能否实现实时成本控制,已经成为衡量流程制造业管理现代化成功与否的关键。本文通过对制造执行系统(MES)在企业集成制造系统中的应用研究,提出了制造企业基于MES系统的实时成本控制模式构造及实现途径和方法。     

浅谈工业企业材料成本控制管理

制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战.本文提出分布移动环境下的生产模式--面向服务架构的敏捷制造(AMSOA),借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台,利用无线服务中间件集成移动业务.此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案.     

大型电站设备制造企业成本管理的基础方法

由于大型电站设备制造企业成本管理极为复杂,而根据订单组织企业的产品设计和生产需要采用多种成本管理基础方法.以哈尔滨电机厂为典型案例,提出了订单设计制造类型企业的基于双基准成本控制方法的成本管理体系,并给出其系统实施工作方案.     

基于EVA的企业价值性财务分析指标体系的构建

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

建筑施工企业成本管理问题及对策

提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗。本文分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了一些对策。     

一种考虑原材料库存成本的变质物品EPQ模型

在库存管理研究中,单独实现产成品或原材料库存成本最小,往往无法获得整个库存系统的最优控制策略.本文提出了一种同时考虑产成品和原材料库存成本的变质物品EPQ集成模型.运用迭代寻优法得到模型最优解,得出计划期内最优原材料订购次数,原材料订购周期内的最优生产次数和最优服务水平,并对主要参数进行了灵敏度分析,为生产制造企业的库存管理提供了决策依据.     

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系.当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理,忽视了成本动因管理,而且割裂了技术与经济的内在关系.企业成本管理不仅是一个经济问题,同时也是一个技术问题.企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程.     

关于工程项目责任成本管理的分析

近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。施工企业若想占有更多市场份额,在竞争中立于不败之地,则必须加强工程项目的责任成本管理,将工程项目责任成本管理与项目成本管控有机结合,达到管控企业成本、提升项目创效能力的目的,促进工程盈利能力及市场份额占有率不断提高。本文从责任成本管理的内容、方法及目标为切入点,分析施工阶段工程项目责任成本管理现状,提出提高工程项目责任成本管理水平的改革建议。     

CIM生产方式下企业成本控制

计算机集成制造生产方式下企业成本控制的关键,在于企业产品目标成本的设定与分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、以及实施过程中的信息支持等3个方面.     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

新会计准则对企业净流动资金决策的影响

在当前的企业实际管理中,净流动资金决策显得非常重要.新企业会计准则对企业现金流管理也提出了更高的要求,企业尤其是上市公司必须重视现金流量表,重视现金流管理,从企业可持续发展的角度出发来增加企业的价值.本文基于此主要探讨了新会计准则对于企业净流动资金决策的影响,其中主要包括以下几个方面：新企业会计准则对成本核算项目和方式进行完善,新企业会计准则对经营财务指标和财务报告的影响,新企业会计准则将提高企业现金流管理水平等.     

加强企业会计目标成本管控的思路

严格规范会计目标成本管理制度是完善一般企业治理和运作机制的重要保障,如何加强会计目标成本管控,提升会计管理水平是一般企业亟需解决的问题。该文从企业实行会计目标成本管理的必要性分析入手,归纳企业会计内部管控存在的问题,提出加强企业会计管理的建议,以不断提升企业的可持续发展能力。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。