纺织服装供应链库存控制与企业绩效管理研究

本文选取43家纺织业和23家服装业上市企业为研究对象,采用面板数据分析方法,分析了1996-2008年间纺织服装企业采用供应链库存管理对企业绩效的影响.研究结果表明纺织服装业库存周转率与销售毛利率显著负相关;库存周转率与库存比重显著负相关;库存周转率与提前期显著负相关;库存周转率与公司规模显著正相关;纺织服装业ROA与库存周转率显著正相关.     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产.本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性.     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

基于供应链管理的分销型企业库存控制探讨

本文分析了分销型企业目前库存控制存在的问题,针对这些问题指出分销型企业的库存控制必须基于供应链管理的思想,在吸收了目前供应链管理中多种库存控制方法即供应商管理库存(VMI)、联合库存控制(JMI)、多级库存控制的优势的基础上,提出中心化多级库存联合控制的方法,论述了该方法的思想及其实施方法.     

生物医药HD企业供应链管理现状、存在问题及改进方案

本文以生物医药HD公司为例,通过对其内外部供应链的分析,特别是对其销售渠道中库存管理的分析,从物流管理角度,应用流程分析和库存管理的方法,研究了HD公司渠道管理中过高库存形成的原因、存在的地点、对企业供应链管理效率造成的影响,进一步提出如何对渠道特别是渠道库存进行有效管理的一些具有可操作性和借鉴性的方法。同时在目前生物医药行业快速发展的情况下,建议中国的生物医药企业改变企业管理职能,加强供应链管理,积极管理渠道库存问题,并依靠中国逐渐发展起来的基础设施,顺应国家改革医药流通体制的决心,来减少渠道库存,降低需求波动的影响,提高HD公司供应链的效率,为自身带来更大的效益,同时为行业内其它企业提供借鉴和推广作用。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

论中通公司优化终端供应商管理

随着市场竞争的日益激烈化,企业将会遇到各种层出不穷的问题,这些问题的不确定性就要求企业必须通过整合各种可能的资源来为企业获得最大的利益和发展。供应链管理就是这个环节中不可忽视的一环。从而成为现代企业重之又重的研究课题。本文将浙江中通通信有限公司终端库存管理为切入点,重点探讨了通过优化库存管理来实现企业资源优化。     

电子商务时代企业库存管理相关问题思考

电子商务的蓬勃发展,给市场经济增添了不少的商机。同时,也对企业的服务水平提出了更高的要求。而企业得以运行发展的关键在于企业库存的管理。好的库存管理能够让企业在各方面协调发展。因此,对电子商务时代企业库存管理问题进行相关思考还是还有必要的。本文主要通过电子商务对企业库存环节的影响以及现代企业在库存管理中存在的问题进行研究,进而提出有关于如何优化库存管理的建议。     

建筑施工企业库存管理研究

目前建筑施工企业库存管理还大多停留在人工管理的阶段,本文拟结合物流管理的相关理论和实务,针对目前建筑施工企业在库存管理中存在的诸如工作效率低、管理不规范、材料浪费严重等问题进行分析和研究,希望能够找到解决建筑施工企业上述问题的方法,改善其库存管理。     

卷烟厂库存管理存在的问题与改善方案设计

库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏,其主要作用在于有效解决供需矛盾。对于烟草企业来说,原材料需求以及产品的市场供需平衡至关重要,库存合理将会促进企业经济高效运转;反之,若库存管理环节出现问题,库存过于分散或物资积压则会给危机企业的生存与发展。因此,有必要加强库存管理,对原材料、半成品以及成品等不同形态的物资进行合理的配置,保障卷烟厂的正常运转。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节.库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转.     

基于DPR的服装企业销售物流管理系统的构建

服装企业的渠道客户非常看重货物可得性、紧急订单的满足能力等物流指标。鉴于目前激烈的市场竞争状态,各个服装企业为了保障客户服务水平不得不持有高额库存,这就在一定程度上加剧了服装行业的物流矛盾。对此,本文设计了服装企业销售物流的流程,在此基础上建立了服装企业销售物流管理体系,构建了服装企业销售物流管理系统。信息系统将能够胜任并全面支持服装企业未来的高速、健康、规模化的发展和快速扩张。     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力.     

高职教育校企合作多途径实现方式研究与实践

现代经济发展显示,企业竞争归根到底是人才的竞争.提高服装企业的人才核心竞争力,不仅是服装专业校企合作途径的实现方式和工作重点之一,也是服装企业实现快速健康发展的根本途径和有效手段.常州纺织服装职业技术学院服装专业在制定办学方针和专业建设过程中,始终坚持校企合作,始终坚持服务社会的职业教育功能,始终坚持将着力点面向行业、面向社会,充分发挥服装专业的社会化功能,重视服装企业专业技术与管理人才的培养,重视服装企业员工全面素质的提升.实现高职教育社会化服务功能最大化.     

透过柠檬酸生产看制造业库存管理瓶颈

库存管理已经渐渐成为企业所关心的问题,因为大部分的制造业企业都已经遇到一个瓶颈,那就是库存管理方面的困扰。为了保险起见,企业通常都是保证库存的充足量,防止原料供应不足,或者产品供应不上。这虽然能在一定程度上减少供应不足的威胁,但是,这也会导致库存积压的问题。柠檬酸生产过程中,就充分暴露出库存管理的瓶颈,原材料的季节性供应,使企业生产形成原材料的库存,产品市场的超饱和状态,又一次形成产品积压,这些问题对于大多数制造企业来说,都是无法回避的问题。由于预测信息不准确,信息不能得到及时的传入和更新,企业就难以作出客观的判断,从而导致库存积压的问题一直难以得到解决。     

浅析家具制造企业库存管理改善方案

库存管理目的是对企业生产,经营,销售过程中的不同形态的库存,进行有效的管理和控制,使其库存量保持在经济合理的水平上。本文旨在针对当前库存管理上的常见问题,以家具制造业的存货管理现状为研究对象,设计出适合家具企业自身的一些库存管理方案。希望通过本文对行业发展起到一定的借鉴和参考作用。     

国内零售企业库存水平影响因素的实证研究——基于沪深零售业上市公司的面板数据

本文系统考察了1996～2005年间国内零售企业库存管理现状,发现库存周转率与毛利率无相关关系.与固定资产比重和销售规模显著正相关,相对于销售增长,销售下降时销售增长率对库存周转率的影响更明显;东部地区零售企业库存周转率显著高于中西部地区.开展连锁经营会显著提高百货零售企业的库存周转率,而电器连锁和医药连锁等专业连锁零售企业库存周转率显著低于百货连锁零售企业.此外零售业库存周转率受公司相时于供应商的渠道力量和自身管理水平的显著影响.最后发现国内零售企业库存周转率随年度的变化主要是由宏观经济环境引起的,而不是管理水平的提高所致.     

船舶机械企业采购及库存管理策略分析

采购与库存管理是企业经营管理和生产运作管理中的一个十分重要的问题，直接影响了企业的经营效益，因此采用合理的采购与库存策略十分重要，本文针对某一船舶机械厂的采购与库存管理策略进行分析，将所需物料分为三类，再针对每类物料不同的特点采用不同的采购和库存策略。     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤.     

汽车售后配件的库存管理方法和策略

随着经济的快速发展,我国的汽车行业得到前所未有的发展。人们在购买汽车时,不仅仅只重视汽车的整车质量以及技术含量,同时也重视汽车的售后服务质量,因此,打造售后服务品牌已经成为现代汽车制造企业的一种共识。汽车售后配件的库存管理对汽车售后服务管理具有相当大的影响,其直接关系售后服务的效率,售后配件的库存管理的目标是在正确时间、正确的地点拥有正确的库存数量,实现利益的最大化。