新会计准则对电力企业经营和监管的影响和对策——诌议电网企业的资产管理

随着电力体制改革的不断深入和发展,作为关系国计民生的典型资产密集型行业,电网企业固定资产管理信息化的浪潮已汹涌而至。在电力企业走向市场的大背景下,采用先进的管理思想和现代计算机技术手段,降低生产成本、提高企业竞争力,已是中国众多电网企业的当务之急。而对于一个电网企业而言,管理的核心是固定资产的有效管理及使用。2007年1月1日开始施行的新会计准则对企业固定资产管理作出了全新的、更加细致的规范和要求。本人有幸参与我单位2004年清产核资及2006年财务信息化试点工作,有一些切身体会,现在试就当前电网企业固定资产管理的现状及其产生的深刻原因进行分析,并提出借助信息化手段完善电网资产管理的一些想法,以期提高电网企业的资产管理水平及效益,并在实践工作中切实做到符合新企业会计准则的相关要求。     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

企业的管理是影响企业发展的关键,我国各种规模的企业均在日常工作中十分重视企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容,根据管理需求由多部门负责管理,达到各部门协作管理的效果,使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期,经济发展对企业软硬实力的要求提高,以企业文化为代表的软实力发展理念兴起,使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和,是体现企业发展能力、企业经营内核的关键,因此在对企业进行评估时,是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述,同时分析二者融合发展途径。     

如何实现供电企业退出运行资产的规范化管理

供电企业固定资产数量庞大,分布广泛,层次复杂,这些特点也直接使得管理部门对固定资产的管理流程不统一,数据口径相差较大,特别是对退出运行资产的管理,漏洞百出。本文从财务管理的角度出发,针对供电企业退出运行资产的规范化管理提出建议,以实现企业安全生产,提高经济效益。     

试析企业资产管理的内涵和新的发展方向

正作为一个企业,资产管理一直以来都是内部最为重要的一部分,企业只有将内部资产管理好,才能够使企业获得更大的经济效益。预算统筹和资产管理的结合对于企业资产效益提升而言是尤为重要的,也是企业不断深化资产管理改革的必然趋势。本文通过企业资产管理的内涵,指出企业资产管理存在的问题以及解决对策,最后指出企业资产管理新的发展方向。     

企业加强内部控制管理探析

正企业内部管理出现漏洞,将直接造成单位资产的流失,影响利润水平,从而降低其市场竞争力。随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,势必要强化内部控制。本文拟从目前企业内部控制薄弱的表现和原因出发,谈谈如何保证内部控制制度的有效实施。一、内部控制的含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,因此,它是一个动态管理的过程,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.     

关于盘活企业闲置资产的研究

随着社会经济的快速发展,许多企事业单位或国有大中型企业在不断的发展中,出现了大量的闲置资产,这不仅没有充分发挥资源的利用率和潜在效益,而且造成企业资源浪费,在一定程度上影响了企业的可持续发展。为此,加强对企业闲置资产的管理,盘活企业的存量资产,有效降低企业的经营成本,对企业的健康发展具有十分重要的意义。     

要维护劳服企业合法权益

<正> 《劳动就业服务企业管理规定》颁布实施5年了,但仍有一些人缺乏对劳服企业正确的认识,随意平调、侵占劳服企业财产,随意更换法人代表的行为时有发生。特别是在当前,有的部门和单位借精减机构为名,不是撤销劳动服务公司,就是合并劳动就业服务企业,已严重影响了劳服企业的巩固和发展。 劳服企业的合法权益在一些部门和单位得不到保障,反映了《劳动就业服务企业管理规定》在一些部门和劳服企业主办、扶持单位那里还很不     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续地流动于单位之中,并随着单位经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制由单位中各个层级     

对企业应收账款管理分析

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,是企业资产构成的重要组成部分,是商业信用发展的必然结果。应收账款的管理是企业现代财务管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于保护企业资产安全、有利于加快企业资金周转、有利于提高资金使用效率、有利于防范经营风险、有利于提高企业的竞争力。     

略论供电企业固定资产管理

作为一种资产密集型的典型企业,供电企业的资产量相对较大,使用的部门相对较多,使用范围相对广泛,结构的分类与更新也比较快,所以其内部固定资产管理工作的好坏,将直接影响供电企业自身的盈利能力.对供电企业而言,固定资产管理工作是其内部控制体系中的重要组成部分,固定资产管理得好,则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来,反之则会造成企业资产利用效率的降低,或者是造成企业资产的流失.因而对供电企业来说,加强对固定资产的管理意义重大.本文主要针对供电企业固定资产管理的问题进行相应的分析与探讨.     

刍议施工企业资金紧张的成因与对策

资金是企业资产的重要组成部分,又是企业生存和发展的"血液",财务管理的一个重点就是资金运作的管理,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益以及今后的生存和发展。由于近年来建筑市场竞争激烈,垫资工程越来越多,拖欠工程款居高不下,施工企业资金紧张的矛盾日渐凸出,严重地制约了施工企业的生存和发展。在当今全球性金融危机的背景下,如何制订有效措施科学运筹资金,保证施工企业经营活动的顺利进行呢?本文在分析原因的基础上提出了针对性的解决措施,为读者提供了一些可供参考的建议。     

加强企业资产管理策略分析

企业的资产是企业参与市场经济的关键,也是确保企业持续运行的基础。目前越来越多的企业管理者开始重视资产管理,并提高了其在企业管理中的地位。企业的资产管理可以划分为无形资产和固定资产,由于两种资产的形式上存在着不同,所采用的管理形式也会各异。本论文针对加强企业资产管理策略进行分析。     

毛泽东和他的小女儿

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。企业内部审计对企业管理起到制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋的作用。当前，我国国有企业的内部审计工作，正在从单纯的查错防弊向促进和提高部门及单位的内部管理水平转变，正在从单纯的经济责任审计、财务收支审计向部门和单位的业务经营领域及管理领域进行扩张。[第一段]     

企业资产结构的调整与重组

一、企业资产结构的调整与重组是中国经济结构调整的客观要求从工业资源的有效配置来看,企业资产结构的调整和重组可以分为两个层次。较高的层次是指企业作为一种工业资源如何分配于不同的部门、地区及生产单位,其合理性反映于如何使每一个企业能够有效地配置于最适宜的使用方面;较低的层次是指在企业资产为既定的条件下,一个生产单位、一个部门、一个企业如何组织并利用这些资源,其合理性反映于如何有效地调整、利用它们,使之发挥尽可能大的作用。较低层次的企业资产结构调整,可以在不转移生产要素的前提下,通过生产技术措施或生产内部组织…     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年,企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作,而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化,并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在,原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清,同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益,加强资产管理,减少资产流失,提高资产使用效益,盘活资金,是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

简谈企业内部会计控制的原则和方法

加强企业内部会计控制,是企业生存和发展的保证,对于保护企业资产安全完整,避免或降低企业风险,提高企业经营管理效率,实现单位经营管理目标等方面具有重要的现实意义。     

浅谈发电企业固定资产管理

固定资产管理是企业经营管理的基础,良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。     

提高土地资产运作与管理的科学性

土地资源是农业科研单位最宝贵的资源,农业科研单位通过土地资产运作为单位创造了良好的发展机会。自上世纪八十年代开始,江苏太湖地区农业科学研究所通过土地资产运作,逐步引进和建办企业,增加经济创收,推动事业发展。然而,随着时间的推移,资产运作过程中积累的矛盾和问题逐步凸现,影响了科研事业的健康发展。缺乏科学有效的管理是导致这些矛盾和问题产生的根本原因。加强土地资产管理,提高资产运作的科学性,切实解决土地运作中的矛盾和问题是提高土地资源使用效率的有效途径。     

房地产企业资产有效管理的对策研究

20世纪90年代以来,国家多次颁布了推动房地产消费的法规政策,房地产市场迎来了它的发展浪潮,地位与不断提高。房地产属于资金密集型的行业,充足的资金保障是其赖以生存和发展的基础。因此,对房地产企业的资产进行有效地管理对其市场的壮大有重要意义。只有拥有一条健康安全的资产链,投资活动才会获得现金保障。本文主要研究房产企业的资金管理对策,从资产的概念和意义、房地产企业的资产现状、资产管理的策略和对其管理问题的分析这几方面展开论述。