高校全面预算绩效管理实施现状、问题及对策——以湖北省高校为例

当前,国家对实施全面预算绩效管理提出了新要求,作出了新部署。全面实施预算绩效管理是国家的重大财政管理改革,是实现国民经济内涵式、高质量发展的客观要求。高校实施全面预算绩效管理既是落实改革任务的外在要求,也是提升资源配置能力和资金使用效益的内在需求。文章对湖北省高校全面预算绩效管理实施现状进行调研,包括机构设置、实施方式、信息化建设和指标体系建设等方面的情况,总结高校全面预算绩效管理取得的成效、存在的问题,并提出相应的对策,以期为高校实施全面预算绩效管理提供思路和借鉴。     

关于在高校实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高校财务管理的核心内容,其质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况.由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着"重投入,轻产出"的特点,造成了高校预算编制粗糙、预算控制不强、执行效果不理想等问题.本文通过论述实行绩效预算管理的必要性及前提条件,对高校实行绩效预算管理提出了初步的改革设想.     

高校预算改革与绩效追求

绩效预算制度在中国的介绍和实践,促进了绩效预算理念在我国高等教育领域的引入与应用,尤其是为高校预算管理中的理论研究和预算实践提供了新的视角。文章对近年来国内高校绩效预算制度的研究与实践进行了总结和评价,将有利于推动高校绩效预算改革走向深入。     

高等职业院校预算绩效管理探究

预算绩效管理是高等职业院校预算管理的重要组成部分,它能起到优化高等职业院校教育资源配置、完善高等职业院校教育治理体系和增强治理能力的作用。文章从预算绩效管理的概念出发,阐明高等职业院校预算绩效管理的意义,分析高等职业院校预算绩效管理的现状,并针对现状提出改善措施,以期为高等职业院校的发展奠定基础。     

基于平衡计分卡的绩效预算分析

绩效预算是预算改革的方向,绩效评价体系是绩效预算的基础,文章借鉴平衡计分卡多维度评估组织业绩的作用,提出了以平衡计分卡为载体,构建高校项目绩效预算的思路。     

高校绩效预算改革的思考

缋效预算不仅是预算方法的一种创新,而且是预算管理理念的一次革命.高校实行绩效预算是将预算建立在可衡量的绩效基础上,强调的是责任和效率.本文针对高校预算管理的特点,就高校进行缋效预算管理的必要性及改革思路进行探讨.     

我国高校预算管理中的问题及对策研究

本文结合我国高校预算管理的实际情况,提出了我国高校预算管理中存在问题,即预算编制、预算执行、预算控制、预算绩效评估中出现的一些问题,然后就这些问题提出了一些具体的解决措施。     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建研究

考核指标体系是全面预算管理下绩效评价工作的重要内容,构建起来极为复杂。文章以公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系为研究对象,首先介绍公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建的研究背景,然后分析公办高校全面预算绩效管理现状,接着总结出公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系构建应遵循的原则,最后提出构建公办高校全面预算绩效管理考核评价指标体系的路径。     

推行绩效预算管理的探讨

绩效预算自二十世纪40年代提出以来,目前,已经有50多个国家不同程度地实施了绩效预算。与此同时,财政支出绩效评价体系,也日益成为各国财政管理的重要内容。推行绩效预算在我国还处于初级阶段。绩效预算是市场经济条件下预算改革的方向,推行绩效预算在预算管理中具有重要作用。     

基于绩效预算的高校预算管理模式分析

绩效预算是一种新的预算管理模式,可以避免原有预算管理工作问题,提高高校资金配置水平。当前,高校在教学和发展中仍然存在资金配置效率和资金使用效率低下等问题,影响高校良性发展。另外,传统预算管理模式已经很难满足实际工作需要,所以高校需要积极探索基于绩效预算的预算管理方法。基于此,文章简要阐述绩效预算和预算管理的关系,分析高校运用基于绩效预算的预算管理模式的价值,最后提出相应的运用策略。     

高校全面预算管理信息系统研究

预算是一种系统的方法,用来分配组织的财务、实物和人力等资源,以实现组织既定的战略目标.全面预算管理诞生于美国,是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的组织内部管理过程的总称.在高校中实行全面预算管理,既是国家财政预算管理体制改革的需要,也是其加强自身管理和发展的需要.本文针对规模较大、实行多级管理的高校,在分析其全面预算管理业务模型的基础上,提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型并讨论了该模型在高校全面预算管理中的应用.     

行政事业单位全面预算绩效管理的问题及对策

行政事业单位强化预算绩效管理,可促进服务型政府的建设,有效提升单位公共服务质量。全面预算绩效管理模式自被提出后,在行政事业单位中发挥了良好的作用,进一步提升了单位预算管理水平,推动行政事业单位不断朝现代化方向迈进。不过,在全面预算绩效管理实施过程中,行政事业单位仍存在一定的问题,对此项工作作用的良好发挥产生了较大影响。基于此,文章从行政事业单位全面预算绩效管理的意义入手,分析行政事业单位全面预算绩效管理的问题,提出行政事业单位全面预算绩效管理的对策,以期不断提升单位全面预算绩效管理成效,使其在单位发展中发挥出更大的作用,实现单位可持续发展目标。     

大数据技术在高校全面预算绩效管理中的应用研究

为了推动大数据技术在全面预算绩效管理中的应用,高校需要从思想层面建立大数据思维,从管理层面完善全面预算绩效管理制度,运用大数据采集和清洗技术为高校全面预算编制提供可靠的数据支持,运用大数据全面数据化的运行模式控制预算执行过程中的风险,运用大数据分析和挖掘技术完成预算绩效考核评价。高校通过构建全面预算绩效管理信息化平台,实现全方位、全过程自动化管理,提高高校财政资金使用透明度和效益,保障财政资金实现预期目标。     

高校预算绩效考核工作研究

预算管理工作近几年来越来越得到了高校的重视,并逐渐被采用,但是大部分高校预算管理仍停留在财务预算层面,部分高校仅关注经费投入情况,而忽略了投入结果。预算考核方面比较薄弱,使得高校预算管理效果大打折扣。本文从预算考核制度建设方面,探讨预算考核的原则、内容及奖罚办法等,并以齐齐哈尔工程学院预算绩效管理为例,探究高校预算绩效考核的管理体系。     

内部控制视角下对高校预算绩效管理的思考

在内部控制视角下,加强高校的预算绩效管理,能够使高校更好地发挥其职能,促进社会经济的健康发展。在实践中,高校的内部控制系统与预算绩效管理系统已经逐渐地结合起来,因此,对这两个系统之间的关系进行深入的研究是非常有意义的。同时,本文从强化高校的内部组织与管理;加大对高等学校内部控制和预算绩效管理的宣传;加强对单位内部工作人员的培训;对业绩考核指标进行精练;重视信息化建设等方面出发,对加强高校内部管理策略进行讨论,为高校强化内部管理打下坚实的基础。     

西方绩效预算的特点研究

绩效预算是一个复杂的系统,主要包括政府绩效评价体系、财政支出评价体系和组织管理体系三部分内容,绩效预算与政府绩效考评是包含预备包含的关系。本论文简要阐释了绩效预算的特点,分析了西方绩效预算在改革中的历程和侧重点,为我国实行绩效预算打下良好的理论基础。     

美国联邦政府推行绩效预算的历程及启示

绩效预算已经成为世界各国预算管理改革的重要参考与主要方向。本文系统地研究了美国联邦政府推行绩效预算的历程,分析了其构成要素、制度环境、运行特点及对我国预算改革借鉴意义。     

全面实施预算绩效管理问题研究

全面实施预算绩效管理是建设中国式现代化,建立中国式现代财政制度的重要内容。目前我国对全面实施预算绩效管理已形成共识,但在具体实施上还有相当多理论和实践问题需要思考和研究。文章通过分析全面实施预算绩效管理的目标与目的、全面实施预算绩效管理需要解决的问题和核心内容,以及预算绩效管理指标体系设定的原则等,对全面实施预算绩效管理工作进行逐层剖析研究,探索行之有效的落实办法。     

解析预算绩效管理在行政事业单位中的有效运用

国家财政体系在经过多方的改革之后,对预算绩效管理更加重视,要求行政事业单位进一步加强预算绩效管理的落实,更好地提升工作效率.本文即以预算绩效管理为例,通过分析其在行政事业单位执行过程中出现的一些问题,对加强预算绩效管理的实际应用提出了几点建议,以期能够为预算管理体系的优化和完善有所帮助.