德阳市属国有工业企业七年无亏损的调查

<正> 德阳市现有乡及乡以上全部独立核算工业企业1264户,其中:国有工业企业176户,预算内国有工业企业49户,市属预算内国有工业企业15户,国家大型企业9户,中型企业37户。 1994年,德阳市工业在调整之年继续保持快速增长势头,轻重工业协调发展,全市实现工业总产值比上年增     

泸州市国有工业企业扭亏对策

<正> 1993年泸州市工业生产虽然保持了较好的增长势头,但是效益不够理想,特别是地方国有工业企业亏损持续上升。1—10月亏损面高达50％。亏损总额3309万元,并有上升趋势。     

黑龙江省国有工业企业资产重组策略研究

资产重组是发挥企业规模经济优势、提高资产质量、改善经营效益、进行资源优化以及产业结构升级的有效手段.首先阐述了国有工业企业资产重组的必要性,通过对36家样本企业的分析,总结了重组中存在的三个主要问题机制问题、债务问题、企业冗员和社会保障问题;介绍了资产重组的六种模式,对黑龙江省国有工业企业资产重组的模式选择作了宏观探讨;针对存在的问题,提出黑龙江省国有工业企业资产重组的解决措施.     

国有工业企业的采购制度亟待改革

自改革开放以来，国有企业的采购制度大多仍沿袭过去计划经济时期的制度，采购方式没有大的改变，这与现阶段的经济形势极不相称，所以很多企业的采购部门出现了不正常现象和问题。要解决采购环节中出现的不正常现象，可以从以下几个方面考虑：一、转变观念、提高认识，完善企业采购制度采购部门应建立和完善采购部门的成本控制制度，根据全年的生产计划制度出切合实际的采购任务，通过对采购成本的定期核算，定期分析，定期考核，评定采购人员的工作业绩，辅之以相应的奖惩措施，达到控制采购成本的目的。二、利用现代化方式和手段，开展各…     

关于我国国有工业企业经济效益的因子分析

国有工业企业是我国工业的命脉,对工业企业经济效益研究很有必要。本文利用因子分析方法对我国国有工业企业相关数据进行分析,试说明我国各地区国有工业企业经济效益情况,以期找出其中存在的问题。     

浅谈国有工业企业薪酬制度体系的重构

本文首先分析了国有工业企业薪酬制度体系及其存在问题，阐明了与薪酬有关的一些基本概念和理论，并在此基础上，立足于国有工业企业实际情况出发，进行了薪酬体系的再设计，希望对我国工业企业的薪酬管理的科学性进行了有益的探索。     

探讨企业能源统计分析及对工业节能的启示

实现企业成本的有效控制仍依赖于能源统计的执行。可见,在这样的逻辑关系中提升统计质量,从而准确获得企业能源消耗信息,则成为达成工业节能的重要推手。在对工业节能的启示上,可以从增强统计人员的岗位素质、完善统计数据的传输渠道,以及建立统计过程的质量管理中来获得。     

施工企业项目亏损之我见

正企业是具有独立法人资格,以盈利为目的的经济组织。近年来,施工企业的产值和生产规模不断扩大,但效益不仅没有同步增长,反而有所下降,一些预算本来可以多盈利的项目到结算时总是少盈利,一些可以少盈利的项目却不盈利,而一些本来可以持平的项目往往总是亏损。相当一部分钱流到了不该流入的地方。产值利润率却始终维持在很低的水平上,动辄上亿元的项目出现亏损。究其原因,固然有管理方面的直接原因,但与当前市场的激烈竞争导致种种不规     

哈尔滨市国有工业企业产权制度改革模式的选择与思考

2005年是国有企业改革攻坚的关键年。全面实现市委、市政府确定的深化国有企业改革的目标,认真总结国有工业企业改制模式的成功范例,充分发挥其鲜活的示范作用,对于打赢这场攻坚战,有着重要的实践意义。     

施工企业项目部亏损主观原因分析及对策探析

施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。     

2000年上海国有工业企业改革和发展的主要设想

2000年是完成“九五”计划的冲刺年,也是实现国有企业三年改革和脱困目标的决战年。     

大连市工业结构调整的经验及启示

<正> 自1991年以来,大连市着力进行工业结构调整和升级,在全省率先走出一条工业结构调整的成功之路,其做法和经验,对全省经济的发展具有积极的示范作用。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

浅析国有施工企业人才流失的原因及对策

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才的竞争,这已成为人们的共识。如何培养人才并留住人才,是目前所有企业共同面临的一个重大课题。本文分析了国有施工企业人才流失原因,并提出了控制人才流失的对策。     

国企亏损的原因及对策

<正> 一、国企亏损原因浅析 (一)国企亏损的内部因素 从内部因素看,常见的有产品、资金、管理、班子等问题。 亏损企业往往没有拳头产品。或者是产品不对路,或者是质量上不去,成本下不来。 产品不对路,很大程度是产品决策问题,也有开发、试制及生产等问题。     

国有施工企业人才流失成因及对策探讨

本文试图从人才流失的现状分析入手,探讨国有施工企业人才流失的原因,提出解决人才流失问题的思路及对策措施。