张建国：时刻瞄准对手

张建国办公室的墙上，悬挂着一张巨幅照片，那是今年中华英才网销售大会上，他与近千名销售人员的合影。张建国对此感触颇深，2004年他出任中华英才网CEO时，整个公司还不到200人，但如今他所驾驭的，是一家超过1300人，连续三年销售收入增长100％的公司。     

PTC速度制胜

10年前，当James Heppelmann决定把他一手创办的Windchill公司卖给PTC（美国参数技术公司）时，这个选择最初并没有带给他太多的兴奋，他曾担心失去对这家仅有25人的小公司的控制权，更对大公司的官僚作风心存顾虑。     

亿万富翁细数成功秘诀

被誉为石油大王的保罗·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有三条成功秘诀：第一，不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二，必须节俭，不管是在公司管理上，还是在个人生活上。必须有耐心，等待公司慢慢成长。第三，给自己打工不能和给别人打工一样，不能早上九点开门晚上五点关门。成功的企业家总要在晚上和周末加班。     

供应商多样化必行!

在过去的5年里，年仅32岁的企业家马吉德·埃尔·贾罗迪管理着他创立的4家公司，其中JEF是一家社会型企业，主要是帮助巴黎郊区的年轻人创业。他力图用前三家来为公司创造利润，而通过JEF来回馈社会。     

EMBA跳槽大博弈

张晓宏（化名）是北京一家企业的总经理，他的企业发展势头良好，几年来按几何级的速度膨胀，他最近非常郁闷：前几年公司出资将几位中高层管理人员送到某著名商学院攻读EMBA课程，毕业之后，他们相继跳槽，纷纷离开了公司，公司蒙受了巨大的损失不说，日常运营也受到了影响。     

卷土重来的六个有效方法

47岁的克里斯·罗斯是一家大公司的经理,在总部任职,周围的人都对他羡慕不已。但正当他意气风发的时候,上帝却跟他开了个玩笑。一次，公司安排他到国外出差。这一去就是一个月。     

目标：技术一流

范小平是一个踏踏实实做实事的人。 在抗震救灾中，他积极参加各种救援任务；在工作岗位上，他发扬不怕吃苦，连续作战的东汽作风，为公司灾后完成100亿吨目标作出较大的贡献；在叶片施工设计、科研、服务以及各类工程配合工作中，均出色完成了任务，确保了公司生产进度……正是有了他和他的同事们的努力钻研和积极创新，     

马文德：德式转型 让熟悉本地市场的区域公司自己做决策

马文德（Dietmar Wendt）以为回到德国，担任SPIRIT／21公司首席执行长后，就可以结束此前的“海漂”生活，安心做一个顾家男人。可他做梦都在回忆过去28年在海外IBM、北电（Nortel）的经历。他甚至预感SPIRIT／21公司并非是他职业的最终归宿。     

大禹精神──郑洪君和他的水利工程公司

在国有企业的艰难跋涉中出现一道亮色──天津市水利工程公司产值利润连年上涨，1997年达到公司的最好水平。1998年，国有企业的改革进入了攻坚阶段，天津市水利工程公司在艰难中锐意进取，又上台阶，到目前为止，时间效益双过半，国有企业普遍遇到的下岗问题，在水利工程公司则是另一番景象，无一人下岗，一派蒸蒸日上景象。一个不服输的人采访天津市水利工程公司给人印象最深的就是公司经理郑洪君。他算得上这个公司的元老了，一步一个脚印走上领导岗位，他从任副经理到经理的几年间，正是公司十分困雉的时期，职务不断变动买际是肩上的担…     

低固定资产企业：规模扩张是误区!

山东一钢材贸易公司，目前盈利状况尚佳，因而一直想进一步做大做强。该公司总经理设想的途径是：在各省开设办事处，增加人员，大规模扩张。按照他的规划，只要严格执行这个路线，公司营业额将迅猛增长、公司净利润大增、市场占有率迅速扩大。     

摆脱网站营销“虐囚门”——产生流量的是个人用户，购买服务的却是企业用户

“看，你们公司的广告!”妻子推了一把正在吃晚饭的王琅。 “换台，花这么多钱，有什么用？”王琅是一家知名招聘网站的销售总监，让他窝火的是，公司如此多的资源投入广告推广，未对他的销售业绩产生大的支持作用，反而增加不少麻烦和压力。     

经营人才

日本三菱商社曾经出现过一个怪现象：公司虽然人才济济，但销售业绩平平。原来，公司很多员工不适应自己的岗位，因而发挥不了自己的专业特长及积极性、主动性。为此公司采取了唤醒人才的做法，让他们根据自己的爱好和特长选择合适的岗位，使工作效率大为提高。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇认为，一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定。即使你经过培养，使他能够胜任等级B的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他是浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选…     

坚持文化治企 实现和谐发展——河南省铁路建设有限公司董事长、总经理朱泽州事迹小记

2003年底，朱泽州到河南长城铁路工程建设咨询有限公司任经理，当时公司无资金、缺设备，效益严重下滑，外债累累，100多名职工工资无法发放，公司濒临破产倒闭。面对困境，他带领公司干部职工转变经营理念，强力开发市场，当年就使公司扭亏为盈。他大胆推出了管理层不控股的改制方案，使公司成功改制为由全体职工控股的有限公司。几年来，在他的带领下，原来无资金、无人才、无设备的设计公司发生了巨变。如今，公司资质齐全，人才济济，产值以每年30％的速度增长，职工收入大幅提升，树立了良好的外部形象。     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

具备发掘价值的眼光和肯定价值的态度

一位民营企业家李总，他的公司专做土特产，主打产品是茶油。     

美国：肥了媒体瘦了民主

自美国总统布什发动战争占领伊拉克之后，美国媒体对于政府持续不断的监督就从没有停止过。10月1913前CBS广播公司（CBS）新闻主播丹·拉瑟将CBS公司告上法庭，要求赔偿7000万美元的损失。他指出，CBS公司违约剥夺了他的播音时间，让他成为替罪羊，目的是“安抚白宫”。2004年9月8日，共和党候选人布什和民主党候选人约翰·克里竞选总统之时，     

创业教父马云的三大绝招阿里巴巴始终强调一种创业型的价值观

如何在一个成熟组织重启创业精神？这是一个难题，不妨看看张朝阳的解决方案，那就是拆分。不管是游戏公司遨游，还是发力搜索的搜狗，张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是，身为一个成熟的、已经上市的公司，现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。     

职场中的“装傻吃亏”策略

中国人常说“吃亏是福”，在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏，往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。 大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用，初入职场，他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致，却发现公司里的员工似乎总是与他作对，包括老板、人力资源经理、主管，甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。     

为自己策划成功的富翁们

被誉为石油大王保罗·格蒂。是世界上最富有的人之一。他有3条成功秘诀： 第一、不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解．但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。     

你能留住身边的韦尔奇吗?

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在１９６１年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，总裁不赏识他，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的年轻上司鲁本·古托夫在告别宴会前留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用公司今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本…