兼容并蓄的艺术:“严爱式”领导

在企业管理的实践中，领导者与下属的关系一直是个敏感的问题。如何让领导者恰当地向下属施加影响力，同时又能让下属感知到领导者的意图并努力追随，这是一道必须逾越的领导力鸿沟。然而，实际中企业常常存在两类截然不同的领导者：一类领导者对下属生活、家庭关心备至，很少与之发生矛盾，但往往在关键人事决策时（如晋升、提薪）“隐身”；     

分享领导力观念

员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？     

重要的是转变就业观──致语下岗人

再就业当前可谓举步维艰，尤其是北方的诸多省份。说实在的，如果大家的就业观念还不转变，还不认识市场经济的运作规则，还不从自身素质和技能的提高上去考虑问题，实现再就业无疑仍为纸上谈兵。那么如何转变观念呢？应该这样认为：下岗已经成为现实，企业至少在短期是无法重新接收自己了。换一个别的岗位，尤其是国有企业仍需要做大量的人情投资，而且也难保成功，或者即使成功了，也未必“长治久安”。再进一步讲：转换岗位无非是要落实嫌钱养家的机会。问题是在哪里赚钱，通过什么方式赚钱？赚钱的方式就只有国有企业一种吗？这应该说是…     

善待下属是一种重要的领导艺术

领导者要想赢得下属的敬重和爱戴,让更多的人追随自己一起实现既定的组织目标,需要在掌握领导科学的基础上,充分运用领导艺术调动下属的积极性和创造性。善待下属既是领导者为官执政的一种美德和精神境界,也是一种重要的领导艺术。为此,领导者应有关爱下属之心、尊重下属之情、宽容下属之量、信任下属之诚和垂范下属之姿。     

领导者非权力影响力的构成及其提高途径

影响力是一个人在与他人交往的过程中，影响和改变他人心理和行为的能力。每个领导者都希望自己有很大的影响力，指挥工作能一呼百应。然而，对于如何产生和提高领导者的影响力，却存在较为严重的误解，有相当一些人认为：只要处于领导地位，手中有权，就可以影响、改变下属的心理和行为，权力越大，资历越深，影响力就自然越大。这种观点无疑是错误的、有害的，这忽视了更为重要的非权力影响力。本文拟就非权力影响力的具体构成及如何提高领导者的非权力影响力的问题作一探讨。一、非权力影响力的构成影响力可以分为两大类，即权力影响力和…     

领导者树立高尚形象需具备的品质

一个领导者能以国家和集体的利益为主，体贴下属，先人后己，能谋善断，将事业推向高峰，就能在群众中树立起自己的高尚形象。领导者要树立高尚的形象必须具备下列品质：以身作则。时时处处以普通一员对待自己，千万别搞特殊化，要求群众做到的，自己必须做好，要求群众不做的，自己绝对不做。处理问题，要出以公心。能出以公心，心地善良，就会一呼百应，即使做错了一件事，群众也能谅解、同情；群众会热情地给予帮助，并通过他们自己的实际努力挽回因你的过错而造成的损失。要廉洁奉公，绝对不能以权谋私。这是非常重要的一条。作为领导者…     

人员管理的数学方法

1 人员管理 在企业管理、行政管理中,人员管理是最重要的管理,一切生产活动、行政管理活动中都要由人参加才能进行。在各种生产要素中,人是最活跃的因素,起着决定性的作用。一项具体的工作应该交给哪个人去做,才能收到较好的效果,这很值得领导者认真考虑。企业和行政机关中有各种各样的人员,管理人员、技术人员、工人、其他人员等,每个人都有不同的长处即能力。一个人处于不同的岗位时,其工作效率、能力发挥的程度很可能是不同的。同一个人虽然也能干甲工作,但更擅长于干乙工作,如果把他分配在乙岗位上,就可充分发挥其聪明才智,把工作做好,使企业获得较大的经济效益,使机关工作取得更大成绩;反之,如果把他分配在甲岗位上,其长处发挥不出来,积极性受到压抑,工作效率显著降低,     

心理素质与管理决策

现代管理的实践告诉我们：领导者具有稳定的、良好的心理江质，是科学决策的基本前提，科学的决策是领导者良好的心理素质的必然反映。决策的科学性与领导者的心理素质紧相关联，不可分割。那么，领导者的心理素质对决策有哪些影响呢？第一，领导者的心理素质影响着决策的倾向世。领导者作出决策总是要根据自己的知识经验，按照自己的爱好对需要决定的事情作出决断，选择行动方案，从而使决策带有决策者个人的鲜明特色，也就使决策带有一定的倾向性。领导者的心理定势影响着决策的倾向性。领导者解决问题都有一定的心理准备状态，心理学上把…     

管理基本课程MBC

每个职位都可划为执行者和管理者两种角色。你认为下列哪种角色是最重要的管理者的作用？ A：身为领导者，无论处于何种领域，都应当发挥出比下属更胜一筹的工作技能。管理者最重要的任务就是提高工作的执行能力，并将其应用于实践。     

笃信基督的冯哥韩姐与“华夏人”

这篇文章介绍了一个信仰基督的民营企业，故事真实、亲切、生动，颇耐人寻味！“华夏人”靠什麽实现稳步发展？“华夏人”为什麽长盛不衰？重要因素是爱和关怀这两个概念遍及他们所做的每一件事情。报以，全体员工的心被凝聚成一个和谐的整体，员工都把企业看成是自己的家。华夏人集团的管理是严格的，然而，其岗位继续教育更具特色。他们使员工在自己的岗位上懂得了生命的价值，学会做人、学会做事、学会关爱、学会生活，使员工真正成为企业的主人。 二十一世纪的企业应该是一个学习团体，注重探索心灵空间。这篇文章从一个侧面使我们看到新型的企业经营模式和可观业绩，发人深思，可资借鉴。     

朱旭东：引领太立德仁新航向

在公关工作中，他感受到了前所未有的激情。他始终认为自己是游走在创意和生意之间的文人，喜欢创意，喜欢挑战。 在太立德仁的员工限里，朱旭东是位极富魅力的领导者。一位太立德仁的员工向记者形容：“我们老板兴趣广泛、决策力超强、幽默、关心下属，和他一起工作很舒服。”     

领导角色与管理角色的有效选择

每一位领导者都具有领导者和管理者的双重角色,只是在不同时期、不同条件下侧重点不同。领导者自身的能力和素质、下属的成熟度、工作的性质和特点以及组织所处的阶段等因素决定了两种角色的有效选择。要提高组织绩效,更好地实现组织目标,领导者就要懂得实现领导角色和管理角色的互补。     

基建管理中领导者的基本素质

在基建管理中，领导者一方面是管理者和执行者，是管理的中心，在领导者身上集中了法人的责权和行政、经济等责权，另一方面又是基建工作目标的全面实现者，他既要对整体目标负责，又要对具体目标负责。领导者要在基建管理中产生良好的影响力，就必须具备良好的素质     

高等学校教学管理与教辅工作的界定

为充分利用学校的各种要素，提高办学水平和办学效益，文章在阐述学校教学管理和教学辅助工作内涵的基础上，分析指出教学管理是高校各项管理工作的中心，教辅工作是教学活动正常运行的前提、基础和必要保障，并从岗位和编制的微观角度分析提出教学管理人员和教辅人员的岗位性质与实施编制动态管理的方法，处理编制中的兼职问题时应按照岗位分清主次落实工作的重心。     

管理基本课程MBC

每个职位都可划为执行者和管理者两种角色。你认为下列哪种角色是最重要的管理者的作用？ A：身为领导者,无论处于何种领域,都应当发挥出比下属更胜一筹的工作技能。管理者最重要的任务就是提高工作的执行能力,并将其应用于实践。     

执行因素中人的优化组合方法

书目控制包括决策和执行两方面因素.在书目控制执行因素中如何实现人员的优化组合,从而组配成性能完善的书目工作子系统以发挥群体最大效能,保持子系统运行的最佳状态,保持系统的稳定状态等是研究执行因素问题的重要课题.现阶段,在我们的书目编制工作中,各工种各岗位分工组合搭配的一般做法是:根据个人或者某一些人在其可能胜任的几项工作和几个岗位之中,定性地分配某一项或某一个岗位任务,决策者一般很少考虑到分工以后在工作协调上所产生出的合力大小问题.这只能说是一种决断,而不是决策.就是说没有用科学的决策方法来考虑充分发挥群体效能的问题,其     

“中介济弱”一席谈

记者：从宏观经济的角度讲，朱基总理在两会上提出弱势群体问题的背景是什麽？张燕生：从政府工作报告中相关内容看，提出这一问题的基本想法就是入世以後就业会受到比较大的影响，尤其是弱势人群的就业以及他们的收入、生活状况，他们可能会受到一些不利影响。这些问题都是这次两会所重点谈到的问题。关於入世对就业所造成的巨大影响，有两种不同意见：一种是就业岗位的净减少，另一种是就业岗位的净增加。这两种观点截然对立，但我们认为都是对的。为什麽呢，从短期看——以五年作为一个期限，就业形势是非常严峻的，首先是入世初期，每年…     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

科学设置岗位 促进人才发展——福建省肿瘤医院岗位设置的实践回顾与人才规划的思路探索

<正>事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要,也是促进新时期人力资源管理的重要举措。科学设置岗位,就是为了充分发挥每个岗位的最佳效能,促进人才的科学发展,为医院的长远建设提供重要的人才保证。近年来的岗位设置工作,给我们带来了成功的经验,取得了明显的成效,也发现了问题和存在的不足,为切实做好新形势下我院的人才培养和规划提供了有益的思路。     

略论管理组织中的领导行为

组织是指为完成特定的工作 ,达到管理目的 ,把分散的人或事物按照一定的关系、有秩序的组合在一起的有机体。管理组织是组织的一种 ,它是指根据管理的对象、任务和目标 ,划分管理层次和单位 ,配置一定的人员 ,明确其分工协作关系和各自职责以及信息沟通方式 ,以求提高管理效率、达成管理目标的有机体及其工作职责。管理组织是社会最基本的组织。组织目标能够得以实现依靠的是其所有成员的共同努力 ,组织不可避免地要求有能影响别人的领导运用其下属的能力去完成既定的目标。有效的领导行为是组织取得成功和生存活动的核心力量。本文对管理组…