论人力资源规划与企业可持续发展

在现代化企业人力资源国际化的管理中,人力资源规划是整个企业规划的一个重要组成部分,它包括人力资源发展战略、战术计划和行动方案,它决定着企业能否可持续发展。这里论述的人力资源规划是广义的,指对劳动力资源进行管理和开发的规划。     

民营企业人力资源管理策略探析

实现民营企业的第二次创业,促进民营企业的发展壮大,已成为社会各界特别是经济界的关注点,本文从分析当前民营企业人力资源管理的优势和存在的问题出发,探析促使民营企业发展壮大的人力资源管理的策略。     

拓宽人力资源流动性服务能力理论与实践的探索

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展不可或缺的因素。人力资源流动对个人、企业和社会的发展都会产生一定的影响,但它又是客观存在的。因此,如何拓宽人力资源流动性服务能力,推动人力资源自由流动成为值得研究的问题。本文从人力资源流动性服务能力的定义和拓宽人力资源流动性服务能力的途径等方面进行理论探索和实践尝试。     

金融服务业集约化发展方式下人力资源管理模式的构建

金融服务业的性质决定了人力资源是其核心资源。我国金融服务业在面临放宽市场准入、加强金融监管、建立存款保险制度、推进利率市场化以及完善外汇管理体制等改革的形势下,如何创新人力资源管理模式是新一轮改革能否取得预期成果的关键。本文依据金融服务业的运行特点,构建了金融服务业人力资源管理模式,并对其内在联系及运行机理进行了阐释。     

中小台资企业的人力资源管理探析

如何做好中小企业的人力资源开发是一个很重要的话题,尤其研究海峡对岸的台资企业在祖国大陆的生存发展情况尤为重要。本文试图就针对一些台资的中小企业在人力资源管理上的问题做一个初步的探讨,试图找出其在人力资源开发上的缺陷,找出对策,促使台资的中小企业健康茁壮成长,也使我们的民营企业能借鉴其经验,促进企业健康发展。     

第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议在京隆重举行

胡锦涛主席出席本次会议并致辞,就会议主题提出四点建议。一是优先开发人力资源,牢固树立人力资源是经济社会发展第一资源的理念,加快形成人力资源优先发展的战略布局,优先调整人力资源结构,     

促进城乡充分就业的实践与思考

人力资源在任何社会都是第一资源,任何社会的发展都首先取决于人力资源配置效率高低。人力资源配置效率高低的根本标志就是就业或失业程度,就业与人力资源配置效率     

为确保就业形势基本稳定做出新贡献——“2009全国民营企业招聘周”在京拉开帷幕

5月15日,"2009全国民营企业招聘周"启动仪式在京举行。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作出重要批示,充分肯定联合举办民营企业招聘周活动,对于缓解当前就业压力,发挥民营企业吸纳就业主渠道作用,促进高校毕业生和农民工尽快就业,具有重要意义。要求精心组织,扎实工作,为推动民营企业发展提供人力资源服务,为促进高校毕业生和农民工就业创造有利条件,为确保就业形势基本稳定做出新的贡献。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

全球民间职介服务状况及其对我国人力资源服务业发展的启示

本文以民间职介机构国际同盟发布的调查数据为基础,分析了近年来全球民间职介服务规模、市场结构、服务机构构成等状况,结果发现:全球民间职介服务与经济发展密切相关;服务市场呈现小集聚大分散的结构;各个业态结构随着经济发展需求的变化逐步优化;在解决企业用工、促进就业方面,全球职业服务发挥了重要作用。这对我国人力资源服务业发展有三点借鉴意义:在制定人力资源服务业发展政策时,要注意人力资源服务业的生产性服务业的特征,从产业协同的角度来规划产业定位和发展目标;要重视产业效益的多维性;实施品牌发展政策,培育具有国际竞争力的知名服务机构,提升行业发展质量。     

如何赢得上司?

职场中我们拥有很多资源,不同的资源带给我们不同的支持与力量,合理、有效的利用资源是职场成功的要素之一。你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用,可视为你在人力资源工作中的第一资源。那么,如何赢得上司的赏识?将成为工作中的一个关键点。     

组织文化与人力资源的开发和管理

组织文化决定组织的经营业绩,创建优秀的组织文化才能使组织的经营活动和业绩稳定、长期、持续发展。要保证组织文化有序进行,就必须了解它的内容结构及其在人力资源中的功能。优秀的组织文化可以使人力资源管理的开发深刻化,并使人力资源管理保持自主性。同时,通过人力资源管理的开发和管理可以塑造优秀的企业组织文化,使企业保持稳定和内部团结,在竞争中保持自己独特的企业文化,树立企业品牌。     

吉林省人社厅召开人力资源服务行业创新发展座谈会

为贯彻落实党中央国务院、吉林省委省政府关于推动服务业高质量发展的决定部署,3月27日,吉林省委组织部副部长,吉林省人社厅党组书记、厅长吴兰主持召开全省人力资源服务行业创新发展座谈会,了解省人力资源服务行业协会近三年工作开展情况和"十四五"期间省人力资源服务行业发展设想,并与多家人力资源服务企业代表就如何做强做大人力资源服务业,打造人力资源服务品牌。     

外派员工的经营与管理——以红海人力集团S分公司为例

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展的不可或缺的因素。尤其作为人力资源服务公司,外派人员是一笔重要的财富,怎么经营好、管理好外派员工是每一个人力资源服务工作者需要思考的问题。本文以红海人力集团S分公司为案例,对外派员工的经营与管理作进一步探析。     

沟通民营企业与高校毕业生的就业之道

正吉林省人才交流开发中心为推动全省民营经济发展,促进高校毕业生就业,进一步发挥人力资源市场配置人力资源的作用,搭建好人才交流服务平台,满足广大用人单位对各类人才的需求,于年初规划了一系列促进高校毕业生就业的大型公益人才交流活动,相继于3月22日召开了"2014年高校毕业生辽源地区专场公益招聘会";3月26日召开了"吉林省2014年中小企业(民营企业)春季大型公益招聘会"。5月24日,又在吉林省人才市场召开了"2014年全国民营企业招聘周暨吉林省2014年高校毕业生民营企业专场招聘会"。     

疫情下民营企业劳动用工状况及援企政策评价——基于上海市的调研

为深入了解疫情期间民营企业劳动用工的变化情况及对人力资源和社会保障领域援企政策的评价,特对上海市民营企业开展问卷调查和座谈调研。结果显示,从疫情前、疫情初及疫情缓和期三个不同阶段来看,民营企业呈现出劳动用工规模存在一定波动、用工需求逐步恢复、人工成本压力有所缓解、少数行业企业发展迎来新机遇等特点;但民营企业劳动关系的和谐稳定面临较大挑战。同时,调研结果显示,民营企业对人力资源和社会保障援企政策整体评价较高,但部分政策对不同规模企业的覆盖率和受惠力度存在明显差异,另外有些政策遇到难以落地落细落实等问题。建议通过完善预警机制、强化精准服务、指导企业调薪、关注小微企业、完善相关政策等举措,推动民营企业健康发展。     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

医药企业人力资源风险特征分析以及应对策略——以销售人员为例

人才是企业的核心竞争力.医药企业的人力资源风险与其他企业的人力资源风险虽有相似之处,但也存在着细微的差异.由于医药企业本身的行业性质,它所需要的是具有精湛医学技术的人才.所以"人"在激烈的医药竞争中发挥了独特的作用.本文主要通过对医药企业人力资源的风险管理的概念做了阐述,对造成医药企业销售人员的风险从政策环境、企业和员工自身三个方面进行了深入分析,最后针对医药企业中销售人员人力资源的风险提出应对策略,为医药企业留住好人才,建设优秀的销售人才队伍献言献策.