看摩托罗拉"入乡随俗"

无论是在摩托罗拉（中国）公司的网站上，还是在公司高层人士的言论中，我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语：“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’，目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”！为了成为“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直截了当的话来概括就是：竭尽全力地“入乡随俗”！如今，摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后，我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中，我…     

看摩托罗拉"入乡随俗"

为了成为一家“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直接了当的表述，恐怕可以这样来概括：竭尽全力地 “入乡随俗”！"" 1987年，摩托罗拉进入中国，在北京建立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（     

拒绝入乡随俗的"麦德龙",芝麻开花在中国

"麦德龙"登陆中国 大型外资超市,总部位于德国的麦德龙国际管理股份公司的"麦德龙"(metro)超市,给我们带来了许多全新的经营理念,其全新的程度甚至让我们发生这样的疑问:如此经营的大型超市,能生存下去吗?     

不作"贬值"的讲话

领 导讲 话 是一 种重 要 的工 作方 式 与领 导行 为 。本 来领 导 讲 话 是 无 可 非 议 的 ,但 现 在 有 一 种 倾 向 ,就 是 不 少人 不 大喜 欢听 领导 讲 话,似乎 领导 讲 话有 些“贬 值 ”。实际 上 人们 并非 不喜 欢 领导 的讲 话 ,而 是 不 喜欢 听 领 导 去念 长 篇大 论的 讲话 稿 。如 果真 是 领导 自 己 的 话,大 家 还是 喜 欢听 的。 毕竟 领 导接 受的 信 息多 ,站得 高 、看 得 远 ,政 策 理论 水平 高,实践 经 验丰 富。同时 ,由 于其 特殊 的 身份 ,其 讲话 往 往反 映着 一 个地 方、一个 单 位 的 政策 走 向 。有 …     

让你的讲话更富哲理性

历史上一些领袖人物的著名演说之所以能产生巨大力量,很重要的一个原因就是其饱含哲学智慧,闪烁着真理的光芒。毕竟,只有思想才能穿越时空,使人的精神得以振奋,生命价值得以提升。在日常的工作、学习和生活中,我们常常可以发现有的领导讲话富于哲理,耐人寻味,引人深思;有的领导讲话则十分枯燥,让人听了索然无味。那么,如何让你的讲话更富哲理性呢?打造平常生活高品位,让讲话形神兼备。有的领导讲话要么官腔十足,照搬教条,似乎不食人间烟火,缺乏生活气息;要么鸡毛蒜皮,东拉西扯,漫无目的,思路不清晰,主题不突出,给人“一地鸡毛”的感觉。事实…     

领导干部讲话"四忌"

领导干部要经常在各种场合进行讲话,领导讲话很能反映其个人的能力素质,而作为党的路线方针政策在群众中的代言人,领导干部的话风往往连着作风,讲话也是一种责任,需要慎之又慎。一忌“玄”。“玄”这种话风、文风由来已久,盛行于魏晋时期,当时的士族大夫、文人墨客对此非常青睐,此后绵延不绝,因为他们觉得讲话“玄”能显得“高人一筹”,因此在讲话中也留下了诸多笑柄。《南亭笔记》记载:清代两湖总督毕沅喜欢吟风弄月,附庸风雅,说话喜欢用一些深奥生僻的词语来显示自己的高深莫测。一次他传出军令:“明日乌黑龙龙下校场。”“乌黑龙龙”是当…     

领导者讲话"四忌"

召开会议时,领导讲话是常事.讲话总是为了达到一定的效果,然而,如果不注意讲话方式,有时会适得其反.要使讲话达到预期效果,应注意以下几个问题.     

能吸引人,更能留住人

以前有个外国的朋友经常跟我说Upgrade quality of life(提高生活品质),现在在成都,我想成都人的休闲就已经可以体现一种不错的生活品质吧. 政府、媒体也在天天宣传休闲成都,所以我们力迅要在成都做休闲地产,迎合成都人的生活需求.要做到这点,首先是在公司内部倡导对地域文化的妥协,俗话说,入乡随俗,要为成都人修住宅,必须得融入成都生活.     

领导干部的随俗与脱俗

随俗与脱俗,看似对立,却不矛盾.处理得当,可以体现一个人的修养与品位,也能折射出一位领导干部的作风和境界.领导干部能否在工作和生活中正确认识和处理随俗与脱俗的辩证关系,直接关系到自身在群众心目中的形象和评价.     

如何使你的祝词更『动听』

祝词,是举行典礼或会议时表示良好愿望或庆贺的话。对于领导者来说,发表祝词就像说话一样,是极平常的事。大到国宴致欢迎词,小到开业典礼致贺词,都需要领导出面。因此,在有些领导看来,这只不过是小菜一碟,只要掌握了先祝贺、再称赞、最后提希望的老套子,不用准备也能讲得满堂彩     

让答谢词更富有韵味

答谢词是指交 际双方在进 行友好、成 功的交 际活 动过 程 中或 结束 时,一方 对 另一 方给 予 的 如接 洽 、关 照 、奖赏、馈 赠等友善行 为表达谢意 的致词 。当 今,随着 交际 活动的 日益增多,领 导干部致答 谢词的 场合 也就越 来越多 。但同 样是表谢意 ,也有会说不 会说之 分。 不会说 的,其 语言 如 餐桌 上一 道无 味 的汤 ,让 人食 之 扫 兴,人 未走 ,心 先凉 ;会 说的 ,不 仅能 在 听众 心中 激 起感 动 的 浪 花,而 且 能将交 际活动推向 高潮,甚至化 作今后友谊的 桥梁。 那么,怎样才能 让答谢词余 味无穷呢?这里有感情 问题…     

最怕工作不到位

许多人外出,总要带上一只旅行杯。旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位,否则,杯里的水就会洒出来。旅行杯的盖子如果拧不到位,等于没盖盖子。由此想到,做任何一项工作如果不到位,就难以收到预期的效果,甚至等于没做工作。     

Can Long-Term Exposure Distributions Be Predicted from Short-Term Measurements?

A method for estimating long-term distributions of exposure based on repeated short-term measurements within the same population is developed. If the short-term measurements span seasonal variation, and if the distributions are log-normal or nearly so, then long-term distributions can be estimated from as few as two visits to the same population. The method is illustrated using examples drawn from EPA's TEAM Study of exposures to volatile organic compounds.     

管理学如何才能“致用”——管理学技术化及其方法论

求真与致用的矛盾本质上是科学认识论与技术认识论之间的矛盾,求真与致用在目的、推理方式和知识体系3个方面存在显著的区别。管理学要"致用",就必须实现认识论层面的改变,由"求真"的逻辑转为"致用"的逻辑,这可以称之为管理学的技术化转向。管理学技术化有助于把握管理学的学科属性和本质特点;有助于理解循证思想的精髓,避免将其实证化和教条化;此外,管理学技术化是直面中国管理实践的直接路径,有助于厘清管理研究中"科学严谨性"和"实践相关性"之间的主次关系,是理解"理论与实践脱节问题"的指南。     

下属怎样才能为自己赢得更多的发展机会

身为下属尤其是年轻的下属,没有人不想为自己争取和创造更多的发展机会。这是一种自然而正当的需求,是自身仍然保持积极向上的精神状态的一种表现,无须刻意寻找各种理由进行掩饰或解释。我们很难想象一个已经不愿意为自己争取发展机会的人还能保持对工作的热情和对事业的追求。     

Transfers in Kind: Why They Can Be Efficient and Nonpaternalistic – Comment

Bruce and Waldman make an important contribution regarding the Samaritan dilemma: the expectations of inheritance motivates the younger generation at the margin in the direction of welfare reducing behavior. However, these authors misinterpret the standard analysis on this matter as prediction instead of explanation; confuse governmental subsidies with private charitable giving, and uncritically examine Headstart and statist job training programs. This revised version was published online in July 2006 with corrections to the Cover Date.     

Transfers in Kind: Why They Can Be Efficient and Nonpaternalistic – Comment

Bruce and Waldman make an important contribution regarding the Samaritan dilemma: the expectations of inheritance motivates the younger generation at the margin in the direction of welfare reducing behavior. However, these authors misinterpret the standard analysis on this matter as prediction instead of explanation; confuse governmental subsidies with private charitable giving, and uncritically examine Headstart and statist job training programs.