强化管理创新打造企业核心竞争力

一、管理创新对我国企业发展的重要性 (一)经济全球化的要求 经济全球化的发展及中国加入WTO,给中国企业管理带来巨大冲击.经济的全球化必然带来管理的全球化,为了与国际贸易、国际企业接轨,必须转变传统的管理制度、方式、方法和手段.在这过程中,为提高组织效率、增强竞争能力,国外企业纷纷改造传统的金字塔型的企业管理组织成为网络化、扁平化、弹性化的组织,这要求我国企业也要尽快树立全球管理意识,强化全球管理战略,建立专业化协作、市场营销的国际网络和高效率的企业管理组织,从而保证在全球范围内最大限度地利用资源和最优化地配置资源,以获得全球化的最大利益.     

如何打造房地产开发企业的核心竞争力

一、房地产开发企业核心竞争力的概念与特征 房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合,是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的资源、知识和能力.核心竞争力不仅仅表现为关键设备、关键技术和企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是房地产开发企业综合能力的提升.房地产开发企业核心竞争力的实质是对资源和能力的整合与协调.对企业资源和能力的整合和协调,不仅增加了系统之间的内部关联,使对手难以模仿、复制,同时也促进了企业的学习.企业在实现目标的过程中,将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中,企业由此演化出其独特的整合、协调方法,而企业的核心竞争力也形成于这一过程之中.     

用创新打造银行核心竞争力

与其他企业相比,银行作为金融企业其核心竞争力有特别之处。首先,金融市场的一体化已经成为不可逆转的趋势,银行无法依靠市场的分割或垄断来建立核心竞争力。其次,金融商品无法申请专利,金融产品可以模仿,金融产品创造价值的多少,不但取决于产品的设计,还取决于服务的构成及附加服务的质量,模仿者能够依靠更优质的服务来战胜创新者。因此产品的创新要有服务的创新作保障。     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

刍议企业核心竞争力

随着世界经济的迅猛发展 ,以知识资本为核心的新经济悄然登上了国际舞台 ,由此带来技术更新加速、融资方式多元化 ,国际间企业竞争日益加剧。众多世界级跨国公司把目光从构建企业外部优势纷纷转向自身核心竞争能力分析与构筑 ,进行事业重构 ,突出自己的核心优势。加之 ,信息技术的广泛应用而带来的以知识资本为基础的新经济的发展壮大 ,使得以知识的累积性和创新性为代表的企业核心竞争力成为众多企业追逐的焦点。由此 ,对于我国的民营企业来说 ,如何建立企业核心竞争力成为迫切而又必要的问题。如果说在我国计划经济向市场经济转型期 ,无须…     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

重塑统计文化 打造统计核心竞争力

统计作为一门实务性很强的科学，其发展历来与“社会经济制度、国家政权性质、民族历史传统和科学技术水平紧密相关。当前我国政治、经济、文化等诸领域呈现许多新的特征和变化，统计思想、统计方法制度及统计的开放性等受到强有力的挑战，统计革新成为当前我国统计发展最紧迫的问题，而统计革新又不能仅限于对某些统计理论、     

重塑统计文化打造统计核心竞争力

统计作为一门实务性很强的科学,其发展历来与“社会经济制度、国家政权性质、民族历史传统和科学技术水平紧密相关”。当前我国政治、经济、文化等诸领域呈现许多新的特征和变化,统计思想、统计方法制度及统计的     

中国电信企业核心竞争力研究

一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力”观点后,随着实践的发展和理论研究的深入,核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲,如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力,实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

提升国家竞争力的核心:企业竞争力

全面提升国际竞争力是中国在第三步发展战略的重要发展阶段的发展主题。一国的企业国际竞争力决定着它的产 业国际竞争力,而产业国际竞争力是国家竞争力的核心,因此,企业国际竞争力是一国的核心竞争力。20年的改革开放,中国企业不仅面向市场经济建立了新的企业制度和适应了市场竞争环境,而且锻炼和培育了一批有一定竞争实力的大型重要企业、公司或集团,他们的第三步发展战略是国际化和全面提升国际竞争力。然而,在中国怎样提升企业的国际竞争力,并非简单,它值得企业家积极对待和好好研究。从企业国际竞争力结构和要点看,主要是核…     

坚持核心竞争力战略打造统计信息平台

The paper explores the definition of core competitivity. It describes the close relationship between reforms, innovation, statistical informatization, national statistical information construction of the ninth five year period and core competitive strategy. The author analyzes the relevant questions about statistical core competitivity construction.     

保险企业核心竞争力模型分析

一、保险企业核心竞争力的实质及特点 保险企业是经营保险产品的特殊企业,从理论上讲,保险企业的核心竞争力的研究成为保险企业竞争能力研究的战略理论的重要内容;从实践上讲,保险企业的核心竞争力是针对保险企业的业务品种多样化的资产规模的过度扩张,强调以核心竞争力为导向重构保险业的发展策略,研究如何实现价值的利润最大化,从而在激烈的竞争中保持持续长久的竞争优势.     

关于企业核心竞争力的评价

对企业核心竞争力的研究始于上世纪七、八十年代美国一些优秀的经济学学者对一些庞然大物般的美国大公司纷纷被当时不过是初出茅庐的日本企业在竞争中打得一败涂地的原因的深思和研究,他们在惊呼"日本第一"的同时,对日本那些在竞争中崛起的企业进行深刻而细致的剖析,试图找出其强大竞争力的核心来源,一时在美国经济学界、管理学界和企业界兴起了一股新的研究潮流,出现了四部重要著作:、<战略家头脑--日本企业的经营艺术>、<公司文化>、<寻求优势>.     

房地产企业信息化及其核心竞争力

房地产业属于资本密集型产业,目前相对于很多传统行业而言,有着较好的利润空间,各方强大资本极易大量涌入.加入WTO后,国外地产巨头也正在迅速涌入中国的重要城市,房地产企业如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力,确立企业在行业的引领地位,显得十分重要.以往人们谈起企业的核心竞争能力,很少从企业信息化建设的角度加以分析.在知识经济、网络经济时代的今天,房地产企业信息化能显著地提高企业地核心竞争力,对于企业保持可持续发展具有重要的战略意义.     

中国企业如何提高核心竞争力

一、企业核心竞争力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。 这种竞争力的表现是多层次、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。例如,佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、3M公司“创造性解决未解决的问题”的企业文化等,就是这些企业的不同的核心竞争力。     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

现代网络传媒企业核心竞争力研究

文章以价值链理论作为现代网络传媒企业核心竞争力的分析工具与理论基点,首先提出了价值链理论以及现代网络传媒企业价值链的内涵;继而根据价值链理论分析了现代网络传媒企业价值创造的两大活动——基本活动与辅助活动的主要内容与相互关系;进而论述了现代网络传媒企业价值链的构建与核心竞争力形成的关系;最后在价值链理论与市场实践的双重基础上,提出了培育和提升现代网络传媒企业核心竞争力的策略和路径。     

企业核心竞争力的综合评价

在遵循指标体系设计的原则下,文章构造了企业核心竞争力的评价指标体系,该指标体系包括五类指标.在此基础上,采用模糊综合评价法对企业核心竞争力进行评价.该应用为企业决策提供了科学依据,对于促进企业发展,增强自身竞争力具有积极意义.     

多元化经营与企业核心竞争力

对一个企业而言,多元化战略的传统取向是跨行业经营,这种扩张性模式近年来已出现了明显的弊端,国外更多的企业将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构造上,关注这一点对于战略重组中的我国国有企业是非常重要的。一、什么是多元化某经济期刊曾对多元化下了这样一个定义：“多元化就是一家企业同时介人若干个基本无关联的产业部门,生产经营若干类基本上无互关联的产品,在若干个基本上无关联的市场上与那些实行专业化经营的对手竞争。”这个定义不能说不正确,但可以说不确切。笼统地说,多元化经营是指企业通过进入新的业务领…