供应链管理模式的实施条件分析

进入21世纪，随着世界经济环境的变化、组织型态的变化，企业的管理模式也随之发生变化。本文试从传统管理模式与供应链管理模式的对比出发，分析供应链管理的优势及其发展的必然性，阐述供应链管理的应用条件，以及实施供应链管理对每个条件的具体要求，为我国企业供应链管理的实施提供一些有益的借鉴。     

复杂性与组织管理

知识经济时代，组织被复杂性环境与不确定性因素包围，这就要求改变传统的机械式的组织结构，建立一种能够与环境动态适应的有机型组织。在复杂多变的组织环境中，不存在固定的管理模式，一切都应随着情景的变化，选择与具体情景相适应的权变管理模式和重视组织文化建设的柔性管理模式。     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

邮政企业精益化生产方式应用研究

精益化生产方式(Lean Production,LP)是适应现代企业发展的一种生产管理模式。与传统的生产组织形式相比,其在组织运行体制、服务管理目标、质量控制等方面体现出许多新的思想无疑值得我国邮政企业学习和借鉴。     

精益化生产方式体现的管理新思想

精益化生产方式 (LeanProduction ,LP)是适应现代制造企业的一种生产组织管理模式。与传统的流水线生产组织形式相比 ,在生产组织运行体制、生产管理目标、LP系统的实施、员工激励等几个方面体现出许多新的思想值得我国企业学习和借鉴     

AVE──知识经济时代企业组织管理新模式

敏捷虚拟企业是一种符合知识经济时代要求的组织管理模式。其以高弹性运作和敏捷性虚拟化经营来适应市场的多变，大大提高了企业的竞争力。本文介绍了该种模式的主要特征、优势和经营形式，希望为目前我国企业的再造与重组提供一些借鉴与启示。     

基于循环经济下绿色供应链管理的研究

绿色供应链管理是一种强调经济与生态环境协调发展的新经济管理模式,核心是遵循循环经济3R(Re-duce、Reuse、Recycle)原则,目的是使绿色供应链以最低的资源投入,达到最高的效率使用和最大限度的循环作用,最终实现经济社会与生态环境的"双赢"。基于对绿色供应链管理与循环经济关系的分析,构建循环经济下绿色供应链管理模式,在此基础上确定循环经济条件下实现绿色供应链管理的途径。     

供应链管理下的物流创新

供应链管理是当今世界上企业管理的一种成功的管理模式。由于物流在供应链中担负着实体分配的重要作用,因而物流管理的模式也会随之而有所创新。主要表现为与传统物流相比,其职能的扩大;物流企业间建立战略联盟以增强供应链成员的竞争力;时间成为供应链管理竞争的基础之一;现代物流硬技术成为供应链管理的基础。探索供应链管理模式下的物流发展方向,对我国企业走向现代化有着重要的意义。     

基于大规模定制的企业界面管理创新模式

界面管理是一种全新的组织管理模式。在研究大规模定制和界面管理内涵的基础上提出了大规模定制企业界面管理的定义,归纳出其特征并进行了深入分析;引入供应链、知识联盟等思想,对大规模定制企业的界面管理模式进行了创新性探析。     

高科技企业终端市场化运营管理模式研究

传统的职能型管理模式已经不能适应时代发展的需要，企业在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须适应市场变化，进行管理变革、重新整合运营流程，即充分应用信息技术、整合资源、重组流程、重构组织、重构文化，通过对原有流程进行整合，有利于组织机构扁平化，激活技术研发人员的积极性，加速科研成果的转化。从而实现管理的升级拓展，提高对市场变化的快速反应能力，为企业赢得新的竞争优势。终端市场化运营管理模式正是高科技企业进行市场化运作中的一种典型模式，通过对其设计框架及现实意义进行分析，指出其核心环节和设计原则，为高科技企业成功     

爱因斯坦求和约定的推广

爱因斯坦求和约定在微分几何、张量分析、连续介质力学等学科中，对于表达式和推导的简化，有着十分重要的作用。本文从两个方面将其加以推广：当项中括号或量指标重复出现一次时，和当项中i、j、k指标出现一次时，均可按爱因斯坦求和约定，对表达式的简化和推导过程的简化作推广应用。     

基于创新性供应链的生鲜农产品冷链物流及协同研究

运用创新性供应链的思想和方法,解决生鲜农产品冷链物流技术与生产组织方式缺乏协同、农产品"小生产"对接"大市场"矛盾较突出等主要问题,旨在实现生鲜农产品冷链物流及协同化运作和管理.围绕创新性供应链管理和协同学理论,采用描述性和定性定量相结合的研究方法,建立生鲜农产品创新性供应链网络结构,设计业务流程,提出基于数据价值的城市生鲜农产品电商冷链集成配送模式,即数字化物流+城市共同化配送模式.研究结果表明:要实现生鲜品冷链物流及协同化运作和管理,必须加强农业产业组织需求驱动协同、流通企业技术创新协同、农产品创新供应链方案实施与政策环境的协同,这对于改善生鲜农产品冷链物流流通效率具有指导意义.     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

文章首先指出知识管理是企业最重要的资源,企业核心能力的关键是知识管理能力,以及应用知识管理系统进行分析;其次认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理,并提供了知识链的理论模型;最后指出在知识经济时代,企业应该加强知识管理,力图从知识的吸收与创新、共享与保护、组织结构的调整、企业文化的转变等四个方面培育和提升企业竞争优势。     

动态环境中项目管理组织资本效率的提升

由于项目本身的特点,决定了项目实施过程中组织管理的特殊性。在一般项目管理组织研究中仅涉及组织结构设计、结构模式的选择及人力资源等传统方面,而忽视组织资本项目管理在组织中的作用。本文通过对组织资本的概念界定及其特征的分析,从新的视角探讨在组织结构优化条件下,对项目组织资源进行整合以达到项目组织资本效率提升的目的。     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

猪肉加工企业猪肉供应链管理探析——以金利实业有限公司为例

猪肉供应链管理有利于猪肉加工企业准确把握消费者需求、优化组织结构、提升企业竞争力。文中以四川邛崃金利实业有限公司为例,着重剖析了该厂猪肉供应链结构及供应链管理的特征,并进一步提出提升其供应链竞争力的对策措施。     

重庆零售业发展现状及对策研究

经过十多年的迅猛发展,重庆零售业在规模、市场结构、业态分布等方面都取得了很大的突破,但仍存在网点分布不均,与其他产业间关联度不高,业态分布不合理,组织化信息化程度低,缺乏特色经营和规模效益不明显等问题。面对新的竞争环境,重庆零售业必须及时转变观念,提升零售业与其他产业间的关联度,调整市场结构,选择合适的经营业态,降低物流成本,实施连锁经营,开发自有品牌,强化特色经营以及加强成渝合作,才能获得新的生存和发展空间。     

基于学科的大学组织结构和管理模式改革

大学是一个以学科为核心的学术组织。学科组织发挥着与大学相似的功能,学术权威体现着学科组织的权力性质。学科的分化与学科间的交叉、融合,必定会对学科组织、大学组织结构和管理模式提出新的要求。大学特别是高水平大学的组织结构应根据发展需要做出相应的调适,将管理重心进一步下移到学科。     

供应链成本控制模型的构建研究

将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点 ,以市场为目标 ,面向整体供应链为研究对象 ,以目标成本和时间为主约束因素 ,构建了以履行控制能力核心责任为目标的成本控制模型。该研究不仅可为快速构建供应链提供指导 ,而且可解决供应链效绩提升的瓶颈问题。