2012影响中国管理实践十大人物

“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”——这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？     

EQ是成功的关键吗?

EQ（情绪智商）是心灵的智能，IQ是大脑的智能，80％EQ＋20％IQ＝成功。人们应该学会克制冲动，延迟满足，妥善管理自己和他人的情绪，EQ与人的命运息息相关，是一种做人的学问，也是企业家必备的基本素质，是企业家的修养。     

“刘师兄”的传奇人生

在四川企业界,成都彩虹集团董事长刘荣富堪称传奇人物. 他是一个残疾人,却身残志坚,从学徒工一路走来,成为今天的知名企业家. 他身材虽矮小,但却领导一个企业扭亏为盈,实现快速增长,并让"彩虹"品牌家喻户晓. 从学徒工到民营企业家,再到中共十八代表,他的奋斗历程堪称传奇,也可以说是一个很好励志的故事. 与命运抗争 从一个残疾人到一个成功的企业家,从一个成功的企业家再到党的十八大代表.在外界看来,刘荣富无疑是成功的.但其中的艰辛与曲折,只有刘荣富自己能够知道. 对于这一切,刘荣富喜欢用"命运"一词来加以阐释.他说,人虽然不能选择命运,但你可以改变命运. 1955年,6岁的刘荣富生了一场大病,脊髓发炎,因为家庭条件不好,没有得到有效治疗,导致脊椎变形呈S形.从此,在人们的眼中,他成了一个地道的"残脊"人.     

企业家的奢侈与悲催

为了回答企业家可不可以是思想家这个问题,《谁是这个时代的思想家》一书在引言中就提出一个别致的新词：企业思想家.主编刘东华在接受采访时这样解释他所理解的企业思想家：“一个企业从创办之日起,就开始面对一个个死亡的陷阱,每道死亡的门槛边上都铺满累累白骨.企业家想要跨过这些陷阱,就必须想出新的东西.所以残酷的命运教给他们太多,是这个过程迫使跨过它的人成为思想家.”“传统意义上的思想家主要靠思想安身立命,而企业家的天职是做好企业,但这个过程可以产生有价值的思想,当这个量达到一定程度,就会价值化,甚至体系化.”     

民营企业触碰着真实的文化

吴英事件的持续热议,表面上表现出大众对民营企业家的命运以及中国金融制度变革的期待,而其背后,则关乎中国改革能否持续、深入的问题。想起当年一群学者,试图通过翻阅马列著作来证明雇用八个人是否算剥削的"严肃"时刻,以及30年来众多企业家的沉沉浮浮,无一不纠缠着进一步改革的方向问题。     

《红楼梦》与现代企业管理

经典名著《红楼梦》能陶冶人的情操,提高人的文化品位。现代企业管理的核心是人,是管理人的素质和管理中的知人用人诸问题。深刻展现人的生存命运的《红楼梦》,在这方面,有可能给现代企业家和管理人在生存竞争中的某种启示。在困境中探索,是《红楼梦》的重要内容,也是管理的大课题。两相联系,不无益处。     

企业家,时代的精神化身

一个多世纪以来,中国企业家的命运随着国运大势的变化而经历了一波三折.他们在进行各种经济活动的同时,也对中国的经济发展和社会进步做出了重大贡献. 当前我国正处于改革发展的重要阶段,经济转型的关键时期,此时,最重要的是鼓励企业家创业,培育塑造以创新为核心,以敬业、责任感和实现自我价值为内涵的企业家精神.     

青春宝:资本玩家的又一次挑战

企业成功的秘诀很多,但很重要的一条是企业家一定要掌握企业的命运,企业不能落入资本玩家手中。     

谁是最有能耐的企业家?

如何评估企业家能力的问题,若光从企业规模、营业额、获利多少来看并不公平,也不准确。那么有什么指标可以判断企业家能耐的高低?谨提出一些浅见: 一、从国际化程度来看:一个卓越的企业家必须打遍天下无敌手,而不是“关起门来作皇帝”。依照这种标准来看,日本首富堤义     

直挂云帆济沧海——福建省华闽进出口公司总经理刘平山访谈录

企业的发展和命运,往往与优秀企业家的深谋远虑与忧患意识分不开,尤其在这个国企改制如火如荼的时代中。出色的素质是一个企业家领导企业逆水行舟,奋发前进的前提。能用文笔记录这一段段的奋进史,是我们的心愿,也是我们的幸运。     

向军人学习领导力——如果毛泽东是企业家

当共和国刚刚建立，一切百废待举的时候，他也敢于派兵渡过鸭禄江，与世界上最强大的军队硬碰硬打个大仗。这种霸气，百年一人而已，如果是用在企业竞争中，肯定无人可敌。在企业家的所有素质中，敢于冒险、勇于创新往往是决定最后命运的关键     

读来读往

淡化对于中国企业家个人年薪多少的描述,而重在检阅他们的社会责任和为企业创造的业绩,这是《经理人》对于中国企业做具有影响力的分析之道,也是《经理人》在扭转公众对于中国企业家年薪的娱乐态度。     

儒将带兵──记天津市优秀企业家、天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏

哲学家并非企业家,而企业家确应是哲学家。当经济调整的手由市场来承担时,客观环境实实在在地给我们众多的企业家们上了一堂哲学课,因为经济进程中的许多矛盾无法不用哲学观点和哲学手段去解决。天津市优秀企业家,天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏对此就感触颇深,听他侃企业发展,你会感到是一种享受。这也水怪,因为他毕竟正正规规地学过四年哲学,且获大专文凭。季满鹏正值中年,人清瘦文静,外表与他所任房屋建筑工程公司的总经理工作多少有些不很融合,到应该去耍笔杆子。现实却往往就是在看似不可能中成为可能,季总经理…     

隐私曝光：我不堪其苦!

人们对企业家私生活的关注度,简直堪比娱乐圈“登上新闻榜,我们已经沦为弱势群体。”严介和说。如今,新闻媒体的头版头条经常被越来越多的著名企业家占据着,名气、财产、私生活、绯闻,简直媲美娱乐圈。无论披露真实程度有多少,都成为坊间议论的重要话题。私生活被     

饮水思源 反哺社会——记亿嘉投资控股集团有限公司总裁单知伟

＂人不能仅仅为了赚钱而活着,一个成功的企业家,不应该只关心每天赚了多少钱,还应该为社会多做些事。如果没有社会责任感,那只能算是一个生意人或者商人。＂一句话道出了亿嘉投资控股集团有限公司总裁单知伟＂奉献社会、大爱无疆＂的仁慈之心,他是这样说的,更是这样做的。有房子住,是中国人观念里根深蒂     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

坚持运用关系性和过程性思维推动构建人类命运共同体

推动构建人类命运共同体,中国是积极的践行者和重要的贡献者。党的二十大报告明确指出：“中国始终坚持维护世界和平、促进共同发展的外交政策宗旨,致力于推动构建人类命运共同体。”“人类命运共同体”的理念深深根植于中国的文化传统,蕴含着中国人看待世界的关系性和过程性思维方式,闪耀着中国哲学智慧的光芒。     

国际竞争策略:营销创新

<正> 面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。“关系营销”比产品营销更重要 一位企业家认为,企业应注重“关系营销”,这比营销产品更为重要。时下,企业的命运决     

"后老板时代"的神话

一样的老板,命运却迥然不同. 当王均瑶累死在工作岗位上时,年轻的企业家罗红却纵马云游,面朝大海,春暖花开.