市场经济呼唤企业法律顾问队伍建设

一、企业法律顾问队伍是市场经济发展的需要企业法律顾问是在企业内部从事法律事务工作的人员，他们以既懂法律又熟悉经营管理的特长活跃在企业中成为企业领导者经营管理和进行重大决策的得力助手。19世纪后期，企业法律顾问队伍已在西方工业国家产生，发展至今已有上百年的历史。六、七十年代美国的企业法律顾问队伍进一步得到发展，仅各公司就雇用了美国整个律师总数的20％左右。八十年代，随着市场竞争的激烈，各公司不约而同几乎都在内部设立了法律顾问机构。我国的企业法律顾问队伍是伴随着经济体制改革的深人和巾场经济体制的逐步建立…     

浅论政府部门人力资源管理

一、政府部门人力资源管理的现状及问题所在 （一）人才选用方面 在政府部门包括其他部门的选拔过程中，普遍存在的一个问题就是重视人的能力因素而忽视人的其他个性特征，如价值观、性格、兴趣等和工作密切相关的因素，片面地认为能力才是最为重要的因素，因此，在人才的选用过程中，非常注重人员能力方面的考核。思想政治等方面的考察没有起到实际的效果，许多人选择政府部门工作的初衷仅仅是为了自身的“升官发财”。同时由于考核方式的限制，对应聘人员的能力考核又偏重于记忆能力为主。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

如何构建优秀而稳定的人才队伍？

企业内部的人力资源部门对于人才来说。是企业的重要形象窗口，因为它是企业经营管理水平的集中体现。因此，如何吸引、甄选、培养、使用、激励人才成为企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍至关重要的工作事项。     

网络时代,什么人才最走俏

在高新技术领头羊的美国隐瞒的工作是什么Y既不是保龄球选手或牛仔，更不是美国总统，而是与电脑和互联网有关的职业一美国高技术7i业中100位最富有的企业家中，从事与互联网有关业务的人占1／3，互联网成为名副其实的当今世界最大的富翁制造工厂。随着网络时代的到来，最走销。最赚钱的将是下列六类人才：软件工程师从世界L最大的微处理器制造商英特尔公司，yljpe特网测览器程序的主要生产厂家问景公司，以及拉扎在硅谷的数不胜数的新兴公司，它门都在抱怨同一个问题：程序设计员、研究人员、工程师和计算机分析家实在太少了。一份最新报…     

企业人才战备的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此,人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利     

保守型用人策略的“双刃剑”作用

人力资本是企业最具增长潜力的资本,对人才的利用、开发程度是影响企业长远竞争、长效发展的重要因素。许多企业在用人上坚持稳健保守型策略。人员选聘多以内部获取为主、外部引聘逐步加大的方式,人员安排以适人适岗、人岗匹配为主要原则,对直接领导有限终决权为主要控制管理方式等。这样相对保守的用人策略一定程度上适应了走稳健道路的战略思想,对企业有一定的促进作用。     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

向企业内部挖人才

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”“人才盘点”即企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思。其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨炼。其二，强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新…     

论高新技术企业的人力资源“孵化”路径及其运行机制

高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当代世界发展速度最快、最有生命力的产业，它在我国国民经济发展中的地位和作用目渐突出。高新技术企业是推动这一产业健康快速发展的基本经济组织单位，企业所拥有的高新技术人才是支撑企业生存和发展的主要资源，所以，高新技术企业的成败取决于对人才的开发与利用。本文将探讨一种高新技术企业的人才“孵化”机制，从而使企业具有人才“自生”能力，并能使企业留住人才，保证企业发展的持续性。     

选用人才要防止八重八轻

一、重学历、轻能力 今天．文凭已成为人们受教育程度的重要标志。企业在选用人才上重视学历也不为过．但如果只重文凭．不重视人才素质和实际工作能力．那就大错特错了。这样做造成两种结果：一方面．使那些在工作中积累了丰富经验、工作能力强．但没有学历或文凭的同志无法得到提拔或重用：另一方面，则使一些不合格的人走上重要岗位。     

高素质职业化对经营管理者的要求

高素质职业化对经营管理者的要求梁新义，张桂香企业能否在激烈的市场竞争中处于不败之地，关键取决于经营管理人员的素质。培养高素质职业化的经营管理人员队伍。对经营管理人员的素质提出了更高的要求。笔者认为，一个优秀的经营管理人员应具备以下几个方面。一是强烈的...     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

“四放”并举选用经营管理人才

今年8月，又有四名企业经营管理人才经襄樊市企业经营管理人才评价推荐中心考试考核、评价测试、择优推荐，走上了企业经营管理岗位。这是我市推行企业人事制度改革、通过市场配置人才资源、完善企业经营人才市场化、法制化、规范化的又一明证。     

注重人才的"内生效应"

不久前,看到两则形成鲜明对比的信息:一则是“母鸡拿来就生蛋”,用高薪挖来各类优秀人才,构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年,当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时,他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代,安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人,却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中,这些外引人才往往是以自我为中心,强调个人英雄主义,不易合作,不愿躬行,自视清高,频繁跳槽。最终,安然垮…     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

加快改善企业人才结构探微

人力资源是最活跃的资源,是改造客观世界的动力,可塑性强,潜力无穷。人类社会的进步,从原始社会到现在的文明社会,充分证明了人力资源的巨大作用。当然,也离不开财力和物力资源。三者是紧密联系互为作用的。 人才是人力资源中的精华,从一个企业来看,大致可划分为两类。一类是对具有丰富经营管理知识和能力的人员称谓管理人才。另一类是对具有丰富理论实践知识,能独立从事专业工作的人员称谓技术人才。     

美国如何培训企业技术人才

美国工业界十分重视对企业技术人才的培训和再提高。美国工业界用于教育方面的经费即达400亿美元,相当于全美所有的大学和学院的全部经费的66％,接受各种教育的人数达800万之多,相当于全美大学和学院在校学生人数的总和。 美国培训和提高企业技术人才的主要措施有: 建立多种教育机构 在美国,为企业职工提供教育的机构是众多的,主要有高校(大学、学院)、学会、工矿企业和私立四个系统。它们各有自己的特点和优势。各占比例大体如下:公司企业为50％,高校为24％,学会为20％,私立为6％。 首先,公司企业内部的继续教育机构承担了最大量的企业职工的教育工作。公司、企业对自己所有的工程技术人员进行培训,为自身的生产需要服务。这种办学形式的优点是符合本公司、本企业的需要,所需费用较少,也可以节省时间。教师既可以从内部找,也可到外面请,还可购买     

人才西部行!

西部需要什么人才 西部地区每万名劳动者中拥有中专以上学历及初级以上职称人员仅９２人,不足东部地区的１／１０。人才缺乏严重制约着西部地区的发展。 西部大开发涉及方方面面,需要的人才很多,概而言之,主要有以下几类： 行政管理人才。西部地区党政机构需要３种人才。思想开放、能提出新思路的开拓型人才;能把宏观思路变成具体方案的人才;踏踏实实地操作实施方案的人才。 企业经营管理人才。能搞活企业、开拓市场、带动地方经济发展的企业家人才是落后的西部地区最缺乏的人才。国家人事部全国人才流动中心主任何宪认为,企业家不仅…     

深圳:运用市场机制开发配置经理人才资源

为了适应 ２１世纪中国政治经济发展的需要，进一步加快干部人事制度改革步伐，中央制定下发了《深化干部人事制度改革纲要》。在谈到改进国有企业领导人员选拔任用方式时，《纲要》明确提出：要加快培育企业经营管理者人才市场。逐步建立企业经营管理人员评价推荐中心等中介机构。组织、人事等部门要加强对人才评价推荐机构的指导，发挥人才评价推荐机构在国有企业人力资源配置中的重要作用。 Ｏ在全国人事厅局长会议上，张学忠部长在谈到加快建立现代企业人事制度时也明确提出：要配合有关部门，按照现代企业制度和健全企业法人治理结构的要求，建立一套适应企业经营管理人员特点的聘用、培养、考核、评价制度。要建立组织选拔与市场配置相结合的选拔任用制度，探索运用市场机制配置经营管理人员的办法。