将“意见”转化为“建议”

有一句经验之谈:永远不要向你的上司提意见!这基于一种简单的逻辑,即:一般人都不爱听反对自己的话。但我认为凡人都有向往好事物的一面,所以不妨在适当的时候向你的上司提几点“建议”,它不仅含括了你所要提出的意见,而且指     

重在深度

工作六年了,提意见最多的是在刚工作的两三年,其后提意见次数虽少了,但更有效果,原因不只在提意见的技巧,其实更主要的原因在于一个人看问题的深入、做事的老道等等能力、素质方面,很多同仁跟我都有同感,技巧当     

限用一分钟发表

先请你回答一个问题。如果你向上司提意见的话,你认为多少时间比较合适?你也许觉得有点好笑,“什么意见还没说明白,谁知道用多长时间。”其实,我个人的经验是,无论是什么意见,只要你事先加以整理,花1分钟时间把意见搞掂是完     

“意见”文种的写作实践与思考

1996年中共中央办公厅发布的《中国共产党机关公文处理条例》和2000年国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》（以下简称《办法》）中新增了一个文种——“意见”，明确其适用范围为“对重要问题提出见解和处理办法”。这是在总结多年实践经验的基础上，根据工作需要增加的。作为公文中的“意见”，不同于一般含义的意见，如下级给上级提意见，同志之间相互提意见等，它适用于对重要问题提出见解和处理办法。     

老板的雅量

每一个老板的身边，多多少少总会出现几个“意见领袖”，其实这些“意见领袖”通常是令老板一时不爽并爱提意见的人。怎么对待这些“意见领袖”的意见，往往决定了这个老板的成败以及背后企业的成败。     

领导者要把牢骚当成一面镜子

“兼听则明，偏信则暗”，这是领导者都熟悉的道理。但是，从领导者的惯常心理看，都希望听到肯定性的评价，即使是听不同意见，，也希望意见是建设性的，有真知灼见，而且提意见者态度要好，方式、方法和场合都要得当。这种心理是可以理解的，但却很不切实际，若一味地抱着这种态度去听取不同意见，实质上是堵塞言路、闭……     

兼并上司的立场

本期话题:怎样向上司提意见金无足赤,人无完人。上司会在一些不恰当的场合作出一些不恰当的决定,也许是故意刁难,也许是能力缺陷。但是无论如何,这都足以干扰你的工作,破坏你的事业。如果逆来顺受,不仅会累积你纵横人生的困难,也会助长上司信口开河之气焰。但上司大权在握,居高临下,如果激烈反击,受伤的很可能总是你。俗话说,墙推倒了便是桥。向上司提意见要讲究艺术,因为提意见的技巧决定着效果;向上司提意见亦不能百无禁忌,因为提意见的内容决定着结果。面对来自上司的压力,总有一些话如骨哽在喉,不吐不快。此时此刻,你将怎样去做?     

否定也是意见的附属品

向上司提意见,如果马上获得认可,事情就很简单。不过,一般而言,不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司,是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。     

学生--老师的镜子

“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴衰;以人为镜,可以明得失。”时时让学生给自己提意见,的确让老师很难堪。但“放不下架子,就套不到孩子。”作为学生,也许在知识上暂时不如老师,但在道德上,绝不比老师差,在许多方面甚至远在老师之上。将学生作为镜子可以检验教师工作中的得失,让教师在反思与自省中不断进步。     

开博的感想

7年前从中国博客网转战新浪网的时候,我很快就被冠以“博客厅长”的“殊荣”,“博客厅长”非以博客为生的厅长,而是和极少数几位首创中国政坛官员开博亮相之先河,而且一直“站在医改风口浪尖”的厅级干部。这些评价,非我自诩,有稽可查。     

爱国与爱政府

爱国是永恒的,一个人从出生那一刻起,就永远属于自己的祖国,也应该永远热爱祖国,而政府则是为国家服务的,人民授予政府权力是为了更好地管理国家,一个政府是否值得“爱”取决于它能否管理好国家、保护好人民。因此,爱国与爱政府没有必然联系。孙中山、毛泽东无疑是时代的伟人,他们都曾领导人民推翻当时的反动政府,可他们难道不是伟大的爱国者吗?在革命战争的特定条件下,推翻那些压迫人民的政府是不能算不爱国的;那么,一般情况下给政府提意见就更不能扣这样的帽子。给政府提意见,是监督政府,实际上是为政府好,为国家好,是比唱赞歌更真诚更实…     

迎接来自数码的挑战

柯达在中国现阶段的战略重点是把柯达在传统领域优势“延伸”到数码领域,同时“拓展”新市场和新业务。我曾承诺每年访问中国两次.而且自从成为首席执行官以来,我一直信守这个诺言     

叶成辉：重塑EMC——陆纯初“秘书门”下台后，继任者如何把公司拽入正轨？

“我曾说,在EMC干不了三年,就是我的失败!但我从2006年7月进入EMC,至今已超过了三年,而且我还没打算走!”EMC全球副总裁兼大中华区总裁叶成辉接受《经理人》采访时自信地表示,“EMC现在在国内的市场份额已超过30％,而我当初来EMC时只有17％～18％。”     

我的12年等于24年

如果老板向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标。     

“两会”中国:更加清醒更加坚定更加努力

我们的政府是人民的政府,我作为一个中国人,是人民的儿子。我们所取得的一切成绩都归功于人民。我最感动的是人民对政府的支持。这种支持来自鼓励,也来自批评,而且总是那么热情、一贯。 3月14日,肩负总结“十五”经验、规划“十一五”发展的全国“两会”圆满收官。作为中外媒体最为瞩目的“两会”“压轴戏”,温家宝总理在中外记者招待会上直陈了当前改革发展     

别太看重自己，群众定会看重你——我由“公选”走上领导岗位的体会

我是2000年9月参加十堰市干部“公选”，走上十堰日报副总编岗位的(现已调市委宣传部工作)。我清醒地认识到，“公选”得来的职务来之不易，而且“公选”中表现的只是一个人的文化素质和思维能力，组织管理能力只有在领导实践中才能表现出来。这，才是每一个走上领导岗位的“公选”干部所要着重锤炼的。两年多     

“接力赛”与“单程赛”

凡搞文字材料的人对“狠抓”一词再熟悉不过了我刚参加工作，写材料用“很抓落实”，领导阅后，将“很”改为“狠”，当时我很纳闷，是我错了?经查阅《新华字典》，发现“狠”除有“凶恶”、“严厉”之意外，还有“全力’’之意，才知在此用“狠”恰到好处，深感领导的水平还是高．．后来，慢慢发现所有的文件、材料都用的是“狠抓”，而且使用频率相当高     

河之洲

王顾左右而言他孟子谓齐宣王曰:“王之臣有托其妻子于其友而之楚游者,比其反也,则冻馁其妻子,则如之何?”王曰:“弃之。”曰:“士师不能治士,则如之何?”王曰:“已之。”曰:“四境之内不治,则如之何?”王顾左右而言他。(《孟子·梁惠王下》)提意见的方法多种多样。在这里,孟子采用了迂回的手法,由远及近,步步进逼,启发齐王认识自己的过失。他先举出两个失职的例子,询问齐王如何处置,意在引导齐王对这类事情有个正确的认识。最后,他才针对齐王失职的事实,提出问题,虽没有点齐王的名,但齐王心里已很明白了。这时候,齐王是很尴尬的,只好“顾左…     

“人际关系”也能叫卖？

“我做生意遇到一点麻烦，想认识工商局的人”“谁认识中石化人事部的负责人？赏金800元!”在一家网站上出现的类似“悬赏”真是让人大开眼界。原来关系也是一种商品，而且还可以公开叫卖。     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？