天时地利不如人和

<正> 作为一家公司,要想取得经济效益,除了要有经济头脑,经营方法要正确外,还有很重要的一点:必须注意消灭内耗,特别是在老板出错的时候。换句话讲就是避免打内战。古人说:“天时不如地利,地利不如人和。”可见人和的至关重要。     

稳冷狠

弈技上有“稳冷狠”三字诀,一些清朝官吏认为此诀与官场政术相通,故将“稳冷狠”三字作为居官要诀。“稳”,就是沉稳,即遇事缄默或回避,不急于表态,沉着观变,不到十拿九稳时,不轻易出手,要行动时,也要稳扎稳打。“狠”,是指要敢于下手,无毒不丈夫。有人认为,晚清有名的官吏中,以袁世凯对此体会最深,但他对于“冷”字的运用,仍稍欠功夫。正是因其不安于“冷”,所以才会最后失败。这里的所谓“冷”,是指冷静不躁。不安于“冷”,是指袁世凯当皇帝的心太切,急不可待,以至落得可耻的下场。稳冷狠     

调研文章如何抓“热门”中的冷点

撰写调研文章如何抓“热门”中的冷点，我们认为一般是要掌握好调研工作中的“热”与“冷”的关系，在冷热适度上做好调研文章。调研者自身对“热门”问题采取冷静．清醒、理智态度。作为党政机关的调研工作者(秘书、办公室主任、秘书长)心要热，头脑要冷。必要时适量地做点“泼”冷水的文章，以提醒人们注意事物发展的“度”。     

小幽默6则

抵押先生在理发馆理发,太太陪在旁边看杂志。太太在杂志上看到了一篇有用的资料,想到附近去复印。理发馆老板说可以,但要留50元作为抵押。太太指着丈夫说:“我丈夫在这儿理发呢。”老板说:“不行,我要的抵押是要有价值的,并且是你一定会要回去的东西。”饭前训话饭前,某教官对大伙训话:“吃饭时只能吃靠近自己的菜,别以为你是步兵,就来个‘长途跋涉’;不能随意翻拣菜肴,别以为你是装甲兵,就可以‘横冲直撞’;不能狼吞虎咽,来势汹汹,别以为你是海军陆战队的,就来个‘两栖登陆’……”一位医生对汽车修理师说:“你收的费用比我们收的医疗费用…     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

写调研文章如何抓“热门”中的冷点

撰写调研文章如何抓“热门”中的冷点?一般而言,就是要把握好调研工作中“热”与“冷”的关系。就天气而言,时而热时而冷,时而冷热交替,这是不可违背的自然规律。调研工作亦同此理。该热的不热,该冷的不冷,都将带来一定的负效应。因此,要把握好热与冷的“度”,冷热适度地做好调研文章。党政机关的调研工作者(秘书、办公室主任、秘书长)遇事心要热,头脑要冷。采访热点问题时,既要有火一般的热情和秘书职业特有的敏锐及胆略,也要有一个清醒、冷静的头脑。当一股股热浪扑面而来时,调研工作者一定要冷静、理智地对待,科学地分析,实事求是地写作,…     

理性面对辞职者

<正>“作为老板,面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是一位资深职业战略咨询专家。如今辞职、跳槽引发的人才流动每个企业都存在,大可不必一遇上辞职就“冲冠一怒”,而皮以平常的心态坦然面对。     

经理人,舍我其谁!

在我们职业圈子里,经常可以听到“××经理人跳槽而去,另谋高就”,也不时充斥着诸如“××老板又炒了一批经理”、“来了一队空降兵”……等等传闻。有人说:老板和经理人是一对天生的冤家,既有情也有恨,既有喜也有悲,分分合合,实在是经济生活中随时随处都存在的矛盾。     

要用也须讲策略

有些人,在骨子里就有一种不确定因素,属于三国时蜀国的大将魏延那种长“反骨”的人,老板对他再好,他也可能成为“叛将”。这种“叛将”回头找到老板,希望能回归企业时,老板应该细细思量：当企业出现危机时,他是否能忠心耿耿地与我一起渡过难关?另外,对回归     

做什么和怎样做

老板的实质是什么?是决策。也就是通常所说的“拍板”。这时候的老板最像老板,生杀予夺,一锤定音,好不风光。于是,这时的老板也最忙,忙着论证、忙着考察、忙着“开业”,忙着“打点”社会各界,掉几斤肉,扒一层皮,无所谓!忙到彩旗飘扬、鼓号嘹亮、门庭若市、大功告成时,老板便“睡着了”。其实,这时的老板只不过是完成了决策第一阶段的任务,即“做什么”?如果不深入一步研究“怎么     

纸上俱乐部

国王的牙签尤金为了寻找工作,整天东奔西跑。一天他来到一家点心店,问老板要不要伙计。老板说:“会做意大利通心粉吗?”“不会。”尤金无奈地回答。老板摇摇头,尤金失望地走了。     

职涯的试金石

虽然是如此简单的问题:“老板我要加薪。”但对许多以挣薪水为生的上班族而言往往是“怕你在心口难开。”生怕因此开罪了老板,被炒鱿鱼。其实,你也许想不到这句话可以给你带来很大的利益。因为,当你用这个问题问老板,你很快就会知道自己在老板眼中是什么地位。如果老板反应良好,对你的要求照单全收,这就表示他很重视你在公司的价值;但是,如果老板反应冷漠,不理不睬,甚至为此大发雷霆,那么,你大抵得找个新老板,     

男盗女娼与繁荣城市

经营企业，不是管理家庭、家族、宗族、帮会。企业的基本原则是“经济利益最大化”“商业利益高于一切”：再怎么偏爱“三缘”，也只能在老板私人收入中资助，不能把企业的岗位、权利等作为礼品、奖品     

厂长、经理不是“老板”

<正> 时下,“老板”一词广为流行,党政机关的一些主要领导同志也常被称作“老板”。但最普遍的是国有企业、集体企业的厂长、经理被冠以“老板”的头衔,这不能不让人感到震惊。     

不露声色是帅才

陈与蒋似乎都是重臣,但老板明显亲近陈。宴席散了,老板同陈一起去酒吧,谈足球、谈政治,他同陈的观点最一致。而对蒋,老板似乎没有什么私下交往,对蒋非常出色的业绩,老板未必会有特别的赞许。开销售大会时,陈说话,老板频频点头,仿佛他说的字字是珠玑,弄得陈一脸得意;至于蒋,虽然说得颇有道理,但老板频频发问,把他折腾得一头大汗。两个人一块随老板出去办事,晚上回来,老板吩咐司机把陈送到家,而蒋在附近的公交车站下车,老板并不要司机“弯一脚”。年终考评的时候,蒋的分数比陈高,意味着老板对蒋的认可程度超过陈,也意味着蒋的奖金高出陈许多。…     

博思·亮相

张磊“封建家奴制”的宿命 老板—旦像帝王般把控一切时,企业极易陷入“封建家奴制”的管理架构,土法成长起来的民营企业尤甚。老板在“自家屋子里”被奉为“皇上”,即便经营已危如累卵,老板每日仍可新装加身,浸泡在一片颂赞声中。此类土壤,中国独不缺。     

民营企业所有人与职业经理人合作问题探究——对职业经理人需求的认知差异

<正>对于职业经理人的需求,往往双方的认知是大相径庭的。职业经理人看重的是事业发展空间、对其价值的认可、来自企业包括老板的支持、经济利益,而此列举顺序也是其内心在这几方面的重要程度排序。老板却往往认为其就是为了钱,很多老板在寻找职业经理人时都会很潇洒的说,要什么(收入、福利等)让他尽管开口,而往往轻视要赋予职业经理人哪些权利,给予哪些支持等,他们骨子里认为职     

破解兰世立感叹背后的焦虑

曾经的湖北省首富、原东星航空总裁兰世立,近日接受媒体专访时,说了句语惊四海的话：“在落后地方,老板再大,一个处长都能把你搞死。”他同时声称,今后将离某类官员远一点。作为原中国最大的民营航空企业老板,     

当经理人未实现自己承诺的目标……

老板与高级经理人，往往在刚刚碰面时一见如故，甚至相见恨。晚，老板承诺利益，经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后，双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标，一般情况下，我会给他机会继续合作。给经理人机会，其实也是在给企业赢的机会。     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…