企业离退休职工管理工作的体会

企业离退休职工管理工作,在企业全盘工作中,不是中心、不是大局,但在很大程度上,影响着公司大局工作。为公司安全生产创造和谐、稳定的良好环境,是企业退管工作的重点。而做好退管工作需要加强与公司领导和离退休职工的沟通,融洽公司和离退休职工的情感,积极创新管理,提升服务,争取领导和离退休职工的信任和支持。     

浅谈现代文秘应具备的基本素质

现代文秘是一个综合性极强的工作岗位,对于一个公司的领导来说,秘书就是他们的参谋和助手,因此,无论是社会还是公司对秘书个人素质的要求越来越高。想要做好一名合格的秘书,就要同时具备思想政治素质、职业道德素质以及丰富的职业技能,只有如此,才能在工作上游刃有余,并得到公司和领导的肯定和好评。     

实践是领导思维创新的源泉和动力

领导者的思维创新不是脱离实践的空想,而是建立在实践基础上的一种观念与理论的创新。它是各项领导活动的先导,是领导决策、领导战略、领导用人、领导方式方法运用及一切领导工作创新的基础。而领导思维和观念的创新也是在一系列领导活动出现新情况、新问题时产生的,离开了领导活动和领导工作的新要求,领导者的思维创新就是一句空话,就会成为无源之水、无本之木。     

郑煤集团组织机关人员“走基层”要“身入”更要“心入”

根据郑煤集团公司领导关于公司机关人员要感受基层生活、体验井下工作环境、了解基层工作情况、帮助解决问题的工作要求，近日，     

浅谈如何有效开展信息工作

<正> 浙江移动通信有限责任公司是一家外资企业,隶属于中国移动香港公司。1997年完成资产剥离境外上市,1999年完成企业升级、体制改革、机构调整以后,企业的信息工作已经从专业公司的要求向独立的移动通信行业模式转变,公司的信息工作在内容、形式、方式、方法上进行了整体改革、重点突破,到目前为止,基本形成了一套适合于现行公司发展需要的信息工作体系。 一、确立一个地位 这个地位用一句话来概括,就是:“信息工作是企业重要工作之一”的地位。落实在具体的工作之中,主要通过以下三个方面来保障:一是领导重视。公司领导一直以来对信息工作给予了高度重视,把信息工作     

完善企业制度 管理再上台阶

<正>成都恩威制药有限公司自党的十四大以来,根据市场经济对企业的基本要求,在企业制度、管理科学方面作了大量开拓创新工作,取得显著效益。 一、充实公司领导班子,加强企业制度、管理科学的决策领导,调整公司组织机构、建立质量保证部。公司为了使生产经营更好地适应市场经济的客观要求,于1992后底选拔了6名总经理助理进入公司领导班子,加强科     

下属如何对待新领导

新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象。这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作。换句话讲,如何对待新领导是每一个做下属的需要认真思考和解决的问题。要先主动适应而不是想法讨好。新领导上任后,一般规律是不用其提任何要求,下属都会对自己提出高于以前的要求,在一段时间内,单位里会出现无令而动的喜人局面。这种对新领导的无言的服从是一种…     

浅谈如何推进公司内部社会治安综合管理工作

福州二化集团公司系国有大型一档企业 ,列入全省二十家治安保卫工作重点要害单位 ,在本省的经济建设中具有举足轻重的作用。省、市领导和公安机关历来对公司治安保卫工作极为重视 ,在治安保卫委员会工作、治安综合治理工作、创安工作等方面给予系统的指导 ,确保了企业稳步持续的发展。近年来 ,随着现代企业制度的建立 ,企业治安保卫工作实行法人制后 ,企业的稳定工作也因此出现了许多新情况和新问题 ,内保工作更是面临严重的挑战和考验 ,为了使公司在治安综合管理工作、创安工作方面适应新的要求 ,公司保卫处本着“围绕发展抓治安 ,打防并举…     

领导者要善用相反相成工作法

领导工作的复杂性要求领导干部必须具有辩证思维,掌握相反相成的工作方法,不断提高领导水平,增强领导方法的针对性和有效性.在领导工作实践中,应当把握好以下几个方面的辩证关系. "统"与"放" 统,体现为领导控制力,就是能驾驭局面,使工作和建设朝着正确方向发展;放,体现为激发部属内动力,敢于放手,充分调动积极性和创造性.统与放体现了管理学的整分合原理,是一对相互对立统一的矛盾体,需要准确把握平衡点,做到统而不板、放而不散,统大放小、统放自如.     

领导情感回应模式的认知与优化

<正>一项调查显示,75%的员工离职是为了离开领导而不是公司,对领导行为的不满让员工用脚投票。员工的心理感受和他们的行为紧密联系,有好的心理感受,才会有组织期待的良好行为。那么,领导如何才能在日常工作中让员工感受到尊重、信任、关心,而不是侮辱、怀疑甚至冷漠呢?这需要领导采用恰当的情感回应模式,避免陷入回应误区。一、常见的情感回应问题日常工作中,领导不认同员工的感受司空见惯却又不易自察。或许有的领导认为,这是别人存在的问题,     

做好七个“力求” 提高企业办公室工作水平

企业单位的办公室是公司董事会、总经理室的参谋和助手，它协助领导决策，执行领导决定，连接上下’沟通左右，协调各方，工作千头万绪，任务纷繁复杂。随着新形势的发展，新问题的出现，赋予了企业办公室人员更高的标准和更严的要求。笔者认为，要做好当前的企业办公室工作，更好地为经营管理服务，应全力提升工作水平，努力做好七个“力求”。     

国有改制企业政治优势转化为核心竞争力的研究

根据《河南省国有企业党建工作研究会2013年工作要点》和《关于2013年度国有企业党建研究课题及论文实施计划的通知》要求,祥隆公司对党建工作在企业发展中的作用及如何将党建的政治优势转化为企业核心竞争力进行了研究。在郑煤集团公司党委的领导下,祥隆公司始终坚持"围绕经济抓党建、抓好党建促生产"的工作思路,与时俱进,为企业改革发展稳定提供了可靠的政治保证,体现出了党组织的政治优势。     

领导艺术是领导方法的升华

领导工作是有其客观规律的,但是也有许多不确定的、无法预测的随机因素,因此,在实际工作中,领导者不能刻板地按照某个科学原理来解决某个具体问题,而必须具有与时俱进、因地制宜、创造性地运用领导方法的能力,这种能力就是领导艺术。具体地说,领导艺术就是领导者在一定科学知识和实践经验基础上的一种领导技能,是对领导方法的巧妙的、纯熟的运用,是领导方法的升华。与领导方法相比,领导艺术具有创造性、经验性和非常规性的特点。创造性。领导艺术是领导活动中的一种创造性活动,它要求领导者在运用领导方法理论解决实际问题的时候,不能照抄照…     

激励机制在人事管理中的应用

<正>企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽能够立即取得明显的效果,但使 领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能使员工按照管理者的意愿,不断强化自 己的正确行为,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。下面是激励机制在人事管 理工作中的一些应用。 计件工资:计件工资包含极大的激励成份,它将员工的全部收入视为激励金额,能 够极大地调动员工工作积极性。但是,如果无法控制质量因素,计件工资激励的效果将大 打折扣,并将对公司的经营造成极大的危害。 目标激励:将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩,员工完成工作目 标,公司明确给予什么物质或精神奖励。     

沟通是领导者的必备武器

<正>我们早上起床,翻开报纸或者打开收音机或者电视机,看—下世界各地的领导有何举动。我们上课、工作,与社会团体相互作用——这些社会团体全都拥有各自独特的领导模式。不管组织的具体内容如何:政府、公司、教堂或者集会、学校、运动队、项目小组,追随者在有效的领导下会发达,而在无效的领导下会受苦。     

如何修得好人缘

案例一：如何与领导若即若离李飞第一份工作是公司职员,抱着走＂群众路线＂的想法,尽量远离领导,和同事打成一片。以为只要认真做事,就能在公司立足。可是3个月试用期还没到，就被炒鱿鱼了——因为领导觉得他“表现平平”。     

论领导素质对公文活动的不良影响

公文是伴随国家政权的产生而产生的。“它是国家机关实现管理职能的一种方式。”公文在工作中越来越多地承担着策令传递、信息沟通、领导指挥的领导作用,与领导及领导工作联系紧密。《国家行政机关公文处理办法》（以下简称协法》）第六条要求：“各级行政机关负责人应当高度重视公文处理工作,模范遵守本办法并加强对本机关公文处理工作的领导和检查。”     

提高销售业绩之我见

每一位销售人员都希望自己有个很好的业绩,这不仅仅是公司的要求,更是自己的工作目标与自我要求。而在实际工作中,我们的销售人员往往会由于各种因素导致业绩不佳,个人业绩不好也会对整个公司的销售业绩产生影响。作为公司管理人员,对如何提高销售人员的业绩而苦思冥想、煞费苦心。笔者现将销售管理工作中的经验、心得与大家分享。     

领导力决定成败

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司,并自任总经理。然而,在这位深谙电子专业知识的专家的领导下,不到两年,公司就倒闭了。难道他不够内行吗?为什么由电子专家领导的电子公司却失败了呢?原因就在于他并不是领导的内行,缺乏领导力。电子公司总经理的专业应该是领导、是领导力,而不是电子。事实证明,只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多,著名作家马克·吐温也曾两次创办公司,…     

以财务信息化为中心,逐步实现公司全面信息化管理--诚信公司财务管理系统与另外两大管理系统联合升级方案

一、前言诚信公司信息化管理在最近几年内发展迅速:首先,引进了一批专业人才,成立了公司信息化管理中心然后,在公司领导的指引下组建了公司内部局域网络创建了公司内部的“OA”网站实现了办公信息化;接着先后购买了财务软件、物流控制管理软件及人力资源管理软件并已在相关部门使用,经逐步完善形成了现今的财务管理系统、人力资源管理系统及物流控制管理系统随着公司的不断发展壮大,进一步提升管理信息的传递速度、增强管理信息的透明度显得更为重要,而各自为营的单一信息化管理模式已不能满足这一要求,因此公司领导提出“以财务信息化为中…